2.5 Những nguyên nhân cản trở việc phát triển dịch vụ BTT nội địa trên địa
2.5.3 Từ phía các doanh nghiệp
Một là, doanh nghiệp duy trì thói quen sử dụng các dịch vụ ngân hàng truyền
thống: Khi cần tài trợ nhu cầu vốn lưu động, doanh nghiệp thường tìm đến nguồn vốn vay từ các NHTM. Hơn nữa, trong điều kiện có thể vay cộng thêm chi phí lãi vay thấp hơn chi phí sử dụng dịch vụ BTT thì các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh muốn sử dụng dịch vụ tín dụng hơn. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp hiện đang sử dụng dịch vụ BTT của NHTM hiện tại có một phần là doanh nghiệp khơng có khả năng vay vốn do khơng có tài sản đảm bảo nên đành chấp nhận nguồn tài trợ từ dịch vụ BTT với chi phí cao hơn.
Hai là, nhiều doanh nghiệp chưa biết đến dịch vụ BTT nội địa do nhân viên của doanh nghiệp trong quá trình đào tạo chưa tiếp cận thông tin về dịch vụ này, cộng thêm các NHTM chưa quảng bá rộng rãi đến các khách hàng. Vì thế, doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích mà dịch vụ BTT nội địa có thể mang lại cho doanh nghiệp.
Ba là, thông tin tài chính của doanh nghiệp bán hàng thiếu minh bạch: các
doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay cung cấp thơng tin tài chính khơng được kiểm toán, nên các NHTM không thể thẩm định năng lực tài chính của bên bán. Bất kể khách hàng của họ là lớn hay nhỏ, NHTM cũng không cung cấp dịch vụ BTT cho các doanh nghiệp bán này. Tuy nhiên, có thể thấy những doanh nghiệp bán mặc dù thông tin thiếu nhưng họ có khách hàng là doanh nghiệp lớn vẫn có thể được sử dụng dịch vụ BTT nội địa. Vì trong dịch vụ BTT, khách hàng chính là nơi mà NHTM thu nợ. Nếu khách hàng lớn, thì NHTM hồn tồn có thể thu nợ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã phân tích thực tiễn hoạt động của dịch vụ BTT toàn cầu cũng như một số quốc gia trong khu vực Đông Nam Á từ đó so sánh với tình hình cung cấp dịch vụ BTT quốc tế và BTT nội địa tại Việt Nam để thấy quy mô bé nhỏ của hoạt động này. Và xu hướng giảm sử dụng dịch vụ BTT trong năm 2010 của các doanh nghiệp Việt Nam. Tiếp tục đi vào phân tích thực tiễn cung ứng dịch vụ BTT nội địa tại một số NHTM điển hình trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh như ACB, VCB, Agribank để thấy các sản phẩm BTT nội địa mà các NHTM này đang cung cấp cũng như quy trình BTT nội địa của ACB, VCB. Kết quả hoạt động BTT nội địa cho thấy có rất nhiều NHTM Việt Nam đăng ký cung cấp dịch vụ BTT nhưng số lượng NHTM trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có phát sinh giao dịch BTT nội địa thực tế là rất ít, chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay như ACB, VCB, Sacombank, Eximbank.
Tiếp theo chương 2 đã thực hiện định lượng nhằm đo lường các nhân tố ảnh hưởng việc sử dụng dịch vụ BTT nội địa của các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng, kiểm định tương quan của các nhân tố đó đến quyết định sử dụng dịch vụ BTT nội địa. Kết quả xây dựng được một số thơng tin về doanh nghiệp có sử dụng dịch vụ BTT nội địa như: doanh thu, số năm thành lập, ngành nghề. Ngồi ra mơ hình đã chứng minh mối quan hệ giữa việc lựa chọn sử dụng BTT nội địa và các dịch vụ tín dụng khác từ NHTM. Doanh nghiệp có doanh thu càng tăng, có số năm thành lập ít hơn, tập trung vào ngành sản xuất, thương mại thì có nhu cầu sử dụng BTT nhiều hơn. Doanh nghiệp có thể vay vốn ít hơn, có ít tài sản đảm bảo hơn và có nhu cầu sử dụng nợ nhiều hơn thì sử dụng BTT nhiều hơn.
Từ thực tế đã phân tích tác giả tìm ra những nguyên nhân cản trở việc phát triển dịch vụ BTT nội địa trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh từ ba phía: Nhà Nước, đơn vị BTT và các doanh nghiệp. Đây là cơ sở để tìm ra những giải pháp góp phần phát triển hoạt động của dịch vụ BTT trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BTT NỘI ĐỊA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Như đã phân tích ở chương 1 thì dịch vụ BTT nội địa đem lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị BTT, bên bán hàng và cả bên mua hàng. Theo thống kê của cục thống kê thì cuối năm 2008, địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có 58.394 doanh nghiệp hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Cho thấy số lượng doanh nghiệp sản xuất và thương mại trong số đó khơng phải nhỏ. Từ tiềm năng khách hàng của dịch vụ BTT nội địa cho thấy, việc phát triển dịch vụ BTT nội địa hơn nữa là cần thiết để các NHTM gia tăng thu nhập.
Để hoạt động BTT nội địa phát triển trên quy mô lớn, cần thực hiện các giải pháp đồng bộ từ nhiều phía. Trong phạm vi giới hạn, luận văn xin đề cập một số giải pháp góp phần phát triển dịch vụ BTT nội địa trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh từ ba phía: từ Nhà Nước, từ các đơn vị BTT và từ các doanh nghiệp, tương ứng với những nguyên nhân cản trở sự phát triển dịch vụ này trong phần cuối chương 2.
3.1 Giải pháp hỗ trợ phát triển dịch vụ BTT từ phía Nhà Nước: