- Đầu tư cho phần mềm quản lý kha
23 Có mối quan hệ tốt với các hãng tàu nội địa và quốc tế 24 Chính sách giá cả linh hoạt
24 Chính sách giá cả linh hoạt
25 Nhân viên nắm được định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển của công ty phát triển của công ty
quan trọng
CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI Điểm
đánh
giá
Mức độ quan trọng
0.51 6 Chính sách ưu đãi của Chính Phủ về phát triển cảng biển 3.00 0.17 0.26 3 Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam) 3.21 0.08 0.26 3 Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam) 3.21 0.08
0.79 8 Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao
thơng chính 4.17 0.19
0.60 5 Không phải di dời Cảng 4.28 0.14
0.56 7 Được sự hỗ trợ của UBNDTP 2.96 0.19
0.27 4 Sự trung thành của khách hàng 2.49 0.11
0.15 2 Nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa và tiềm năng phát triển của hệ thống
cảng biến Việt Nam 2.48 0.06
0.20 1 Cơ hội hợp tác 3.33 0.06
3.34 -- TỐNG CỘNG -- 1.00
PHỤ LỤC 13: Kết quả 9 yếu tố thách thức quan trọng nhất
Đánh giá khả năng ứng phó của BNP Điểm quan trọng CÁC YẾU TỐ THÁCH THỨC Điểm đánh giá Mức độ quan trọng
0.46 7 Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, cơ sớ hạ tầng rất cao 2.86 0.16
0.31 6 Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mạnh 2.38 0.13
0.26 5 Hiện tượng chảy máu chất xám cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề 2.40 0,11
0.10 2 Thiếu thông tin về thị trường 2.60 0.04
0.44 8 Tâm lý ngại thay đổi cơ cấu tổ chức, cách làm việc của công ty khi đầu tư
trang bị phần mềm mới 2.47 0.18
0.44 9 Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, các phần
mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh 2.19 0.20
0.05 1 Khả năng thu hút đầu tư 2.72 0.02
0.23 4 Phá giá của các đối thủ cạnh tranh 2.56 0.09
0.18 3 Xuất hiện ngày càng nhiều các cơng ty lớn nước ngồi đầu tư khai thác kinh
doanh cảng biển 2.63 0.07
quan trọng
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
Điểm đánh giá
Mức độ quan trọng
0.06 6 Kế hoạch kinh doanh được thiết lập cụ thể 3.06 0.02
0.21 25 Kế hoạch kinh doanh được thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh kịp thời 2.65 0.08
0.11 11 Chức năng nhiệm vụ của các phịng ban trong cơng ty được phân định rõ ràng
và tuân thủ thực hiện 3.55 0.03
0.01 1 Thủ tục trong kinh doanh 1.91 0.003
0.03 2 Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ 3.29 0.01 0.02 3 Có tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng việc rõ ràng, cụ thể 2.26 0.01 0.02 3 Có tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng việc rõ ràng, cụ thể 2.26 0.01 0.17 20 Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin hiện đại 2.91 0.06 0.05 5 Sự lưu chuyển thông tin và phối hợp công việc giữa các phòng ban 2.36 0.02
0.09 10 Năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý 2.90 0.03
0.04 8 Thực hiện công tác nghiên cứu và phát triển 2.05 0.02
0.08 9 Các quyết định, chủ trương của cấp trên được phổ biến kịp thời và đầy đủ đến
từng nhân viên 2.75 0.03
0.14 17 Tính chủ động, kịp thời trong việc ra quyết định của các cấp quản lý 2.70 0.05
0.10 14 Công ty có chính sách sử dụng người tài 2.41 0.04
0.14 12 Cơng ty có chính sách đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ lao động 3.40 0.04 0.06 7 Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động 3.09 0.02 0.06 7 Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động 3.09 0.02 0.12 13 Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý 3.07 0.04
0.21 24 Khả năng tài chính của cơng ty 3.02 0.07
0.17 21 Công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty 2.81 0.06 0.03 4 Kỹ năng và kiến thức chuyên môn của người lao động 3.39 0.01 0.03 4 Kỹ năng và kiến thức chuyên môn của người lao động 3.39 0.01
0.16 22 Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi 2.22 0.07
0.17 23 Chất lượng dịch vụ của công ty 2.36 0.07
0.12 19 Hoạt động marketing, tiếp thị hiệu quả 2.03 0.06
0.11 15 Có mối quan hệ tốt với các hãng tàu nội địa và quốc tế 2.13 0.05
0.17 18 Chính sách giá cả linh hoạt 2.76 0.06
0.14 16 Nhân viên nắm được định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển của công ty 2.74 0.05
1 Cấu bờ LHM 1300 1 104T/17m – 28T/45m 2 Cẩu bờ LHM 400 1 104T/17m – 30T/48m