DN Bộ phận A Bộ phận Ầ Số tiền Tỷ lệ (%) tiềnSố Tỷ lệ (%) 1. Doanh thu xxx 2. CP biến đổi bộ phận (xxx) 3. Lãi góp xxx 4. CP cố định bộ phận (xxx) 5. Lãi bộ phận xxx 6. Định phắ chung phân bổ (xxx) 7. Lãi thuần xxx
Nguồn: Đề xuất của tác giả
Báo cáo hiệu quả tổng thể thường chỉ thể hiện tổng doanh thu, CP, lợi nhuận của các bộ phận mang lại và mối tương quan giữa các bộ phận với nhau, giữa các bộ phận với tổng thể toàn DN
- Quyết định chấp nhận hay từ chối một đơn đặt hàng đặc biệt
Các đơn đặt hàng đặc biệt thường có mức giá thấp hơn so với giá thông thường của DN. Việc quyết định chấp nhận hay từ chối các đơn hàng đặc biệt phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như mục tiêu kinh doanh từng thời kỳ, chiến lược marketing của DN, vị thế của khách hàng trên thị trườngẦ Tuy nhiên, với góc độ quản trị CP, việc lựa chọn chấp nhận hay từ chối đơn hàng phải được so sách trên hai phương án: chấp nhận và không chấp nhận. Việc chấp nhận đơn hàng không chỉ đơn thuần tắnh đến việc đơn hàng đó mang lại
doanh thu và lợi nhuận là bao nhiêu mà còn phải tắnh đến lợi ắch của đơn hàng mang lại. Thường thì các đơn hàng đặc biệt là các đơn hàng mua buôn với khối lượng lớn. Nếu chấp nhận bán với khối lượng lớn DN sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc tiếp tục quay vịng vốn để kinh doanh, điều này khơng q khó với DN vì đặc trưng quan trọng của DN thương mại là mua - bán. Bán hàng
cho DN nhằm tăng khối lượng hàng bán, tăng doanh thu, lợi nhuận cho DN. Tuy nhiên, các đơn hàng đặc biệt thường có giá thấp, vì thế việc so sánh CP và lợi nhuận của hai phương án rất quan trọng, nó giúp các nhà quản trị có cái nhìn tổng thể hơn về lợi ắch kinh tế của hai phương án để lựa chọn. Đồng thời với việc dự kiến doanh thu tăng thêm do việc chấp nhận đơn hàng đặc biệt, kế toán cũng phải tắnh đến các CP tăng thêm và ngược lại, cần so sánh cả lỗ của hai phương án vì có thể chấp nhận đơn hàng thì lỗ nhưng lỗ ắt vẫn còn lợi thế hơn lỗ nhiều. Có nhiều thơng tin cần so sánh giữa hai phương án, các thông tin này phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thể.