1.2. .2 Các nhân tố khách quan
3.4.3Đối với Hiệp hội NH
3.4 Giải pháp hỗ trợ
3.4.3Đối với Hiệp hội NH
Với vai trò cầu nối giữa các NHTM và giữa các NHTM với các cơ quan quản lý, trong hoạt động của mình Hiệp hội Ngân hàng cần đẩy mạnh các hoạt động sau để hỗ trợ các NHTM trong q trình hoạt động:
- Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu, thu thập, phân tích, đánh giá các vấn đề trong và ngồi nước có tác động tới hoạt động của các NHTM; tổ chức các diễn đàn, đối thoại, các cuộc tiếp xúc giữa doanh nghiệp với các NHTM và giữa NHTM với các cơ quan Nhà nước để trao đổi thông tin và ý kiến về các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
- Tiến hành những hoạt động cần thiết để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của NHTM; tăng cường hợp tác giữa các NHTM với các nước và các tổ chức tài chính - tiền tệ thuộc lĩnh vực ngân hàng trong khu vực và thế giới, thúc đẩy quan hệ với các tổ chức doanh nghiệp quốc tế, nâng cao vị thế của các NHTM.
- Tổ chức các hoạt động tuyên truyền, vận động Hội viên nâng cao ý thức tự giác chấp hành pháp luật nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động ngân hàng, nâng cao trách nhiệm xã hội, đạo đức và văn hoá kinh doanh, xây dựng quan hệ khách hàng và ngân hàng (đặc biệt là kêu gọi các NHTM chấp hành nghiêm các đồng thuận trong công tác huy động vốn để tránh làm xáo trộn thị trường tiền tệ).
- Tiến hành các hoạt động xây dựng, quảng bá và nâng cao uy tín của các NHTM; thúc đẩy các dịch vụ hỗ trợ phát triển kinh doanh; hỗ trợ doanh nghiệp phát triển quan hệ kinh doanh và đầu tư ở trong và ngồi nước thơng qua các biện pháp như: cung cấp thông tin, hướng dẫn và tư vấn cho NHTM, tổ chức nghiên cứu, khảo sát thị trường, hội thảo, hội nghị, hội chợ, triển lãm, quảng cáo và các hoạt động xúc tiến khác; phổ biến, trao đổi kinh nghiệm, tổ chức đào tạo, nghiên cứu khoa học, công nghệ ngân hàng;
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, tư vấn kỹ thuật, tổ chức hội chợ thương mại, hội thảo, hội nghị chuyên đề, mở rộng giao lưu quan hệ kinh doanh, thu thập và cung cấp thông tin về những vấn đề có tác động đến hoạt động của các NHTM là hội viên. Tổ chức đào tạo bằng những hình thức thích hợp để phát triển nguồn nhân lực cho các NHTM, giúp các cán bộ ngân hàng nâng cao kiến thức, năng lực quản lý và kinh doanh.
- Tăng cường công tác đối thoại với Chính phủ về luật và chính sách chi phối hoạt động của các NHTM như: tập hợp, nghiên cứu ý kiến của các NHTM để phản ánh, kiến nghị và tham mưu cho NHNN các vấn đề về pháp luật, chính sách nhằm tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng; tham gia xây dựng và hồn thiện các văn bản pháp luật liên quan đến ngân hàng, phản ánh nguyện vọng, đề xuất của Hội viên và kiến nghị với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền đối với các vấn đề có liên quan đến sự phát triển hoạt động ngân hàng, quyền và lợi ích hợp pháp của các NHTM Hội viên.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Như vậy, nhằm để nâng cao hiệu quả quá trình huy động vốn của MB hiện nay thì các giải pháp phải được đề cập đến nhiều dạng, nhiều phương pháp, nhiều công cụ. Trước hết, đó là các giải pháp để đa dạng hóa các cơng cụ huy động vốn, mở rộng và hoàn thiện các dịch vụ NH; tiếp đến là các giải pháp mở rộng quy mô thay đổi cơ cấu và tăng tính ổn định cho nguồn vốn huy động như mở rộng đối tượng khách hàng, đa dạng hóa các hình thức huy động, nguồn từ dân cư, nguồn vốn trung- dài hạn và nâng cao năng lực tài chính đối với các NHTM. Cộng thêm các giải pháp về quản lý rủi ro và giảm chi phí bằng các biện pháp sử dụng chính sách lãi suất huy động hợp lý, tối ưu hóa lãi suất tiết kiệm, xây dựng hồn thiện hệ thống quản lý rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh, đào tạo nguồn nhân lực. Cuối cùng là giải pháp về chính sách vĩ mơ hỗ trợ cho q trình huy động vốn. Ngồi ra, MB ph ải biết kết hợp linh hoạt giữa các phương pháp để giúp chính MB có ưu thế thu hút được nguồn vốn huy động cũng như nâng cao hiệu quả cạnh tranh trong điều kiện kinh tế khó khăn, sự cạnh tranh của các loại hình khác và tình trạng tăng lãi suất huy động như hiện nay.
PHẦN KẾT LUẬN
Trước sự hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu , nghiệp vụ huy động vốn của các NHTM sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng, khẳng định lòng tin trong dân chúng và tự tin trong nền kinh tế hiện nay.
Đề tài nghiên cứu “Giải pháp phát triển dịch vụ huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quân Đội” đã tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn đánh giá hiệu quả hoạt động huy động vốn của NHTM là cần thiết, luận văn đi sâu nghiên cứu thực trạng hiệu quả hoạt động, đánh giá hiệu quả hoạt động huy động vốn của MB, các nhân nhân ảnh hưởng tới việc phát triển dịch vụ huy động của MB, chỉ ra những tồn tại, hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của tồn tại, hạn chế. Từ đó, tác giả đã mạnh dạn đưa ra những đề xuất, kiến nghị với Chính phủ, NHNN , Hiệp hội Ngân hàng và các giải pháp cụ thể đối với MB nhằm phát triển dịch vụ huy động vốn của MB đó là:
* Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn * Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng * Chú trọng chính sách nhân sự
* Đẩy mạnh chính sách Marketing
Mặc dù đã cố gắng, tuy nhiên do những hạn chế về mặt kiến thức lý thuyết và thực tiễn trong mơi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, nên đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế rất mong sự đóng góp ý kiến của Q Thầy Cơ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
01- PGS.TS Lê Văn Tề (2003), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Thống kê 02- PGS.TS Nguyễn Đang Dờn (2005), Tín dụng ngân hàng, NXB Thống kê 03- PGS.TS Trần Huy Hoàng (2007), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Lao động xã hội.
04- PSS.TS. Nguyễn Đăng Dờn (2007), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Thống kê.
05- TS. Nguyễn Minh Kiều (2007), Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, NXB Thống kê.
06- PGS.TS Phan Thị Thu Hà (2007), Ngân hàng thương mại, NXB Đại học kinh tế quốc dân.
07- PGS.TS Phan Thị Cúc (2008), Giáo trình tín dụng ngân hàng, NXB Thống kê 08- PGS.TS Lê Văn Tề, TS. Lê Đình Viên (2008), Tiền tệ và ngân hàng, NXB Lao động xã hội.
10- Báo cáo thường niên NHQĐ Việt Nam năm (2008, 2009, 2010) 11- Tạp chí ngân hàng năm 2009, 2010, 2011
12- Tham khảo các trang Web: http://www.mcsb.com.vn http://www.vnba.org.vn http://taichinhvietnam.net http://www.vietnam.gov.vn http://www.sbv.gov.vn