- Đầu tư cho phần mềm quản lý kha
8. Chiến lược hội nhập về phía sau: Khắc phục các điểm yếu và giảm thiểu
3.3.4.1 Xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho từng chức danh cụ thể:
nghiên cứu thị trường). Trong thời gian tới Cảng Bến Nghé nên cân đối cơ cấu lại nhân sự cho phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức.
nghiên cứu thị trường). Trong thời gian tới Cảng Bến Nghé nên cân đối cơ cấu lại nhân sự cho phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức.
Xây dựng bản mô tả công việc để làm căn cứ cho các cấp quản lý trong việc phân công công việc, phân định trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng, cụ thể, xác định rõ những công việc nào chức danh nào phải thực hiện. Bản mô tả
công việc phải thể hiện được các nội dung chủ yếu như: các công việc cần
thực hiện, trách nhiệm và quyền hạn, cấp quản lý trực tiếp….
thực hiện, trách nhiệm và quyền hạn, cấp quản lý trực tiếp….
Trong quá trình thực hiện xây dựng các chỉ tiêu đánh giá đối với từng công việc cụ thể cần phải có chỉ tiêu đánh giá khác nhau, trong quá trình xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá cần có sự tham khảo ý kiến của chuyên viên, nhân viên, những người trực tiếp thực hiện công việc nhằm đưa ra các chỉ tiêu
đánh giá phản ánh chính xác những đặc trưng cơng việc ở từng bộ phận.
Việc đánh giá hiệu quả công việc cần tiến hành khách quan, nghiêm túc và kết quả đánh giá cần gắn với chính sách lương, thưởng, cơ hội thăng tiến
thì mới khuyến khích, động viên được người lao động trong q trình thực
hiện cơng việc.
3.3.4.3 Xây dựng chính sách lương thưởng dựa trên nhiệm vụ đã được
xác định trong bản mô tả công việc
Cảng Bến Nghé nên dựa vào bản mô tả công việc để xác định được các nhiệm vụ chủ yếu, từ đó tiến hành quy đổi và đánh giá hiệu quả làm việc để