Theo kế hoạch của Công ty G7 Man, sẽ có 5.000 cửa hàng G7 Mart được chính thức đưa vào hoạt động trong tổng số 200.000 cửa hàng tạp hoa hoạt

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp tác động của việc gia phập wto đối với thị trường bán lẻ việt nam (Trang 46 - 48)

C H Ư Ơ N G

Theo kế hoạch của Công ty G7 Man, sẽ có 5.000 cửa hàng G7 Mart được chính thức đưa vào hoạt động trong tổng số 200.000 cửa hàng tạp hoa hoạt

chính thức đưa vào hoạt động trong tổng số 200.000 cửa hàng tạp hoa hoạt động trên địa bàn cả nước trong năm 2006 - 2007. M ô hình của G7 Mart được xây dựng và phát triển đến năm 2010 theo chuỗi bao gồm: 7.000 cứa hàng tiện

lợi, 200 trung tâm phân phối, 100 trung tâm phân phối sỉ, 7 T T T M và 7 siêu thị lẻ tại V i ệ t N a m khắp 65 tỉnh, thành.

Mặc dù hiệu quả của m ô hình còn phải đợi thời gian, nhưng với dịch vụ và chiến lược cụ thể thì G7 M a r t có thể phát triển bền vững. Đố i với kinh tế-xã hựi, với b ố i cảnh hiện nay, m ỗ i nhà sản xuất tự xây dựng cho riêng mình mựt hệ thống phân phối. Điều này đã tạo ra mựt sự lãng phí về c h i phí xã hựi cho việc lưu thông hàng hoa. Vì vậy, G7 M a n sẽ tiết k i ệ m được chi phí này vì tất cả sản phẩm dịch vụ tiêu dùng sẽ được luân chuyển trên mựt hệ thống, tạo sự chuyên nghiệp hoa cao.

Đố i với Chính phủ, G7 M a r t đáp ứng được việc cần thiết phải có mựt kênh phân phối n ự i địa đủ manh để đối trọng vói các tập đoàn phân phối nước ngoài nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong nước xây dựng thương hiệu. Bên cạnh đó, các nhà tiếp thị và xây dụng thương hiệu có thể chọn được mựt kênh mói hiệu quả, hiện đại, trọn gói về phân phối trực tiếp tới người tiêu dùng.

Có thể nói dự án G7 Mart là mựt d ự án đầy tham vọng. Tuy nhiên, có nhiều ý k i ế n cho rằng, m ô hình G7 Mart vẫn còn khá nhiều bất ổn: chưa đạt được các thoa thuận cung cấp hàng hoa với các nhà sản xuất lớn, người tiêu dùng chưa quen vói kiểu cửa hàng "nửa chợ, nửa siêu thị" như t h ế này, người buôn bán cũng

đã quen kinh doanh nhỏ lẻ vànếu có thể thuyết phục họ tham gia vào hệ thống thì cũng chỉ là mang thương hiệu mựt công ty lớn chia nhỏ ra.

2.2.3. Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA)

Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn, S A T R A Group, là mựt trong những doanh nghiệp k i n h doanh đa ngành có uy tín trong và ngoài nước. Được thành lập vào n ă m 1995, S A T R A Group ngày nay đã phát triển thành mựt tổng công ty hoạt đựng theo m ô hình công ty mẹ - công ty con với 50 công ty con, công ty liên kết và công ty liên doanh với doanh thu gần Ì tỷ USD và đựi n g ũ nhân viên hem 20.000 người. Ngoài trụ sở chính đặt tại Thành phố H ổ Chí M i n h và

các chi nhánh đặt tại nhiều nơi trên toàn quốc, SATRA Group còn thành lập công ty con và văn phòng đại diện tại Hoa Kỳ và Singapore.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp tác động của việc gia phập wto đối với thị trường bán lẻ việt nam (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)