SVIC ra đời cùng với hàng loạt những vấn đề lớn đặt ra cần được giải quyết như: Vấn đề thương hiệu, nguồn nhân lực chất lượng, quản trị doanh nghiệp, tiềm lực tài chính… Mặt khác, theo cam kết với WTO, thị trường bảo hiểm Việt Nam sẽ xoá bỏ mọi rào cản và mở cửa hoàn toàn cho các Nhà đầu tư nước ngồi. Vì vậy, khơng chỉ cạnh tranh với các DNBH phi nhân thọ trong nước, SVIC còn phải cạnh tranh với cả các doanh nghiệp nước ngồi có tiềm lực mạnh. Song ban lãnh đạo của
SVIC xác định, để cạnh tranh được trên thị trường, điều quan trọng là phải nắm bắt, nhận biết chính xác được những khó khăn, từ đó có chiến lược, định hướng cho doanh nghiệp và tìm ra hướng đi phù hợp với tình hình thực tế…
• Chiến lược phát triển của SVIC
Mục tiêu mà SVIC đặt ra sau 5 năm thành lập là lọt vào Top 10 doanh nghiệp bảo hiểm về doanh thu, thương hiệu nhưng đứng Top 5 về hiệu quả kinh doanh. Tiềm năng và khơng gian phát triển là rất lớn, điều đó lý giải cho việc một công ty mới như SVIC lại thu hút được sự quan tâm của một số đại gia bảo hiểm quốc tế. SVIC đưa ra 6 chiến lược chủ lực: phát triển mạng lưới, nâng cao chất lượng quản trị, nhân lực, chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu.
+ Về thương hiệu: SVIC tích cực, tập trung xây dựng thương hiệu, hình ảnh, văn hóa của Doanh nghiệp bằng việc nhanh chóng mở rộng mạng lưới hoạt động, xây dựng uy tín bằng hoạt động thật chuyên nghiệp bằng chính khả năng và kinh nghiệm của mình ( tuy mới ra đời nhưng phần đông cán bộ SVIC đã làm việc nhiều năm trong lĩnh vực BH) , thực hiện một số chiến dịch quảng bá, giới thiệu hình ảnh cơng ty…
+ Về cạnh tranh: SVIC sẽ tiến hành phân khúc thị trường để đưa ra lộ trình phát triển theo từng mốc thời gian cụ thể nhằm từng bước xâm nhập vào thị trường sao cho phù hợp với tình hình thực tế và đạt hiệu quả cao nhất.
Nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp: SVIC sẽ có nhiều chế độ thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đồng thời luôn quan tâm đến vấn đề đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ. Song song với nguồn nhân lực, SVIC cũng sẽ tích cực đầu tư và áp dụng tiến bộ của CNTT, nhằm xây dựng 1 hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại, hiệu quả.
Với gì đạt được trong một thời gian ngắn, SVIC thực sự là một doanh nghiệp tốt, tuy là một thương hiệu mới nhưng được thị trường đánh giá cao. Năm 2009, chỉ sau 1 năm hoạt động SVIC đã xếp 17/28 trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ và năm nay đã vươn lên vị trí 14/28. Doanh thu năm 2009 của SVIC là 183 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 8,2 tỷ đồng. Con số này chưa phải là lớn trong ngành bảo hiểm những đã thể thiện được khả năng tiếp cận thị trường nhanh và hiệu quả của
SVIC. Kết quả của 6 tháng đầu năm 2010 đã chứng minh rất rõ điều này: doanh thu 170 tỷ đồng (tăng 202% so với cùng kỳ), lợi nhuận 12 tỷ đồng. Những kết quả của SVIC trong 2 năm qua không thể đạt được bằng quyết tâm không thôi mà phải kết hợp với thực lực và xây dựng được chiến lược đúng đắn.