Chính sách tăng lƣơng hiện tại của KTG

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại CTCP khải toàn trong giai đoạn 2017 2022 (Trang 63 - 64)

Thâm niên làm việc Dƣới 3

năm

3-5 năm 6-10 năm 11-15

năm

Trên 15 năm

Tỷ lệ tăng lƣơng hằng năm 8% 12% 15% 20% 25%

Nguồn: Phòng nhân sự KTG

Chế độ dành cho làm thêm ngồi giờ của KTG khá tốt, trung bình tiền cơng khoảng gấp 1.25 lần so với làm trong giờ, đa số nhân viên làm ngoài giờ chủ yếu thuộc bộ phận kinh doanh, marketing và sản xuất.

Về chế độ phúc lợi, ngoài những bảo hiểm theo quy định của nhà nƣớc nhƣ bảo hiểm y tế, xã hội, thất nghiệp, tai nạn, sức khỏe…, KTG còn đƣợc trợ cấp tiền ăn và xăng xe hằng tháng. Bên cạnh đó, tùy đặc điểm cơng việc, một số bộ phận còn đƣợc cấp thẻ taxi, thẻ điện thoại để phục vụ cơng việc. Ngồi ra, mỗi năm nhân viên sẽ đƣợc tham gia một chuyến du lịch chung tồn cơng ty.

So sánh với Điện Quang về việc tạo ĐLLV theo yếu tố thu nhập – phúc lợi:

β của KTG 0.128 khá nhỏ so với β của Điện Quang 0.275 chứng tỏ yếu tố thu nhập, phúc lợi ảnh hƣởng đến ĐLLV của KTG khá ít so với Điện Quang. Mức độ đồng ý giữa nhân viên của KTG và Điện Quang cũng không chêch lệch nhiều (3.66 và 3.88). Thu nhập- phúc lợi là yếu tố tác động mạnh nhất đến động lực làm việc của NVVP tại Điện Quang và điểm trung bình khá cao dẫn đến ĐLLV hiện tại của Điện Quang cao hơn KTG. Điện Quang đƣợc đánh giá cao về khoảng phúc lợi cho nhân viên với những gói bảo hiểm sức khỏe hấp dẫn cho nhân viên và ngƣời thân của họ. Theo bảng 2.24, mức lƣơng cho những vị trí cơ bản tại KTG và Điện Quang tƣơng đối đồng đều nhau, đảm bảo sự cạnh tranh với các công ty trong ngành. Tỷ lệ tăng lƣơng tại Điện Quang xét theo cả về thâm niên làm việc và kết quả công việc nên rất đƣợc nhân viên đánh giá cao.

Để tìm hiểu sâu về yếu tố thu nhập –phúc lợi, tác giả tiến hành phỏng vấn chuyên gia (Phụ lục 12), sau đó gửi bảng đánh giá đến 20 nhân viên với thang điểm từ 1 (Rất không đồng ý) đến 5 (Rất đồng ý).

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại CTCP khải toàn trong giai đoạn 2017 2022 (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(157 trang)