- Nếu làm việc trê n1 năm, được hưởng nguyên lương:
2.2.2. Nâng cao chất lượng của hệ thống giáo dục để cải thiện nhận thức và hiệu quả làm việc của người lao động
thức và hiệu quả làm việc của người lao động
Cải cách hệ thống giáo dục để nâng cao chất lượng và hiệu quả lao động là vấn đề phải được quan tâm hàng đầu đối với một nền kinh tế đang đi lên trong quá trình đổi mới. Việc đào tạo phải song song hai mục tiêu. Thứ nhất, nâng cao trình độ đại trà cho học sinh, sinh viên - những đối tượng lao động trong tương lai, phổ cập giáo dục đến PTTH để người lao động có những kiến thức chung, cơ bản dễ dàng tiếp thu những quy định pháp luật và nội quy của công ty đồng thời có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ. Thứ hai, đó là phải tăng cường công tác đào tạo mũi nhọn các cán bộ quản lý, xây dựng một thế hệ các nhà quản lý trẻ, chuyên nghiệp, năng động, bắt nhịp tố với sự thay đổi hàng ngày của các điều kiện chính trị-kinh tế-xã hội.
Đây là việc không thể một sớm một chiều có thể làm được nhưng nếu có được sự triển khai nỗ lực của các cấp, các ngành, trong tương lai không xa, Việt Nam sẽ là một nước có chất lượng lao động tốt hàng đầu khu vực và thu hút được nhiều nhà đầu tư vào các ngành nghề có giá trị và lợi nhuận cao, góp phần cải thiện cuộc sống người lao động và mang lại sự phồn vinh, thịnh vượng cho đất nước.
KẾT LUẬN
Có thể nói rằng, hệ thống đãi ngộ là trung tâm của chính sách quản lý trong doanh nghiệp. Với Công ty Cổ phần Woodsland, việc xây dựng hệ thống đãi ngộ cho CBCNV đã tốn không ít công sức của các nhà quản lý. Tuy nhiên, những hạn chế còn tồn tại đã khiến cho tỷ lệ lao động bỏ việc cao, gây thiệt hại đến lợi ích của toàn Công ty và lợi ích của chính người lao động. Qua việc đi sâu tìm hiểu, em đã có cái nhìn toàn diện về thực trạng đãi ngộ của cơ sở, từ đó rút ra được nhiều bài học quý báu và đề xuất một số giải pháp cụ thể góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống đãi ngộ tại Công ty. Hi vọng rằng đó là những giải pháp có ích để HĐQT và ban Giám đốc có thể xem xét và áp dụng.
Quá trình thâm nhập thực tế đã giúp em thực hành ứng dụng những kiến thức và kỹ năng đã được đào tạo trong nhà trường đồng thời bổ sung thêm nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế mà không phải sách vở nào cũng có được.
Một lần nữa em xin cảm ơn toàn thể CBCNV Công ty Cổ phần Woodsland đã không quản ngại khó khăn, giúp đỡ và là chiếc cầu nối đưa em đến gần hơn với thực tế môi trường làm việc. Cảm ơn thầy cô giáo những người tận tình chỉ dẫn em trong quá trình viết báo cáo thực tập.
Em tin tưởng rằng, sau khoá thực tập này, em và các bạn sinh viên khác sẽ vững tin hơn để tiếp tục thực hiện ước mơ trở thành những nhà quản lý giỏi của mình, góp phần đem lại sự phồn vinh cho đất nước.