1.5 NHỮNG LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP
1.5.1.5 Thu hút được nhân sự giỏi
Sự phát triển rất nhanh của ngành ngân hàng cĩ thể làm cho thị trường lao động rất khan hiếm nhân sự giỏi ngành tài chính - ngân hàng. Các ngân hàng mới
thành lập đều phải xây dựng một đội ngũ cán bộ nịng cốt vững chắc, những nhân sự này địi hỏi phải cĩ kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, cĩ kỹ năng quản lý tốt. Do vậy, để xây dựng được đội ngũ cán bộ như vậy thì khơng cĩ cách nào hiệu quả bằng lơi kéo nhân sự ở những ngân hàng đã hoạt động lâu năm.
Mặt khác, các ngân hàng muốn mở rộng quy mơ hoạt động cũng phải tuyển dụng nhân sự cho chi nhánh, phịng giao dịch mới nên dẫn đến hiện tượng khan hiếm nhân sự giỏi ngành ngân hàng. Các ngân hàng rất khĩ khăn trong việc tuyển dụng các nhân sự giỏi, do đĩ họ thường tìm cách lơi kéo những nhân sự giỏi của các ngân hàng khác.
Do vậy, khi hai hay nhiều ngân hàng sáp nhập lại sẽ tạo ra được đội ngũ nhân sự lớn để chọn lọc hình thành nên đội ngũ nhân sự mới tiềm năng và đầy năng lực, cĩ thể thực hiện các chiến lược kinh doanh mới, những lĩnh vực, sản phẩm dịch vụ mà trước đây do thiếu nhân sự giỏi nên khơng thể thực hiện được như kinh doanh ngoại tệ, sản phẩm options… Từ đĩ sẽ tạo nên thế mạnh riêng cĩ của ngân hàng sau sáp nhập, hiệu quả hoạt động tăng trưởng rõ nét, gia tăng khả năng để theo đuổi các mục tiêu như ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, tập đoàn tài chính lớn nhất Việt Nam …
Thơng thường, khi hai hay nhiều bên sáp nhập lại đều cĩ nhu cầu giảm việc làm, nhất là các cơng việc gián tiếp như: marketing, cơng việc văn phịng, tài chính kế tốn. Đồng thời thơng qua sáp nhập, hợp nhất, mua lại bên mua cũng được tiếp nhận nguồn lao động cĩ kỹ năng tốt và nhiều kinh nghiệm. Đây cũng là dịp để các doanh nghiệp sàng lọc và sa thải những vị trí làm việc kém hiệu quả.