Harrison (1972) đó đưa ra một cỏch phõn loại văn hoỏ doanh nghiệp gồm bốn loại : văn hoỏ quyền lực (power), văn hoỏ vai trũ (role), văn hoỏ cụng việc (task) và văn hoỏ cỏ nhõn (person). Handy (1978) đó phỏt triển ý tưởng này về bốn loại văn hoỏ của Harrison và thể hiện chỳng trờn nền ý tưởng của thần thoại Hy Lạp thành những sơ đồ đơn giản nhưng rất hữu ớch đối với cỏc nhà nghiờn cứu, sinh viờn và những nhà thực hành trong việc dễ dàng nhận ra bản chất quan hệ điển hỡnh tạo nờn cỏc đặc trưng văn hoỏ của một tổ chức.
1. Văn hoỏ quyền lực (Power culture)
Trong văn hoỏ quyền lực, chỉ cú một trung tõm quyền lực duy nhất nằm ở vị trớ trung tõm. Từ đú phỏt ra những chựm ảnh hưởng đến mọi vị trớ trong tổ chức. Cỏc chựm ảnh hưởng này gắn cỏc vị trớ chức năng và tỏc nghiệp với nhau nhằm tạo thuận lợi cho việc phối hợp hành động. Theo cỏch so sỏnh của Handy, cấu trỳc văn hoỏ quyền lực giống như cấu trỳc văn hoỏ của Thần Dớt (Zeus culture) - văn hoỏ của cỏc vị thần trờn đỉnh ễlympia với thần Dớt ở vị trớ trung tõm quyền lực. Cấu trỳc này cũn được gọi là văn hoỏ cõu lạc bộ. Cấu trỳc văn hoỏ quyền lực cú thể biộn thành cấu trỳc mạng nhện (Web).
Trong văn húa quyền lực, mối quan hệ được được xõy dựng và phỏt triển chủ yếu dựa vào sự tin cậy, sự đồng cảm và mối quan hệ cỏ nhõn. Rất ớt quy tắc, hầu như khụng cần cỏc thủ tục hành chớnh; việc kiểm soỏt được tiến hành trực tiếp từ vị trớ quyền lực và thụng qua những đại diện được ủy quyền tối cao. Văn húa quyền lực thường thụ rỏp, trực diện và thường coi trọng kết quả hơn hỡnh thức.
Điểm mạnh của văn húa quyền lực là khả năng phản ứng nhanh và linh hoạt. Điểm hạn chế chủ yếu là chất lượng phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của người ở vị trớ quyền lực và khú phỏt triển ở quy mụ lớn.
2. Văn hoỏ vai trũ (Role culture)
Văn húa vai trũ được phản ảnh qua cơ chế hành chớnh. Nguyờn tắc tổ chức là tớnh logớc và hợp lý. Sức mạnh của văn húa vai trũ thể hiện ở tớnh chuyờn mụn húa theo chức năng (sản xuất, marketing, mua sắm, tài chớnh . . ) được phối hợp và kiểm soỏt thống nhất bởi một nhúm những nhà quản lý cao cấp. Những mảng chức năng chuyờn mụn húa được vớ như những cột trụ của ngụi đền thờ thần Hy Lạp (Greek Temple), trong khi sự điều phối của nhúm cỏc nhà quản lý cao cấp được vớ như những thanh giằng hay xà ngang đỡ mỏi đền.
Mụi trường tổ chức của văn húa vai trũ được đặc trưng bởi những quy tắc, thủ tục, mụ tả cụng việc chớnh thức. Kết quả thực hiện cụng việc của mỗi cỏ nhõn được coi là thước đo chủ yếu để thưởng phạt. Quyền hạn và trong chừng mực nhất định, năng lực chuyờn mụn là những yếu tố chủ yếu cho việc thực thi nghĩa vụ.
Tớnh hợp lý trong cấu trỳc mang lại hiệu quả về chi phớ và sự ổn định trong hoạt động. Tuy nhiờn sự cứng nhắc, tớnh trỡ trệ chậm phản ứng trước những thay đổi cũng là điểm hạn chế quan trọng của cấu trỳc văn húa kiểu này.
3. Văn hoỏ cụng việc (Task culture)
Văn húa cụng việc là hỡnh thức trong đú quyền lực được phõn tỏn và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyờn mụn chứ khụng phải bởi vị trớ trong tổ chức hay uy tớn. Hỡnh thức văn húa này thường xuất hiện khi tất cả những nỗ lực trong tổ chức đều tập trung vào việc thực hiện những cộng việc hay dự ỏn cụ thể. Về cấu trỳc, văn húa cụng việc cú hỡnh thức giống như một lưới mắt cỏo (lattice) hay ma trận.
Trong văn húa cụng việc, mọi người tập trung chủ yếu vào cụng việc được giao; cụng việc tổ chức tập trung chủ yếu vào việc tập hợp được những con người và nguồn lực thớch hợp để hoàn thành tốt nhất một cụng việc lớn hay một dự ỏn.
Điểm mạnh của văn húa cụng việc là tớnh chủ động, linh hoạt, thớch ứng tốt và đề cao năng lực hơn tuổi tỏc, địa vị. Văn húa cụng việc rất thớch hợp cho mụi trường cạnh tranh mạnh, chu kỳ sản phẩm, cụng việc hay dự ỏn ngắn, đũi hỏi sỏng tạo. Điểm hạn chế chủ yếu của văn húa cụng việc là tỡnh trạng ngang hàng giữa cỏc vị trớ cụng tỏc dẫn đến việc khú đạt được tớnh hiệu quả trong quản lý, khú phỏt triển sõu vể chuyờn mụn, lệ thuộc chủ yếu vào năng lực, trỡnh độ của cỏ nhõn. Khi gặp văn húa cụng việc dễ chuyển thành văn húa vai trũ hay văn húa quyền lực thụng qua sự xuất hiện của những quy tắc, thủ tục hay qua sự can thiệp bằng ỏp lực chớnh trị. Ngoại trừ hạn chế trờn, đõy là hỡnh thức văn húa doanh nghiệp rất thớch hợp với những người quản lý trung gian, trẻ tuổi.
4. Văn hoỏ cỏ nhõn (Person culture)
Văn húa cỏ nhõn xuất hiện khi một nhúm người quyết định tự tổ chức thành một tập thể chứ khụng hoạt động riờng rẽ, để đạt được lợi ớch cao nhất. Cỏch tổ chức như vậy cú thể thấy trong thực tế ở cỏc bỏc sĩ tư, những người làm nghề cắt túc, tư vấn luật,.Những người này cụm lại với nhau thành những nhúm, đỏm (cluster) để cựng khai thỏc một số phương tiện hoạt động chung như văn phũng, thiết bị, cụng việc hành chớnh, quảng cỏo,
Trong văn húa cỏ nhõn, mỗi người sẽ tự quyết định về cụng việc của mỡnh, với những quy tắc, cỏch thức, cơ chế hợp tỏc riờng. Mỗi cỏ nhõn đều cú quyền tự quyết hoàn toàn về cụng việc của mỡnh; cựng chia sẻ cỏc tỏc động; quyền lực (nếu cú) chủ yếu là do năng lực (trớ lực).
Điểm mạnh chủ yếu của văn húa cỏ nhõn là tớnh tự chủ và tự quyết rất cao dành cho mỗi cỏ nhõn. Điểm hạn chế cơ bản là khả năng hợp tỏc rất yếu, rất lỏng lẻo, khụng hiệu quả về quản lý và trong việc khai thỏc nguồn lực. Hầu như rất ớt tổ chức vận dụng loại văn húa doanh nghiệp này.