NH HỌ TÊN CHỨC VỤ NH HỌ TÊN CHỨC VỤ
Đệ Nhất
Nguyễn Thị Thu
Sương Chủ tịch
ng Văn Ngọc Ẩn Phó Chủ tịch Lee Cheng Hua
Đinh Văn Thành Nguyễn Minh Tuấn Diệp Tấn Dũng Nguyễn Thị Lệ An
SCB
Nguyễn Thị Thu Sương Chủ tịch
Lê Quốc Đạt Vũ Văn Thành Phó Chủ tịch
Nguyễn Văn Trinh ng Văn Ngọc Ẩn Phó Chủ tịch
Trần Thuận Hòa Đinh Văn Thành
Tín Nghĩa
Vũ Văn Thành Chủ tịch Trần Thuận Hòa
Hà Thị Yến Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Phương
Loan TV độc lập
Phan Thanh Long Trầm Thích Tồn
SCB
Đặng Thị Xuân Hồng Chủ tịch Phan Vĩ Dân Việt Vĩnh Phú Lê Khánh Hiền Phó Chủ tịch Võ Thành Hùng An Phú Trầm Thích Tồn
Nguyễn Thị Phương
Loan
Nguồn: SCB Phụ lục 16: THAY ĐỔI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2013
HĐQT CŨ HĐQT NĂM 2013
NH HỌ TÊN CHỨC VỤ NH HỌ TÊN CHỨC VỤ
Đệ Nhất
Nguyễn Thị Thu Sương Chủ tịch
ng Văn Ngọc Ẩn Phó Chủ tịch
Lee Cheng Hua Đinh Văn Thành Nguyễn Minh Tuấn Diệp Tấn Dũng Nguyễn Thị Lệ An
SCB
Nguyễn Thị Thu Sương Chủ tịch
Lê Quốc Đạt Lee George Lam
Phó Chủ tịch Nguyễn Văn Trinh Võ Thành Hùng Phó Chủ tịch
Trần Thuận Hịa Võ Tấn Hoàng Văn
Tín Nghĩa
Vũ Văn Thành Chủ tịch Tạ Chiêu Trung
Hà Thị Yến Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Phương Loan Phan Thanh Long
Võ Thị Mười
HĐQT CŨ HĐQT NĂM 2013 NH HỌ TÊN CHỨC VỤ NH HỌ TÊN CHỨC VỤ Lê Khánh Hiền Phó Chủ tịch Trầm Thích Tồn Nguyễn Thị Phương
Loan
HBB
Nguyễn Văn Bảng Chủ tịch
Bùi Thị Mai
Phó Chủ tịch Đỗ Trọng Thắng
SHB
Đỗ Quang Hiển Chủ tịch
Dương Thị Thu Hà Trần Ngọc Linh
Joseph Paul Longo Nguyễn Văn Lê
SHB
Đỗ Quang Hiển Chủ tịch Phạm Hồng Thái
Trần Ngọc Linh
Phó Chủ
tịch Đàm Ngọc Bích
Nguyễn Văn Lê Phạm Ngọc Tuân
Nguyễn Văn Hải Lê Quang Thung
Trần Thoại Lê Kiên Thành Phạm Hồng Thái Đàm Ngọc Bích Phạm Ngọc Tuân Lê Quang Thung Phương
Tây
Trần Quang Sơn Chủ tịch
PVcomBank
Nguyễn Đình Lâm Chủ tịch
Nguyễn Trí Hồ Vũ Huy An
Nguyễn Nguyên Cầu Lê Minh Tuấn
Đào Hùng Tiến Đoàn Minh Mẫn
Vũ Quang Thịnh Trịnh Hữu Hiền
PVFC
Nguyễn Đình Lâm Nguyễn Khuyến Nguồn
Nguyễn Thiện Bảo Võ Trọng Thủy
Vũ Huy An
Nguyễn Khuyến Nguồn
Đỗ Quang
Trustbank
Hoàng Văn Tồn Chủ tịch
Xây Dựng
Phạm Cơng Danh Chủ tịch Nguyễn Vĩnh Mậu Phó Chủ tịch Phan Thành Mai
Hứa Xường Mai Hữu Khương
Trần Sơn Nam Vũ Bạch Yến
Lâm Hồng Trinh Trần Hiệp
Ngô Kim Huệ Phạm Trung Dũng
Hoàng Thị Tâm
Tiên Phong
Phan Đức Trung Phó Chủ tịch
Tiên Phong
Đỗ Minh Phú Chủ tịch Lê Đình Long Phó Chủ tịch Lê Quang Tiến Phó Chủ tịch
Noriyoshi Kimura Đỗ Anh Tú
Phó Chủ tịch
Eiichiro So Megumu Motohisa
Phó Chủ tịch
HĐQT CŨ HĐQT NĂM 2013
NH HỌ TÊN CHỨC VỤ NH HỌ TÊN CHỨC VỤ
Phạm Công Tứ Phan Tuấn Anh
Kenichi Abe
Lê Huy Côn
Yoshinori Kimura Phan Thị Hoa Mai
