4.4 .1Phân tích tương quan giữa các nhân tố
5.3 Nhóm các giải pháp nâng cao mức ñộ thỏa mãn ñối với công việc của nhân viên
5.3.5 Giải pháp 5:Tạo môi trường làm việc tốt và có chính sách thu nhập hấp dẫn
dẫn cho nhân viên
Nội dung:
Nhân tố môi trường và thu nhập tuy là tác ñộng yếu nhất trong 5 nhân tố tác động đến sự thỏa mãn đối với cơng việc của nhân viên ngân hàng (0.143), nhưng nó
vẫn là một nhân tố rất quan trọng.
Nhân tố môi trường và thu nhập mặc dù có giá trị trung bình ở mức trung bình khá 3.7340, tuy nhiên các nhà quản trị ngân hàng vẫn phải quan tâm nhiều ñến nhân tố này bởi vì đây là yếu tố cơ bản trong tháp nhu cầu của Maslow.
Biện pháp thực hiện:
- Ngân hàng nên trang bị ñầy ñủ các phương tiện, dụng cụ làm việc ñể nhân viên
cảm thấy thoải mái khi làm việc.
- Xây dựng văn hóa ngân hàng lành mạnh và ñậm ñà bản sắc riêng, tổ chức các
ngày hội văn hóa, những dịp nghỉ mát ñể các nhân viên có cơ hội ñể giao lưu, thắt chặt tình đồng nghiệp, đồng thời giữ cũng là dịp để ơn lại truyền thống vá giữ gìn
bản sắc văn hóa ngân hàng.
- Có chính sách lương, thưởng rõ ràng dựa trên việc ñánh giá khách quan và công bằng năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên, chứ khơng chỉ đánh giá lương, thưởng theo thời gian làm việc tại ngân hàng. Có như vậy, sẽ khuyến khích và tạo
động lực cho nhân viên làm việc vì chính việc được ghi nhận cơng sức và cải thiện
thu nhập của bản thân. Đồng thời các nhà quản trị nhân sự phải thường xuyên tham khảo những chính sách đãi ngộ của ngành để kịp thời điều chỉnh dựa trên năng lực
của chính ngân hàng mình. Điều đó cũng là rất quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nguồn nhân lực.