Hệ số hồi quy chuẩn hóa

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo CHUYỂN đổi đến CAM kết gắn bó với tổ CHỨC và ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC của NHÂN VIÊN tại các DOANH NGHIỆP LĨNH vực CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ở VIỆT NAM (Trang 77 - 78)

Mối quan hệ Hệ số hồi quy

chuẩn hóa

Std.

error C.R P-value Đánh giá

TL ^ OC 0,719 0,064 11,306 *** Thỏa mãn OC ^ TI -0,418 0,059 -6,383 *** Thỏa mãn TL ^ TI -0,443 0,060 -6,701 *** Thỏa mãn Chú thích: ***p < 0,001

Nguồn: Dữ liệu phân tích của tác giả, 2021

Bảng 4.24 chỉ ra thứ tự hệ số hồi quy đã chuẩn hóa, sau đó liên kết thấy được thứ tự tác động của các biến độc lập lên biến phụ thuộc. Theo kết quả, biến TL tác động thuận chiều và mạnh mẽ nhất đến biến OC với giá trị hồi quy chuẩn hóa là 0,719. Biến TL và biến OC tác động ngược chiều đến biến TI với giá trị hồi quy âm chuẩn hóa lần lượt là -0,443 và -0,418. Trong đó, biến TL có ít tác động, ảnh hưởng đến biến TI so với biến OC. Tức là phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động

mạnh đến cam kết gắn bó với tổ chức hơn ý định nghỉ việc của nhân viên. Kết

quả tác động này trùng hợp với các giả thuyết tác giả đưa ra ban đầu. Các giả thuyết có kết quả cụ thể như sau:

Giả thuyết H1 thể hiện mối tương quan ngược chiều, trong đó phong cách lãnh

đạo chuyển đổi tác động ngược chiều đến ý định nghỉ việc của nhân viên. Giả

thuyết này được chấp nhận với p-value nhỏ hơn 0,001, có ý nghĩa thống kê và có giá trị hồi quy là -0,443 được thể hiện trong bảng 4.24. Như vậy, giả thuyết H1 được chấp nhận.

Giả thuyết H2 thể hiện mối tương quan thuận chiều, trong đó phong cách lãnh

đạo chuyển đổi tác động thuận chiều đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên. Giả thuyết này được chấp nhận với giá trị P nhỏ hơn 0,001, có ý nghĩa thống

kê và có giá trị hồi quy là 0,719 được thể hiện trong bảng 4.24. Như vậy,

giả thuyết

H2 được chấp nhận.

Giả thuyết H3 thể hiện mối tương quan ngược chiều, trong đó cam kết gắn bó với tổ chức tác động ngược chiều đến ý định nghỉ việc của nhân viên. Giả thuyết này được chấp nhận với p-value nhỏ hơn 0,001, có ý nghĩa thống kê và có giá trị hồi quy là -0,418 được thể hiện trong bảng 4.24. Như vậy, giả thuyết H3 được chấp nhận.

Dựa vào kết quả phân tích và mơ hình nghiên cứu, tác giả đã chỉ ra được tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến cam kết gắn bó với tổ chức và ý định nghỉ việc của nhân viên. Các trọng số mang dấu dương thể hiện các nhân tố có tác động cùng chiều đến các biến khác và các trọng số mang dấu âm thể hiện sự tác động ngược chiều. Từ đó, tác giả đưa ra bảng kết quả kiểm định giả thuyết dưới đây:

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo CHUYỂN đổi đến CAM kết gắn bó với tổ CHỨC và ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC của NHÂN VIÊN tại các DOANH NGHIỆP LĨNH vực CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ở VIỆT NAM (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(131 trang)
w