Nguồn: Tổng hợp Báo cáo thường niên của các NH
Phụ lục 17: THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÁC NH SAU KHI TÁI CẤU TRÚC
1 NHTMCP SÀI GÒN –HÀ NỘI (2013) LỊCH SỬ NH
Tên viết tắt SHB 1993: Tiền thân là NH Nhơn Ái,
thành lập 13/11/93 tại Cần Thơ 2006: chuyển đổi từ mơ hình NHTMCP Nơng thơn Nhơn Ái thành NHRMCP Đô thị tên là SHB. 2007: tăng vốn 500->2000 tỷ 2008: chuyển trụ sở từ Cần Thơ -> Hà Nội
2009: Niêm yết trên sàn HNX 2010: phát hành thêm CP tăng vốn thành 3.497
2011: chuyển đổi thành công TPCĐ và tăng vốn lên 4.815
28/8/2012: chính thức sáp nhập với HBB, mở rộng chi nhánh sang Lào và Campuchia
Trụ sở chính 77 Trần Hưng Đạo, Hồn Kiếm, Hà Nội Website www.shb.com.vn
Vốn điều lệ 8.865
Số điểm GD 211(2012)/386 (1 trụ sở, 54 CN, 331 PGD) Số lượng NV 4.686(thời điểm sáp nhập)-> 5.002 NV
Trình độ: ĐH và trên ĐH 87,3% Địa bàn KD Trong nước: 32 tỉnh
Nước ngoài: CHDCND Lào (Champasack); Vương quốc Campuchia (Phnompenh, Kampong Thom LNST 26 (2012)/ 849,7 tỷ VCSH 9506,1 (2012) /10.355,7 Tổng TS 116.537,6 (2012) /143.625 tỷ CÂR 14,18% (2012) /12,38% NPLs 8,8% (2012)/4,06% (chưa tính Vinashin) Cổ đơng Lớn: 1(6,85%) Nhỏ: 30724 (93,15%) 2 NHTMCP SÀI GÒN LỊCH SỬ NH
Tên viết tắt SCB 1992: thành lập, tiền thân và NH
TMCP Quế Đô
04/2003: đổi tên thành SCB
26/12/2011, hợp nhất 3 NH, tăng VĐL lên 10.584 tỷ
30/9/2013: tăng VĐL lên 12.295 tỷ Trụ sở chính 927 Trần Hưng Đạo, Phường 1, Q5, HCM
Website www.scb.com.vn
Vốn điều lệ 12.295 tỷ
Số điểm GD 230 (1 SGD, 40CN, 122PGD)
Số lượng NV 3233 NV (chưa bao gồm HĐQT, BKS) Địa bàn KD 26 tỉnh trên cả nước
VCSH 13.113 tỷ Tổng TS 181.019 tỷ
CÂR 10,35% (2012) /9,95% NPLs 7,23%(2012) /1,63%
3 NHTMCP TP.BANK LỊCH SỬ NH
Tên viết tắt TP.Bank 2008: thành lập
2010: tăng VĐL lên 2000 tỷ , rồi lên 3000 tỷ
2012: tăng VĐL lên 5.050 tỷ Trụ sở chính Tầng 3,4 Tịa nhà TTC, Phố Duy Tân, P. Dịch Vọng
Hậu, Q. Cầu Giấy, HN Website www.tpb.vn Vốn điều lệ 5.550 tỷ Số điểm GD 29 (10 CN, 19 PGD) Số lượng NV 831 (2012)/ 1.183 (2013) LNST 116 (2012) /381 tỷ Số lượng KH 245 nghìn KH (gấp 3 lần so 2012) VCSH 3.319 (2012) /3.700 tỷ Tổng TS 15.120 (2012) /32.088 tỷ CAR 19,81% NPLs 3,66%/1,97% 4 NHTMCP XÂY DỰNG LỊCH SỬ NH
Tên viết tắt 1989: thành lập, tiền thân là
NHTMCP nông thôn Rạch kiến 1989-2005: ổn định hoạt động 2007: Đổi tên thành Đại Tín 2008-2010: tăng trưởng ổn định 2010: tăng VĐL: 3000 tỷ
2011-2012: ảnh hưởng suy thoái kinh tế
05/2013: đổi tên thành NHTMCP Xây dựng Việt Nam
Trụ sở chính 145-147-149 Hùng Vương-P2-TP. Tân An-Long An Website www.Vncb.vn Vốn điều lệ 3000 tỷ Số điểm GD 112 Số lượng NV 1500 LNTT VCSH Tổng TS
