CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ 7 LOẠI LÃNG PHÍ THEO LEAN
2.3 .7 loại lãng phí theo Lean
2.3.3. Lợi ích khi loại bỏ 7 lãng phí
Nhận diện và loại bỏ 7 loại lãng phí sẽ giúp các doanh nghiệp thõa mãn tốt hơn các yêu cầu về chất lƣợng của sản phẩm hay dịch vụ từ phía khách hàng. Từ đó, nâng cao sự tín nhiệm của khách hàng và các bên liên quan đối với doanh nghiệp.
Giảm thiểu lãng phí về vận chuyển, di chuyển khơng hợp lý,...giúp doanh nghiệp bố trí, sắp xếp mặt bằng nơi làm việc một cách hợp lý. Nhờ đó, doanh nghiệp bảo đảm đƣợc thời gian sản xuất, giao hàng và cung cấp dịch vụ đúng thời hạn.
Giảm thiểu lãng phí do sai lỗi/ khuyết tật, giải quyết các vấn đề khơng phù hợp trong q trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, hoạt động và hạ giá thành sản phẩm, cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh. Việc loại bỏ các lãng phí khiến cho sự thoả mãn của khách hàng, lợi nhuận, lƣợng vật liệu đầu vào và tính hiệu lực tăng lên.
Trang 27
Mọi hoạt động hay chi phí của các doanh nghiệp đều đƣợc tối ƣu hóa, linh hoạt hơn. Các khâu hay bƣớc trong quy trình khơng cần thiết sẽ bị loại bỏ. Doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều chiến lƣợc phát triển hay đẩy mạnh kinh doanh trong cùng một khoảng thời gian.
Khi doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động sản xuất-kinh doanh sẽ tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu có uy tín hơn, có nhiều cơ hội tiếp cận với các dự án, chƣơng trình phát triển doanh nghiệp. Nhờ đó, vị trí doanh nghiệp sẽ ngày càng đƣợc nâng cao cả trong-ngoài khu vực, đƣợc quảng bá rộng hơn, tăng lợi nhuận và tạo thêm nhiều cơ hội việc làm cho ngƣời lao động.
Trang 28
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 7 LOẠI LÃNG PHÍ TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TẠI NHÀ MÁY 1 – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƢ THÁI BÌNH.