4.1.1. Những vấn đề đặt ra đối với ngành công nghiệp ô tô Việt Nam hiện nay
Phát triển ngành công nghiệp sản xuất ô tô hiện vẫn là một trong những mụctiêu quan trọng cần đạt tới của Việt Nam. Đồng thời, do ngành công nghiệp ô tô liên quan mật thiết với nhiều ngành công nghiệp khác nên phát triển ngành cơng nghiệp ơ tơ vững chắc chính là nhằm góp phần nâng cao năng lực sản xuất cơng nghiệp nói chung, giảm sự lệ thuộc vào các loại linh kiện nhập khẩu, tạo việc làm, từng bước cải thiện trình độ cơng nghệ của các doanh nghiệp trong ngành.
“Mục tiêu và yêu cầu phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam cần được nhận thức rõ rằng, bối cảnh hiện nay và trong tương lai gần đã và sẽ có rất nhiều thay đổi và đặt ra nhiều thách thức to lớn với các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp ô tơ Việt Nam. Mặc dù Việt Nam có một thị trường ơ tơ được đánh giá là có nhiều tiềm năng với dân số hơn 90 triệu người nhưng Việt Nam đã bỏ lờ cơ hội phát triển ngành công nghiệp ô tô khoảng chục năm trước và đang ở rất xa so với cácnước lân cận như Thái Lan, Inđơnêsia, Malaisia. Có thể nhận xét rằng Việt Nam đã mất cơ hội phát triển thị trường ô tô như mong muốn. Sản lượng của ngành công nghiệp ôtô Việt Nam cịn q nhỏ bé so với Thái Lan, Inđơnêxia và kể từ năm 2018 thuế nhập khẩu từ ASEAN giảm về 0%, các doanh nghiệp sản xuất ô tô của Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt đối với dịng sản phẩm ơ tơ nhập khẩu từ Thái Lan, Inđơnêsia vốn có lợi thế cạnh tranh về chỉ phí. Thực tế, các nhà sản xuất, các lien doanh sản xuất ơ tơ Việt Nam hiện đang phải tính tốn làm sao để tồn tại. Thậm chí, một số hãng ơ tơ Nhật Bản có thể tính tới kịch bản rút khỏi Việt Nam mà nguyên nhân được cho là công nghiệp phụ trợ của ngành công nghiệp ô tô Việt Nam trong nhiều năm qua chậmphát triển, chỉ đáp ứng một phần rất nhỏ so với nhu cầu của các công ty ô tô Nhật Bản.”
62
“Mặc dù những thách thức là rất lớn nhưng khơng phải là khơng có cơ hội chongành cơng nghiệp ơ tơ Việt Nam. Khi tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA), Việt Nam được hưởng nhiều lợi thế về thuế suất. Hơn nữa, Việt Nam có lợi thế về chi phí sản xuất thấp và với sự gia tăng sản xuất phụ tùng ô tô, các hiệp định này sẽ đem lại tiềm năng để Việt Nam trở thành một trong những thị trường ô tô phát triển nhanh nhất trong khu vực ASEAN trong 20 năm tiếp theo. Đề nắm bắt các cơ hội, vượt qua thách thức nhằm phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam theo những mục tiêu đề ra, bên cạnh sự nễ lực của các doanh nghiệp ngành cơng nghiệp ơ tơ Việt Nam thì cơ chế và các chính sách của Nhà nước cũng cần có sự đổi mới kịp thời cho phù hợp với bối cảnh mới.”
4.1.2. Quan điểm phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast
Dựa trên điều kiện thực tiễn hiện nay của Việt Nam và trong tương lai gần cũng như những yêu cầu đặt ra của tập đồn Vingroup, để sản phẩm ơ tơ tại cơng ty sản xuất và kinh doanh Vinfast có thể phát triển thành cơng trong thời gian tới cần dựa trên những quan điểm chủ yếu sau:
Phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast phải dựa trên các quy luật thị trường:
Thực tế cho thấy, bất cứ sản phẩm nào muốn phát triển bền vững đều phảituân thủ các quy luật của thị trường. Với ngành công nghiệp ô tô cũng vậy, thịtrường phải được coi là cơ sở cho việc xác định chiến lược và các kế hoạch phát triển của Vinfast. Sẽ không thể phát triển nếu thị trường khơng có nhu cầu hay cầu bị hạn chế.
Phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast phải gắn liên với mục tiêu tham gia ngày càng sâu rộng vào mạng lưới sản xuất ô tô trong nước và quốc tế: Phát triển
sản phẩm ô tô tại Vingroup-Vinfast không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường nội địa mà phải gắn với mục tiêu tham gia nhiều hơn, sâu hơn vào mạng lưới sản xuất ơ tơ tồn cầu, đặc biệt là tham gia vào mạng sản xuất ô tô của các hãng hàng đầu thế giới. Điều này đòi hỏi cần tham gia mạnh mẽ vào phân công lao động quốc tế, phải đảm bảo đạt trình độ, năng lực sản xuất, năng lực quản lý tương đồng với trình độ quốc tế nhằm từng bước trở thành một nhà cung ứng các sản phẩm ô tô sánh ngang các hãng ô tô lớn trên thế giới.
63
Phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast vừa dựa vào các nguồn lực trong nước vừa dựa vào sự hợp tác nước ngoài, đặc biệt là sự hợp tác với các tập đoàn lớn trong lĩnh vực sản xuất ô tô. “Trong bồi cảnh tồn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, nằm trong tiến trình phân cơng lao động quốc tế, doanh nghiệp nào tranh thủ được các nguồn lực trên thế giới sẽ tạo cơ hội và tiềm năng lớn bứt phá trong phát triển. Đối với một doanh nghiệp non trẻ trong lĩnh vực sản xuất ơ tơ như Vinfast, với nguồn tài chính có hạn thì việc hợp tác, thu hút đầu tưtrực tiếp từ các tập đồn ơ tơ lớn trên thế giới có ý nghĩa đặc biệt quan trọng bởi việc này không chỉ nhằm bổ sung thêm nguồn vốn cho cơng ty mà cịn hướng đến việc tạo đột phá ban đầu vẻ công nghệ, nâng cao năng lực ngành công nghiệp ô tôtại Vinfast.” Đẩy mạnh hợp tác nhưng cần lựa chọn và xác định đối tác chiến lược phù hợp.
Phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast trên cơ sở khai thác tối đa tiềm năng, thế mạnh của thị trường Việt Nam. “Cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất ô tô tại Việt Nam không chỉ dựa trên những lợi thể tiềm năng vốn có của doanh nghiệp mà quan trọng hơn là phải biết tạo ra những cơ hội cho việc khai thác phát huy tối đa những tiểm năng thế mạnh đó. Vì vậy cần chủ động chiến lược đài hạn trong việc tận dụng thời cơ do bối cảnh trong nướcđem lại, khai thác lợi thế sẵn có đề tạo dựng một thương hiệu ơ tơ Vinfast có năng lực cạnh tranh cao. Cần đặt ra quan điểm xây dựng và phát triển nâng cao năng lực sản xuất ô tô tại Vinfast là hàng đầu. Muốn có một nên sản xuất ơ tơ đủ mạnh, hoạt động có hiệu qua, có vị trí trên thị trrong nước thì vấn đề căn bản nhất là tạo dựng được những yếu tố nền tảng cho phát triển công nghiệp phụ trợ, phải tăng cường đầu nâng cấp thiết bị, công nghệ tiến tiến, tập trung sức đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng những đòi hỏi của kỹ thuật công nghệ và quản lý mới tạo nên một thương hiệu ơ tơ có khả năng cạnh tranh trong dài hạn.”
Cơ chế quản lý và phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast cần đảm bảo tính đồng bộ, ổn định đảm báo lợi ích của tập đồn và phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
Đề phát triển bền vững thương hiệu ơ tơ Vinfast cần có chiến lược và một hệ thống chính sách đồng bộ của tập đoàn Vingroup, từ chiến lược và chính sách đào tạo
64
nguồn nhân lực có chất lượng, đầu tư và chuyển giao công nghệ, chiến lược thị trường và đặc biệt là chiến lược tiếp cận các nguồn vốn tín dụng đầu tư.