5 NHTMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM LỊCH SỬ NH
Tên viết tắt PVcomBank 1992: thành lập NH nông thôn Cờ Đỏ (320 triệu) 2004: NH Phương Tây có VĐL 22,9 tỷ đồng 2005: tăng VĐL 52 tỷ 2006 tăng VĐL 152,2 tỷ 2007: tăng VĐL lên 200 tỷ và Trụ sở chính 22 Ngơ Quyền-Hồn Kiếm-HN
Website www.pvcombank.com.vn
Vốn điều lệ 9000 tỷ Số điểm GD 110 Số lượng NV 2.300 NV Địa bàn KD 28 tỉnh , TP
LNST 21,5 tỷ chuyển đổi mơ hình NH Đơ thị, lấy tên là NHTMCP Miền Tây.
2008: tăng VĐL lên 1.000 tỷ. 9/2013 thực hiện sáp nhập với PVFC và đổi tên thành NHTMCP Đại Chúng VCSH 9.694 tỷ Tổng TS 101.124 tỷ CÂR 12,95% Cổ đông PVN (52%)
Phụ lục 18 : Một số nhận định của chuyên gia
1-“Tái cấu trúc phải vừa làm, vừa học” . Dominic Scriven, Tổng giám đốc Dragon Capital.
2-“Hầu hết các thương vụ sáp nhập, hợp nhất thời gian qua mới chỉ là sự sáp nhập, hợp nhất về mặt cơ học, chứ chưa có sự cải thiện đáng kể về mặt tài chính và quản trị” Cao Sỹ Kiêm- Nguyên Thống đốc NHNN
Nguồn: http://vietnamnet.vn/vn/kinh-te/147918/-duoc-va-mat--sau-nhung-thuong-vu- hop-nhat-ngan-hang.html
3-“Sáp nhập khơng có nghĩa là nợ xấu của NH bán bị xóa mà tất cả được thể hiện qua định giá, chất lượng NH biểu hiện qua giá cổ phiếu khi sáp nhập. Định giá NH sáp nhập bao nhiêu về vốn, tài sản, khoản nợ…được thể hiện qua giá cổ phiếu chứ khơng có chuyện xóa nợ, gánh nợ”
Vũ Viết Ngoạn
Nguồn: http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/don-dap-sap-nhap-ngan-hang-lo-ganh- nang-no-xau-2014042122302132712ca34.chn
4-“Các cuộc sáp nhập sẽ giúp NH lành mạnh hơn về năng lực như vốn, minh bạch hóa, giảm thiểu rủi ro sở hữu chéo và dòng tiền được giám sát rõ ràng hơn dù kkhoong phải cuộc “hôn nhân” nào cũng êm đẹp. Sau sáp nhập, NH lớn chưa hẳn tốt nhưng vốn, năng lực sẽ khá hơn và có cơ hội để gắn kết trong việc tìm kiếm đối tác chiến lược” Võ Trí Thành, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý Kinh tế trung ương Nguồn: http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/don-dap-sap-nhap-ngan-hang-lo-ganh- nang-no-xau-2014042122302132712ca34.chn.
5-“Việc một NH yếu kém nhập lại với nhau thành NH lớn hơn là không thể giải quyết được vấn đề của họ vì những yếu kém của họ vẫn chưa được giải quyết – Theo thời gian, số lượng NH sẽ ít hớn, các NH sẽ trở nên mạnh hơn thơng qua sáp nhập nhưng cũng có trường hợp phải kiên quyết loại trừ. Nếu nhà băng nào yếu quá thì NHNN nên tính tốn, cân nhắc cho phá sản số này để khơng ảnh hưởng tới sự an tồn của cả hệ thống NH.”
Victoria Kwakwa – Giám đốc Quốc gia NH Thế giới (WB) tại Việt Nam
Nguồn: http://vietstock.vn/2014/04/sap-nhap-ngan-hang-khong-the-ap-dung-lau-dai- 757-343018.htm