Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.2. Cơ sở lý luận về phát triển sảnphẩm của doanh nghiệp

1.2.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

* Năng lực của doanh nghiệp: Để thực hiện thành công chiến lược xây dựng và phát triển phát triển sản phẩm, doanh nghiệpcần có phân bổ nguồn lực tài chính thích hợp cho cơng việc này. Doanh nghiệpcần có kinh phí để đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, nâng cao phát triển sản phẩm, thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có trình độ.

* Chất lƣợng lao động của doanh nghiệp: Chất lượng lao động là yếu tố cốt lõi quyết định thành công của phát triển sản phẩm. Nếu doanh nghiệp muốn phát triển phát triển sản phẩm, khẳng định uy tín của mình, cần có một đội ngũ nhân viên hùng hậu, đáp ứng yêu cầu về nguồn lao động của xã hội.

* Môi trƣờng làm việc: Bên cạnh sự đóng góp của đội ngũ chuyên trách về

quản lý phát triển sản phẩm, thì các thành viên khác trong doanh nghiệpcũng cần có trách nhiệm và đóng góp cơng sức vào các hoạt động nhằm tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp. Chiến lược phát triển phát triển sản phẩm cần có những bước đi cụ thể, sâu sát với thực tiễn, phù hợp, và có tính khả thi cao. Tồn thể cán bộ, cơng nhân viên trong doanh nghiệp với tinh thần trách nhiệm, trình độ và kiến thức chuyên sâu cùng sự đồng lịng, quyết tâm sẽ tạo thành sức văn hóa gắn kết lẫn nhau và kết nối với khách hàng. Đội ngũ này sẽ trở thành kênh quảng cáo hiệu quả cho phát triển sản phẩm doanh nghiệp. Để có thể tạo dựng một phát triển sản phẩm mạnh, các nhân viên phải có nhận thức đúng đắn về giá trị của phát triển sản phẩm

22

trong lộ trình phát triển của doanh nghiệp, qua đó tồn tâm toàn ý giúp doanh nghiệp phát triển.