- Đầu tư cho phần mềm quản lý kha
8. Chiến lược hội nhập về phía sau: Khắc phục các điểm yếu và giảm thiểu
3.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T:
Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T của Cảng Bến Nghé Các chiến lược có thể lựa chọn
Chiến lược khác biệt hóa
sản phẩm dịch vụ
Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
Các yếu tố quan trọng Phân loại
AS TAS AS TAS Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên trong
S1. Kế hoạch kinh doanh được thiết lập cụ thể 3.06 5 15.30 4 12.24
S2. Chức năng nhiệm vụ của các phịng ban trong cơng ty
được phân định rõ ràng và tuân thủ thực hiện
3.55 5 17.75 4 14.20
S3. Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ
3.29 5 16.45 5 16.45
S4. Năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý 2.90 4 11.60 4 11.60
S5. Công ty có chính sách đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ lao động
3.40 5 17.00 5 17.00
S6. Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động
3.09 5 15.45 5 15.45
S7. Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý 3.07 5 15.35 4 12.28
S8. Khả năng tài chính của cơng ty 3.02 5 15.10 5 15.10
S9. Công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty
2.81 5 14.05 5 14.05
S10. Kỹ năng và kiến thức chuyên môn của người lao động 3.39 5 16.95 4 13.56
S11. Chính sách giá cả linh hoạt 2.76 5 13.80 4 11.04 Các yếu tố bên ngồi
T1. Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, cơ sớ hạ tầng rất cao 2.86 5 14.30 5 14.30
T2. Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mạnh 2.38 4 9.52 4 9.52
T3. Hiện tượng chảy máu chất xám cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề
2.40 4 9.60 5 12.00
T4. Thiếu thông tin về thị trường 2.60 5 13.00 5 13.00
T5. Tâm lý ngại thay đổi cơ cấu tổ chức, cách làm việc của công ty khi đầu tư trang bị phần mềm mới
2.47 4 9.88 4 9.88
T6. Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, các phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh
2.19 5 10.95 5 10.95
T7. Khả năng thu hút đầu tư 2.72 5 13.60 5 13.60
T8. Phá giá của các đối thủ cạnh tranh 2.56 4 10.24 4 10.24
T9. Xuất hiện ngày càng nhiều các cơng ty lớn nước ngồi
đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển
2.63 3 7.89 4 10.52
TỔNG CỘNG 267.78 256.98
=> Chọn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ vì có tổng số điểm hấp