1.2. .2 Các nhân tố khách quan
3.3.4Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro
3.3 Một số giải pháp phát triển dịch vụ huy động vốn của MB
3.3.4Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro
- Các NHTM cần tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, độc lập
và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng quản lý rủi ro và hiệu quả hoạt động, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của NH.
- Xây dựng quy trình quản lý rủi ro (lãi suất, thanh khoản, vốn chủ sở hữu, rủi ro tác nghiệp, rủi ro đạo đức…), đưa ra những phương án xử lý tình huống khẩn cấp và tổ chức diễn tập để chủ động hơn trong việc quản lý rủi ro như việc kiểm soát tránh giả mạo thẻ tín dụng, giả mạo hồ sơ, chứng từ,... Nghiên cứu việc sử dụng các cơng cụ phịng vệ rủi ro, xây dựng các hạn mức rủi ro cho từng bộ phận, từng chi nhánh và có cơ chế đánh giá, giám sát chặt chẽ, khách quan, nhất quán và toàn diện. Các quy định về thanh tra giám sát cần nghiên cứu và ban hành phù hợp với chuẩn mực quốc tế và các quy định trong Basel I (1988) và Basel II .
- Đảm bảo tuân thủ hệ số giới hạn H1 ≥ 5% trong huy động vốn theo pháp lệnh ngân hàng năm 1990
H1= (Vốn tự có/Tổng nguồn vốn huy động) *100%
Hệ số này đưa ra nhằm mục đích giới hạn mức h uy động vốn của NH để tránh tình trạng NH huy động vốn quá nhiều vượt mức bảo vệ của vốn tự có làm cho NH mất khả năng chi trả.
- Tổ chức thu thập thông tin, xây dựng hệ thống thơng tin bên trong và bên ngồi đầy đủ phục vụ cho cơng tác dự báo và phịng ngừa rủi ro. Xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm tăng hiệu quả quản lý rủi ro toàn hệ thống. Ban hành quy chế và triển khai hoạt động quản lý tài sản Nợ - tài sản Có và quản lý rủi ro, cải tiến hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ trong từng quy trình nghiệp vụ.
- Chuẩn hóa hoạt động kinh doanh tiền tệ và nguồn vốn. Từng bước áp dụng quản lý nguồn vốn tập trung nhằm làm giảm chi phí đầu vào, giảm chi phí thanh khoản, giảm rủi ro đến mức tối thiểu và nâng cao hiệu quả của công tác nguồn vốn.
- Bên cạnh đó, MB cần chú trọng xây dựng hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ, chấn chỉnh chế độ tài chính, thống kê, kế tốn thanh tốn, kiểm tốn theo thơng lệ quốc tế nhằm hạn chế đến mức thấp nhất các khoản rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. MB tự xây dựng và thiết lập cơ chế kiểm tra kiểm soát nội bộ cho hệ thống của
mình sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn của ngân hàng mình dựa trên cơ sở quy định khung về những yêu cầu tối thiểu về kiểm toán nội bộ do NHNN ban hành.