- Nếu làm việc trê n1 năm, được hưởng nguyên lương:
1.2.3.Đánh giá hiệu quả hoạt động hệ thống đãi ngộ của công ty cổ phần Woodsland
phần Woodsland
1.2.3.1. Điểm mạnh
- Chấp hành tốt các chủ chương, chính sách của Đảng và Nhà nước. Tuân thủ tốt hầu hết các quy định của Luật, Nghị định, Thông tư do Chính phủ ban hành.
- Kết hợp được nhiều phương pháp có hiệu quả tốt trong việc đánh giá thành tích nhân viên dựa trên nhiều tiêu chí chuẩn, đảm bảo sự công bằng đối với mỗi CBCNV làm việc trong Công ty.
- Xây dựng được cấu trúc lương linh hoạt, có tính hiệu quả chi phí cao, chi tiết, rõ ràng, có khả năng áp dụng đối với từng đối tượng lao động cu thể. Khoảng cách các bậc lương trong bảng lương bảng lương cao (Chênh lệch giữa hai bậc lương liền kề ở mức 30%) khuyến khích được người lao động
nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, tích luỹ kinh nghiệm.
- Các khoản tiền thưởng và phụ cấp, hỗ trợ ngoài lương không chỉ có tác dụng nâng cao thu nhập cho người lao động mà còn có tác dụng khuyến khích rất nhiều đên thái độ làm việc, tạo ra tinh thần hưng phấn góp phần cải thiện hiệu quả của từng CBCNV đồng thời tạo ra không khí cạnh tranh lành mạnh trong toàn Công ty.
- Công việc được thiết kế chuyên môn hoá nhằm nâng cao tay nghề và năng suất lao động của từng công nhân. Bên cạnh đó tránh được tình trạng công nhân biết được toàn bộ quy trình sản xuất để tiết lộ bí quyết công nghệ ra bên ngoài.
- Chất lượng nhân viên đồng đều cộng thêm mối quan hệ thân thiện, hoà đồng giữa các CBCNV đã giúp Công ty xây dựng được nền văn hoá lành mạnh, tạo đà phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thời gian làm việc được bố trí hết sức linh hoạt, đặc biệt là với công nhân sản xuất. Việc duy trì 3 ca làm việc liên tục trong một ngày đã tận dụng hết công suất của máy móc, đáp ứng tốt các đơn hàng có số lượng sản phẩm lớn trong thời gian ngắn.
Xây dựng và triển khai thực hiện công tác đãi ngộ đảm bảo 6 tiêu chuẩn: đủ, công bằng, cân đối, hiệu quả chi phí, đảm bảo cuộc sống, tạo ra sự khuyến khích và chấp nhận được đối với nhân viên là một điều không hề dễ dàng với bất kì Công ty nào. Trong những năm vừa qua Công ty Cổ phần Woodsland đã nỗ lực để đáp ứng những tiêu chuẩn ấy.
1.2.3.2. Điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh đã được nêu ở trên, hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland còn tồn tại một số những điểm yếu sau:
- Đầu tiên là việc tuyên truyền các chính sách của Nhà nước và các quy định của Công ty còn nhiều hạn chế, chưa đến được với người lao động nên đã ảnh hưởng không nhỏ đến ý thức tuân thủ pháp luật và nội quy của Công
ty; tinh thần, thái độ làm việc của CBCNV.
- Công tác tuyển dụng còn sơ sài, đặc biệt chỉ mang tính hình thức với công nhân trực tiếp tham gia sản xuất. Các bài thi đầu vào được hoàn thành nhanh chóng, kết quả cho thấy nhiều công nhân mới chỉ mới xoá mù chữ hoặc trình độ học vấn dưới tiểu học nhưng vẫn được chính thức phân tổ mà không trải qua giai đoạn phỏng vấn hay thử tay nghề. Như đã phân tích, chất lượng công nhân thấp gây khó khăn cho công tác đào tạo công nhân mới, ảnh hưởng đến việc nâng cao năng suất, tiếp thu và áp dụng công nghệ mới.
- Do lợi nhuận chưa cao nên khả năng chi trả lương cho CBCNV còn hạn chế. Đặc biệt việc Công ty cố gắng giữ mức lương chính thấp để giảm bớt chi phí BHXH, BHYT và BH thất nghiệp đã vấp phải sự phải đối từ phía một số người lao động. Cũng chính mức lương thấp này đã không đảm bảo được cuộc sống cho những CBCNV có trình độ chuyên môn và tay nghề trung bình, không có khả năng nỗ lực gia tăng thu nhập bằng những khoản tiền ngoài lương khác, dẫn đến tình trạng trộm cắp nguyên, nhiên vật liệu đem bán nhằm trang trải thêm cho cuộc sống. Điều này không những gây thất thoát cho tài sản mà còn tạo ra văn hoá xấu cho Công ty.
- Quá trình triển khai chính sách tiền lương còn nhiều bất cập như: việc chấm công và tính lương còn để xảy ra những sai sót không đáng có, tình trạng trả lương chậm còn diến ra phổ biến,công tác điều chỉnh lương cho CBCNV còn chưa linh hoạt.
- Các tiêu chuẩn về mức thưởng đặt ra vượt quá khả năng của CBCNV, hơn nữa tiền thưởng thường được chi trả chậm và hoạt động tuyên dương khen thưởng thành tích các cá nhân, tập thể xuất sắc còn chưa được chú trọng.
- Điều kiện làm việc độc hại, cơ sở vật chất đang dần xuống cấp chưa được cơi nới, cải tạo, bảo hộ lao động sơ sài cũng là lý do khiến số công nhân mắc các bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động gia tăng, một mặt gây thiệt hại cho công ty về nguồn nhân lực và chi phí tốn kém trong việc thực hiện các
nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, mặt khác tạo tâm lý chán chường cho người lao động.
- Bên cạnh đó, các hoạt động sinh hoạt tập thể, vui chơi giải trí lành mạnh, hoạt động giao lưu học hỏi giữa các CBCNV trong Công ty tuy đã được tổ chức thực hiện nhưng chưa phát huy hiệu quả, chưa tạo được không khí thật sự vui vẻ, lạc quan và ấm cúng.
Những điểm yếu của hệ thống đãi ngộ hiện chưa được khắc phục đã ảnh hưởng không nhỏ đến thái độ và những nỗ lực làm việc của CBCNV, dẫn đến tỷ lệ bỏ việc cao, nhất là đối với công nhân các xưởng sản xuất. Tỷ lệ bỏ việc trung bình ở mức 2%/tháng đã gây thất thoát lớn nguồn lao động và tạo áp lực quản lý và chi phí lớn để tuyển dụng, đào tạo và phát triển công nhân mới. Hơn thế, điều này còn tác động xấu đến uy tín của bộ máy quản lý, lãnh đạo và khả năng phát triển của Công ty nói chung.