Môi trường làm việc:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND (Trang 33)

- Việc xem xét điều chỉnh lương cho các CBCNV được các trưởng bộ phận báo cáo và trình TGĐ trong 10 ngày đầu tiên của mỗi quý, TGĐ xét

b.Môi trường làm việc:

+ Chất lượng nhân viên:

- Đối với Khối văn phòng và Khối phục vụ sản xuất, nhân viên được

18 Kinh phí bao gồm tiền xe, tiền nghỉ , tiền ăn, tiền vé vui chơi tại khu du lịch được chi cho hoạt động tập thể, không bao gồm các khoản tiền ăn uống, quà tặng, vui chơi cá nhân.

đào tạo có trình độ từ Trung cấp trở lên, thực hành tốt các kỹ năng chuyên môn, thành thạo các công việc văn phòng và các kỹ năng mềm khác.

- Đối với Khối sản xuất, do yêu cầu tuyển dụng, lượng công nhân trực tiếp sản xuất hầu hết là lao động phổ thông tại các địa phương lân cận nên chất lượng nhân viên còn thấp. Nhiều công nhân chỉ mới xoá mù chữ hoặc trình độ học vấn dưới tiểu học đã ảnh hưởng không nhỏ đến ý thức tuân thủ pháp luật và nội quy của Công ty; tinh thần, thái độ làm việc cũng như công tác đào tạo công nhân mới. Các công nhân có có trình độ tay nghề tương đối đồng đều, một mặt tạo ra sự ổn định trong chất lượng các sản phẩm song một mặt lại là yếu tố kìm hãm sự cạnh tranh để nâng cao tay nghề.

+ Mối quan hệ lao động giữa các phòng ban, giữa cán bộ quản lý và cấp dưới và giữa các đồng nghiệp với nhau luôn được duy trì ở mức độ thân thiện, gắn kết, tất cả đều vì mục tiêu chung của toàn Công ty. Không có tình trạng bè phái, cửa quyền, hách dịch, tham nhũng, nhận hối lộ.

+ Điều kiện – trang thiết bị, tiện nghi làm việc:

- Khối văn phòng và phục vụ sản xuất được trang bị hầu hết các trang thiết bị văn phòng hiện đại như: máy tính (đã xây dựng được mạng nội bộ cũng như kết nối Internet), máy fax, máy photocopy, điện thoại bàn, điều hoà, bàn-ghế-tủ văn phòng, dụng cụ phòng cháy chữa cháy và các dụng cụ văn phòng phẩm như: sách báo chuyên ngành, giấy, bút, kẹp hồ sơ, dập gim, máy đục lỗ, kéo…đồng thời được sử dụng nước uống tinh khiết.

- Khối sản xuất: Được trang bị các máy móc cần thiết cho sản xuất và an toàn lao động, dụng cụ phòng cháy chữa cháy công nghiệp. Mỗi CBCNV thuộc Khối sản xuất và bộ phận Kho phòng Kế toán được trang bị 2 áo bảo hộ ( có phân biệt giữa áo công nhân và áo quản đốc, thủ kho), 2 găng tay bảo hộ, 2 giày bảo hộ, 2 đôi nút tai chống ồn và nước uống tinh khiết.

Tuy nhiên, hoạt động trong lĩnh vực chế biến đồ gỗ và sản xuất nhựa, môi trường làm việc có rất nhiều các yếu tố độc hại ảnh hưởng đến sức khoẻ,

gây chấn thương và tai nạn lao động cho người lao động. Nguy hiểm nhất phải kể đến là bụi, nguồn nhiệt và phóng xạ, vật văng bắn, vật gây nổ, nguồn điện, tiếng ồn, hơi độc và các hoá chất…

Thực tế cho thấy, công nhân Công ty Cổ phần Woodsland phải làm việc trong môi trường độc hại, chưa đáp ứng được yêu cầu bảo hộ lao động theo quy định của Pháp luật.

