PVI giai đoạn 2011-2015
Việc xây dựng chiến lược giai đoạn 2011-2015 đã thông qua các bước đánh giá xu thế phát triển của thị trường, cơ hội, thách thức đối với hoạt động kinh doanh của thị trường bảo hiểm cũng như của Công ty, đánh giá vị thế của Công ty trên thị trường bảo hiểm để từ đó đề ra các nhiệm vụ, giải pháp thực hiện các mục tiêu đặt ra.
Bản kế hoạch chiến lược của Cơng ty là bản kế hoạch có tính khả thi bởi nó được xây dựng trên một quy trình mang tính thực tiễn cao chứ khơng phải là một bản chiến lược mang tính lý thuyết, đưa ra các mục tiêu không phù hợp với quy mô cũng như năng lực của Công ty. Ban lãnh đạo Cơng ty đã đi từ phân tích mơi trường kinh doanh đến việc phân tích nội bộ doanh nghiệp từ đó xác định mục tiêu của Cơng ty rồi đưa ra những giải pháp để thực hiện mục tiêu đề ra.
Tuy nhiên, trình độ đội ngũ cán bộ xây dựng chiến lược còn tỏ ra hạn chế, những kiến thức về chiến lược còn chưa được nhận thức một cách đầy đủ, chưa được hình thành trên cơ sở tư duy chiến lược, chủ yếu dựa vào sự nhảy cảm trực giác của người lãnh đạo. Hạn chế này được thể hiện ở việc chiến lược của Công ty mới chỉ dừng lại ở kế hoặc dài hạn chưa xây dựng được các chiến lược riêng biệt về sản phẩm, về thị trường...Do hiện tại, thị trường bảo hiểm Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng lớn, cịn rất nhiều phân khúc thị trường cịn bỏ ngỏ và hơn nữa PVI lại vẫn có nhiều ưu thế lớn trong sự bảo hộ của PVN. Trong tương lai, việc bảo hộ của PVN và Nhà nước sẽ giảm dần từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc bảo hiểm
trong ngành của PVI. Do đó, cùng với sự phát triển khơng ngừng của Cơng ty thì việc xây dựng chiến lược cho giai đoạn tới cũng ngày càng phải hồn thiện và mang tính cụ thể hơn, chi tiết và rõ ràng hơn so với những kế hoạch đã xây dựng trong thời gian qua. Trước hết để thực hiện chiến lược kinh doanh mà Công ty đã đề ra cho giai đoạn 2011-2015 một cách hiệu quả nhất thì Luận văn đề xuất thêm một số giải pháp sau: