D O A N H N G H I Ệ P V I Ệ T NAM.
5. Đánh giá hiệu quà hoạt đ ộng của các Liên minh chiến lư ợc tại Việt Nam và sự phát triển của các DNVN sau khi áp dụng chiến lược liên minh.
5.1. Những thành tựu.
Liên minh chiến lược đã được minh chứng là một lựa chọn đúng đẫn cho nhiều doanh nghiệp V i ệ t Nam trong thời gian qua vì tinh hiệu quả của nó. Sự vực dậy cùa ngân hàng T M C P Sài Gòn (SCB) sau cơn "bĩ cực" đê trơ thành một trong những ngân hàng cổ phắn hàna dắu Việt Nam sau khi liên két với 2 người anh cá Vietcombank và B I D V ; cũng như sự lớn mạnh không ngừna về quy m ô và năng lực cạnh tranh cùa A C B và Sacombank sau khi hợp tác v ớ i các đố i tác nứơc ngoài, những bước tiến vững chắc của Nutilbod tiếp
tục g i ữ vững vị trí là một trong 4 công ty san xuàt sữa hàng đâu tại V i ệ t Nam...là những ví dụ xác thực nhất ủng hộ cho sự phát triên cùa m ô hình liên minh chiến lược đố i với các doanh nghiệp V i ệ t Nam hiện nay.
V ớ i sự góp sức cùa đố i tác chiến lược, các doanh nghiệp V i ệ t Nam thực sự đã trờ nên tự tin hơn khi đôi mặt vói những thách thức thời hội nhập. Sự hỗ trợ về tài chính thông qua việc góp vốn, đố i tác chiến lược đã tạo điề u kiện cho các doanh nghiệp V i ệ t Nam có cơ hội nghiên cứu và triển khai các dự án lớn; sử dụng m á y m ó c công nghệ tiên t i ế n ; thực hiện các quy trình nghiên cứu, sản xuất hết sức bài bản, chuyên nghiệp. B ờ i thế, các doanh nghiệp V i ệ t Nam có cơ hội nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng của sàn phẩm và dịch vụ. Sự hỗ trợ về vốn còn đàm bảo cho các doanh nghiệp ổn định sản xuất thông qua khâu đả m bảo đắu vào, tăng cường các khoan đãi ngộ cho công nhân viên từ đó nâng cao được tinh thắn và trách nhiệm làm việc. Đ à m bảo v ề nguồn v ố n cũng g i ú p các giai đoạn xúc tiến thương m ạ i : quàng cáo, nghiên cứu thị trường,...được diễn ra suôn sẻ, vị thế t h ư ơ n g hiệu doanh nghiệp được củng cố k è m theo đ ó là sự gia tăng v ề doanh thu và lợi nhuận.
Bên cạnh sự họp tác về vốn, những cam kết về c h u y ê n giao công nghệ, kỹ năng quân lý; trao đổ i và bồi dưỡng nguồn nhân lực,...cũng n h ư sự tác động lan truyền v ề uy tín từ đố i tác cũng là những hiệu ứng tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đe nhìn thấy hiệu quà cầ thê từ sự xác lập các liên minh chiến lược, chúng ta hãy cùng nhìn lại những thành tích mà phía các thành viên liên minh là doanh nghiệp V i ệ t Nam đã đạt được sau những cuộc "đính h ô n " đầy hứa hẹn:
• Sacombank sau 4 năm hợp tác với IFC đã có thể tái cấu trúc bộ máy hoạt động, nâng cao chất lượng quàn trị điều hành theo tiêu chuân quốc tê, đ à o tạo độ i ngũ lãnh đạo cao cấp và được tư vấn nhũng c ô n g nghệ ngân hàng hiện đạ i . Sự lớn mạnh cùa Sacombank và chất lượng dịch vầ ngân hàng này mana lại cho khách hàng đã được ghi nhận bời rất nhiều giải thường danh tiếng như:
ì. "Ngân hàng tót nhát lại Việt Nam trong cho vay doanh nghiệp vừa và
nhỏ 2006,2007" do cộng đồng các doanh nghiệp vừa và nhỏ Châu Âu
(SMEDF) bình chọn;
2. "Ngân hàng có dịch vụ ngoại hôi tốt nhát Việt Nam 2006" do tạp chí
Asia Money- một tạp chí danh tiếng uy tín h à n g đầu về các giải thường châu Á trao tặng;...(xem thêm Phầ lầc 04)
N ê u n h ư kết t h ú c năm tài chính 2006 Sacombank đạt lợi nhuận sau thuế là 470,128 tỷ V N Đ thì sang năm 2007 con số này tăng lên 1397,897 tý V N Đ . Đầu năm 2008 mặc dù thị trường Việt Nam có nhiều biến động bất l ợ i : lạm phát tăng cao, ngân hàng nhà nước thực hiện n h i ề u biện pháp thát chặt t i ề n tệ như nâng dự trữ bắt buộc, tăng lãi suất chù chốt,...; lại thêm: tý giá b i ế n động mạnh, cung ngoại tệ dư thừa và ứ đọng những tháng đầu n ă m gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh ngoại h ố i . Tuy vậy vượt qua những trờ ngại đ ó lợi nhuận quý 1/2008 của ngân hàng này vẫn tăng 44% so v ớ i cùng kỳ n ă m 2007 đạt 435 tỷ đồng. Thực tế này c à n g c h ú n g tỏ chất lượng quàn trị đ iề u
hành theo tiêu chuẩn quốc tế , khả năng phản ứng linh hoạt với biến động của
thị trường cùa Sacombank và sự tin cậy của khách hàng đố i vói các sản p h à m
dịch vụ của ngân hàng này sau khi tái câu trúc bộ máy hoạt động đã được
chứng minh tính hiệu quả.
• C ù n g hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng Techcombank sau một
khoáng thời gian chọn HSBC làm đố i tác chiến lược đã m ờ rộng được mạng
lưới ngân hàng bán lè và trờ thành một trong nhầng ngân hàng có hệ thống
ngân hàng bán l ẻ quy m ô tại V i ệ t Nam...
• Không thua kém các doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàna, theo điề u
tra thị trường từ C ô n g ly ACNielsen năm 2007, C ô n g ty Nutitbod tiếp tục
nam trong T ó p 4 các nhà sản xuất sầa hàng đầu tại V i ệ t Nam và liên tục được
người tiêu d ù n g và giới truyên thông bình chọn nhận nhiêu giãi thường
thương hiệu cấp quốc gia như: T ó p Hàng V N C L C , Sao vàng Đát Việt 2003,
2006; T h ư ơ n g hiệu mạnh V N 2006 (từ VCC1 và ACNielsen); T h ư ơ n g hiệu
mạnh 2007 (từ Thời báo K T V N và B ộ T h ư ơ n g mại); Bằng khen của B ộ Y tế;
Bằng khen của U B N D T P H C M về thành tích doanh nghiệp Hàng V N C L C
nhiêu n ă m liên và đ ó n g góp tích cực cho các hoạt động cộng đồ n g . . .
Đ a n g trong giai đoạn phát triển mạnh với nhiều lợi thế từ uy tín thương
hiệu với đố i tác chiến lược mạnh như tập đoan Kinh Đô và có được sự hô trọ
v ề nguồn vốn trong việc nghiên cứu và phát triển các sàn phàm mới hướng tới
sức khỏe cộng đồng,...Nutifood đã trở thành một trong số ít các công ly V i ệ t
Nam mạnh dạn đầu tư và thành công từ hoạt độna của bộ phận nghiên cứu và
phát triển ( R & D ) , đồng thời là một trong các công ty đ a n a sớ hầu danh mục
mặt hàng dinh dưỡng phong phú nhất trên thị trường với sự phát triển đa dạng
cùa chủng loại. B ờ i vậy, công ty này đã chứng tỏ thương hiệu của mình k h ô n g
chì với các khách hàng mà còn tiếp tục thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư
• Là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam, FPT cũng là người đi tiên phong trong lĩnh vực công nghệ thông tin tham gia vào các liên minh chiến lược. Cùng v ớ i sự nỗ lực của bàn thân doanh nghiệp, sự hợp tác về vốn và khoa học công nghệ từ các tập đoàn lớn trên thế giới nhưilntel, Microsott,.. .cũng như ảnh hường lan truyền từ danh tiêng cùa các đôi tác này đã tóp phân giúp FPT tiếp tục duy trì sự thành công trong kinh doanh và khẩng định thương hiệu của mình khôna chì thị trường trong nước m à còn vươn ra các thị trường khác trên thế giới.
Tính chung cả năm 2007, tập đoàn FPT đạt doanh số 863,5 triệu USD,
tăng 67,6% so với năm 2006 và vượt trên 3 0 % so với kế hoạch đề ra. Các lĩnh vực kinh doanh tăng trường mạnh của FPT trong năm qua là xuât khâu phân
mềm 78,5%; việc liên kết với Microsoft trong lĩnh vực đào tạo công nghệ thông tin đã mang lại mức tăng trường 73,2% cho FPT trong lĩnh vực này; phân phối sản phẩm ÍT cũng tăng mạnh với mức 61,5%, viễn thông 5 2 , 1 % và dịch vụ công nghệ 43,7%. Két thúc Quy 1/2008, doanh thu thuần cua tập đoan FPT đạt trên 4393 tỷ đồng, tăng 58,9% so với cùng kỳ năm 2007 và vượt 13,3% so với kế hoạch. Lãi trước thuế cùa công ty tăng trưởng 46,6% so v ớ i cùng kỳ, đạt trên 303 tý đồng. Không chỉ thành công qua các con số lợi nhuận,vị thế FPT cũng được khăng định qua các giải thường:
Tóp 20 doanh nghiệp hàng đầu cùa Việt Nam do Liên họp quốc - U N D P bình chọn. H ướ n g phát triển cùa FPT phù hợp với tiêu chí của cuộc binh chọn là: Nâng cấp các hoạt động kinh doanh chủ chốt; M ờ rộng thị
trường xuất khấu; Đ a dang hoa các lĩnh vực kinh doanh mới.
Tại Mỹ, FPT đã giành được giải thường Công ty phát triền nhanh nhất trong các công ty trên toàn thế giới - giải thướng dành cho các công ty có vốn
đầu tư của công ty TPG (Mỹ) trong năm 2006-2007
Tháng 12/2007, FPT lọt vào Tóp 10 doanh nghiệp niêm yết tiêu biểu tại HOSE do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cùng Hãng thông tin D & B - Hoa
K ỳ tổ chức. Các doanh nghiệp được trao giải tiêu biếu là những doanh nghiệp được đánh giá có hoạt động hiệu quá cao; khả năng tự chủ tài chính tốt; triên vọng phát triển lâu dài...
Rõ ràng, những m ố i quan hệ họp tác v ớ i các đạ i gia trong lĩnh vực C N T T trên thế giới như: Intel, Microsoít, 1BM,.. .giúp FPT có nhiều thuận lợi hơn các doanh nghiệp V i ệ t Nam khác trong việc tiếp cận v ớ i thỗ trường nước ngoài và nâng cao vỗ thế thương hiệu.
Những thành công của các doanh nghiệp V i ệ t Nam, vòn là thành viên cùa các liên minh chiến lược phần nào đã nói lên được sự đ ó n g góp của chiến lược này tới sự phát triển của các công ty. Dĩ nhiên, k h ô n g thể nói kết q u à mà c á c công ty đạt được đơn thuân là do có sự hỗ trợ từ phía các dôi tác. Yêu tô tiên quyêt làm nên thành công vẫn xuất phát từ bàn thân các doanh nghiệp: một tầm nhìn đ ú n g đắn, một sách lược kinh doanh thông minh và dài hạn, sự sáng suốt trong lựa chọn đố i tác, sự khôn khéo trong việc điề u hành và duy trì liên minh thành công...là những nhân tô cân thiết m à k h ô n g phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng c ó thể thực hiện tốt. Thục tế, c ó rất nhiều doanh nghiệp V i ệ t Nam đã phải chứng k i ế n sự đố vỡ trong quan hệ họp tác chiến lược chi một thời gian ngăn sau khi tham gia vào các liên minh.