3.3. Đánh giá chung về phát triển sảnphẩm ôtô tại Công ty sản xuất và kinh
3.3.1. Kết quả đạt được
Bất chấp sự khó khăn trong bước đầu thành lập có thể nói VinFast bước đầu đã đạt được những kết quả phát triển sản phẩm đáng kể, thể hiện ở những nội dung sau:
Vinfast đã tạo ra được một thương hiệu ô tô Việt Nam, đáp ứng được những nhu cầu và mong đợi của người dân trong nước. Điều này góp phần giải quyết nhu cầu của thị trường nội địa đang gia tăng. Đồng thời Vinfast cũng đã tạo nên một thương hiệu về một hang xe tân tiên trên thế giới, một doanh nghiệp sẵn sàng chọn cách tiếp cận chưa từng có để tạo ra những điểm nhấn, bằng cách mang tới cho thị trường những mẫu xe đạt những tiêu chuẩn cao về chất lượng, thẩm mỹ và độ an toàn. Những sản phẩm ô tô của Vinfast không chỉ đáp ứng về nhu cầu thẩm mỹ mà còn đáp ứng về nhu cầu vận hành của thị trường. Có thể nói, sản phẩm ô tô của Vinfast đã và sẽ là đối thủ
55
cạnh tranh với nhiều sản phẩm của các hãng ô tô lớn trên thế giới.
Vinfast đã đẩy mạnh việcứng dụng tự động hóa trong sản xuất, sử dụng robot và công nghệ để thay thế và hỗ trợ cho con người. Nhà máy của Vinfast tự động hóa đến 90% ở các cơng đoạn sơn, hàn thân vỏ và động cơ. Vinfast đã xây dựng hệ thống công nghiệp phụ trợ trong nước; Tái cơ cấu chuỗi cung ứng giảm sự phụ thuộc vào các nguồn cung bên ngồi; Đa dạng hóa Phương thức bán hàng, phát triển các hình thức bán hàng số online (thương mại số), ứng dụng thực tế ảo (VR), bán hàng bằng live stream (live broadcast), dịch vụ bán hàng qua điện thoại (video calling services).
Sản phẩm ô tô của Vinfast bước đầu đã được khách hàng chấp nhận và tin tưởng, phù hợp với điều kiện phát triển của Việt Nam. Doanh số sản xuất và bán hàng các sản phẩm ơ tơ của Vinfast có thể được coi là thắng lợi bước đầu của công ty.
Thứ nhất, về lập kế hoạch phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast:
Cùng với chiến lược phát triển lâu dài, bước đầu có thể thấy rằng trong giai đoạn 2018-2020 Vinfast đã triển khai tốt các kế hoạch phát triển sản phẩm ơ tơ. Chính những kế hoạch này đã duy trị hoạt động sản xuất thường xuyên và ổn định của công ty.Các kế hoạch đã biết sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, giúp cho việc quản lý, phân cơng nguồn nhân lực, hoạt động của máy móc, thiết bị, quy trình sản xuất sao cho nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và hiệu quả nhất.
Các kế hoạch của Vinfast về phát triển sản phẩm ô tô đã làm tăng sự ổn định trong sản xuất: thật vậy, như chúng ta đã biết khi xảy ra bất kì sự cố nào đẩy quá trình sản xuất đi khỏi quỹ đạo đã được định sẵn, các hoạt động sản xuất phải đối mặt với sự nhiễu loạn, và bị đình trệ.Việc dự đoán được những rủi ro, vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất để lên kế hoạch phòng tránh và đưa ra hướng giải quyết kịp thời, tránh cho sự việc đi quá xa, gây mất kiểm soát.
Kế hoạch phát triển sản phẩm ô tô của cơng ty đã hồn thành sản phẩm đúng hạn, đúng yêu cầu về thẩm mỹ và chất lượng. Bàn giao xe cho khách hàng đúng với hợp đồng và tạo niềm tin yêu đối với khách hàng. Có thể thấy việc xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm của lãnh đạo công ty được thực hiện công phu và đã nghiên cứu kỹ về thị trường ô tô trong nước cũng như thế giới. Nhìn rõ xu thế phát triển của nền công nghiệp ô tô trong tương lai.
56
Thứ hai, về quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển sản phẩm ô tô tại Vinfast:
Kế hoạch phát triển sản phẩm ô tô của Vinfast được lập ra có tiến độ và cân đối, nhưng đó mới chỉ là khả năng. Điều quan trọng là phải biến kế hoạch đó thành hiện thực. Vì vậy việc tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển sản phẩm là giai đoạn hết sức quan trọng. Để biến khả năng thành hiện thực ban lãnh đạo công ty đã ký kết các hợp đồng kịp thời với với các đối tác chiến lược về thiết kế, động cơ, thân vỏ và các nhà cung cấp linh phụ kiện khác.
Vinfast chỉ mất khoảng thời gian chỉ 18 tháng từ lúc khởi cơng đến khi hồn thành bản thương mại thử nghiệm. Các chuyên gia ô tô cho rằng đây là một thời gian ngắn kỷ lục đối với một nhà sản xuất ô tô đưa sản phẩm mới ra thị trường. Điều này khẳng định sự thành cơng trong q trình tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển sản phẩm ô tô của Vinfast. Đúng như theo nhận xét của chủ tịch công ty:“Một trong những bí quyết giúp VinFast có thể có được sức bật lớn, vượt qua những thách thức về mặt thời gian và cho ra sản phẩm trong thời gian rất ngắn là do chúng tơi có những đối tác dày dặn kinh nghiệm, có uy tín và hoạt động lâu năm trong lĩnh vực nghiên cứu, chế tạo, sản xuất ô tô và xe gắn máy trên thế giới. Các sản phẩm của VinFast đều ra đời từ kinh nghiệm và sự hiểu biết của các đối tác cùng sự đầu tư nghiêm túc, quyết liệt và kiên trì của tập đồn Vingroup”
Thứ ba, về quá trình kiểm tra, giám sát
Quá trình kiểm tra giám sát hoạt động phát triển sản phẩm ô tô của Vinfast được thực hiện ở từng mức độ khác nhau. Đầu tiên là phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất và kinh doanh theo mục tiêu tổng quát. Ban lãnh đạo công ty đã kiểm tra đánh tổng thể vấn đề này trên các mặt đã thực hiện, kết quả cho thấy hoạt động phát triển sản phẩm ô tô của Vinfast trong những năm qua đạt kết quả tương đối khả quan. Tiếp đến là kiểm tra đánh giá hoạt động của từng bộ phận, từng cá nhân trong qua trình phát triển sản phẩm. Qua đó ban lãnh đạo cơng ty có thể đưa ra những kết luận kịp thời trong việc điều chỉnh kế hoạch cũng như hoạt động sản xuất.
Phân tích việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch ở hiện tại cũng như trong quá khứ là cần thiết. Phân tích đánh giá hoạt động phát triển sản phẩm về số lượng
57
(doanh số xe sản xuất, doanh số xe đã bán, giá trị sản xuất vàgiá trị bán hàng). Tiếp đến là kiểm tra đánh giá hoạt động phát triển sản phẩm ô tô về chất lượng. Các hoạt động kiểm tra đánh giá này được công ty triển khai dưới các hình thức: Các tiêu chuẩn kiểm định cứng; Hành vi cư xử; Quan hệ với khách hàng và các đối tác; Kết quả phát triển khách hàng và thị trường…