Hệ thống hút bụi của Công ty được trang bị từ năm 2002, dù hoạt động hết công suất và đã tiến hành thay thế, sửa chữa nhiều lần nhưng vẫn không đảm bảo yêu cầu cần thiết. Lượng bụi còn tồn tại trong không khí lớn gây ra nhiều bệnh lý liên quan đến đường hô hấp và da.

Hệ thống làm mát mới chỉ được trang bị tốt ở khu vực văn phòng. Ở các xưởng sản xuất và kho, CBCNV vẫn phải làm việc trong môi trường nóng nực do cộng hưởng nhiệt độ cao từ máy móc trong quá trình hoạt động và thời tiết khắc nghiệt bên ngoài.

Hệ thống chiếu sáng không đủ khả năng cung cấp ánh sáng cho các phân xưởng sản xuất. Bên cạnh đó, hệ thống hấp thụ tiếng ồn chưa được lắp đặt dẫn đến các bệnh về tai, mắt và tai nạn nghề nghiệp.

Nhà xưởng còn xảy ra tình trạng mất tôn, yếu kèo, hệ thống thoát nước của toàn công ty chưa đảm bảo gây dột và lụt lội khi có mưa lớn, ảnh hưởng đến máy móc, nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm lưu trữ trong kho.

Đối với Khối văn phòng và phục vụ sản xuất, không trực tiếp làm việc trong các xưởng sản xuất, nguy cơ mắc các bệnh nghề nghiệp và tai nạn lao động là thấp hơn rất nhiều. Tuy nhiên, các trang thiết bị văn phòng cũng chưa được đáp ứng đầy đủ. Hệ thống máy tính dù đáp ứng được 1 máy/người nhưng tốc độ đường truyền chưa cao. Các máy điện thoại gọi nội bộ cũng gặp nhiều trục trặc, hư hỏng mà chưa được xử lý kịp thời.

+ Thời gian làm việc:

ngày/ tuần từ thứ 2 đến thứ 7.

Buổi sáng: Từ 7 giờ 30 phút đến 11 giờ 30 phút (mùa hè) Từ 8 giờ 00 phút đến 12 giờ 00 phút (mùa đông) Buổi chiều: Từ 13 giờ 00 phút đến 17 giờ 00 phút (mùa hè) Từ 12 giờ 30 phút đến 16 giờ 30 phút (mùa đông) - Đối với Khối sản xuất: chia thành 3 ca/ngày, 8 giờ/ca.

Ca 1: Từ 6 giờ 00 phút đến 14 giờ 00 phút Ca 2: Từ 14 giờ 00 phút đến 22 giờ 00 phút Ca 3: Từ 22 giờ 00 phút đến 6 giờ 00 phút

Mỗi ca làm việc được nghỉ giữa ca là 15 phút. Giám đốc sản xuất bố trí cho các xưởng làm việc thay ca luân phiên lẫn nhau và được nghỉ 1 ngày/tuần.

Mỗi CBCNV có đủ sức khoẻ và có mong muốn làm việc, có quyền làm thêm 2 giờ/ngày và có thể được nghỉ bù vào những ngày tiếp sau đó.

+ Thời gian nghỉ ngơi:

CBCNV được hưởng nguyên lương trong các ngày sau1920 - Tết dương lịch: 01 ngày (ngày 1 tháng 1 dương lịch).

- Tết âm lịch: 01 ngày (01 ngày cuối năm và 03 ngày đầu năm âm lịch). - Ngày giỗ Tổ Hùng Vương: 01 ngày (ngày 10 tháng 3 âm lịch)

- Ngày Chiến thắng: 01 ngày (ngày 30 tháng 4 dương lịch). - Ngày Quốc tế lao động: 01 ngày (ngày 1 tháng 5 dương lịch). - Ngày Quốc khánh: 01 ngày (ngày 2 tháng 9 dương lịch).

(Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù và ngày tiếp theo)

- Kết hôn: 03 ngày; - Con kết hôn: 01 ngày;

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND (Trang 33)