- Quy trình kiểm tra:
2.2.2.1. Những kinh nghiệm.
Có thể rút ra một số kinh nghiệm về cơng tác kiểm tra đảng viên khi có dấu hiệu vi phạm từ thực tiễn thực hiện nhiệm vụ của các UBKT huyện ủy ở Yên Bái thời gian qua, tác giả luận văn rút ra một số kinh nghiệm sau đây:
Một là, cần tăng cường hơn nữa sự lãnh đạo của các cấp ủy đảng đối với công
tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật đảng; cấp ủy, UBKT các cấp thực hiện nghiêm túc các quy định, hướng dẫn của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, UBKT Trung ương về cơng tác kiểm tra, giám sát; tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu cấp ủy, lãnh đạo các cơ quan đơn vị thì cơng tác kiểm tra, giám sát mới mang lại hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức đảng, củng cố nâng cao lòng tin của cán bộ, đảng viên và nhân dân vào sự lãnh đạo của Đảng.
Hai là, cần làm cho đảng viên, tổ chức đảng hiểu được mục đích chính của
công tác kiểm tra là “trị bệnh cứu người”, qua kiểm tra giúp đối tượng được kiểm tra nhận rõ khuyết điểm, sai phạm để khắc phục, sửa chữa, phấn đấu rèn luyện tốt hơn. Không để đối tượng kiểm tra ngộ nhận, mục đích của kiểm tra là để trừng trị, thanh lọc, kỷ luật. Khi tư tưởng được đả thơng, thì đối tượng được kiểm tra mới tự giác, hợp tác với cơ quan kiểm tra. Phải biết tranh thủ sự ủng hộ, chỉ đạo sát sao của cấp ủy, nhất là thường trực cấp ủy.
lĩnh, có trình độ, nắm vững và thực hiện đúng các quy định, nguyên tắc, phương pháp, qui trình trong từng cuộc kiểm tra và phải biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo vào thực tiễn để giải quyết phù hợp với từng vụ việc cụ thể; tuyệt đối giữ bí mật trong thẩm tra, xác minh, ln ln phải lấy tổ chức cơ sở đảng là nơi xem xét và kết luận sự việc đúng sai; tranh thủ sự ủng hộ, tạo điều kiện của cấp ủy, tổ chức đảng, sự giúp đỡ của đảng viên và quần chúng nhân dân; phối hợp có hiệu quả với các cơ quan, ban, ngành liên quan.
Bốn là, phải làm tốt nhiệm vụ nắm tình hình, thu thập và phân tích thơng tin
để nhận dạng, xác định DHVP thật chính xác. Thơng tin phải được thu thập, kết hợp từ nhiều nguồn, đặc biệt là từ các nguồn trong nội bộ: qua công tác kiểm tra, giám sát thường xuyên và chuyên đề; kết quả điều tra, thanh tra, kiểm tốn ... Bởi có nhận dạng, xác định DHVP chính xác thì việc tổ chức kiểm tra khi có DHVP mới đạt kết quả cao.
Năm là, sau kiểm tra phải kết luận rõ ràng, có hình thức xử lý nghiêm minh,
chính xác, kịp thời, khơng để dây dưa, kéo dài, làm cho vụ việc thêm phức tạp, khó khăn, tạo dư luận khơng tốt trong nội bộ đảng và ngồi xã hội, làm mất đi tác dụng giáo dục, phòng ngừa, ngăn chặn của công tác kiểm tra.
Tiểu kết chương 2
Việc thực hiện nhiệm vụ KT đảng viên khi có DHVP đã có bước tiến đáng kể, tích lũy được kinh nghiệm ở hầu khắp các khâu của quy trình KT. Làm tốt cơng tác này có tác dụng thực sự giúp đỡ đảng viên phát huy ưu điểm, khắc phục sửa chữa khuyết điểm, ngăn ngừa vi phạm, tăng cường sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ đảng, góp phần nâng cao vai trị, vị trí của UBKT của các huyện ủy.
Tuy nhiên việc KT DHVP cịn gặp nhiều khó khăn do nguyên nhân khách quan và chủ quan; do cơ chế chính sách của Nhà nước chưa đồng bộ, còn thiếu nhất quán, nhiều bất cập, nhất là trong lĩnh vực quản lý kinh tế, tài chính, đất đai, quản lý sử dụng ngân sách..., cịn thiếu những chuẩn mực để có thể vận dụng xem xét, đánh giá đúng, sai, gây khó khăn. Việc thi hành kỷ luật cịn chưa đồng bộ, tính tự giác, tự phê bình giảm sút. Q trình tiến hành cơng tác KT chưa mạnh dạn KT
cấp ủy viên cùng cấp cũng như chưa đi sâu KT các đối tượng và lĩnh vực phức tạp. Bản lĩnh và tính chiến đấu của một số cán bộ KT chưa cao. Chính điều đó đã làm hạn chế kết quả KT đảng viên khi có DHVP của các UBKT huyện ủy.
Hạn chế, yếu kém trên có cả nguyên nhân chủ quan và khách quan, trong đó nguyên nhân chủ quan mà trước hết là do trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ KT còn hạn chế, chưa theo kịp tình hình là nguyên nhân chi phối trực tiếp nhất. Từ thực tiễn hoạt động của UBKT các huyện ủy ở tỉnh Yên Bái, để góp phần nâng cao hiệu quả trong cơng tác KT đảng viên khi có DHVP, luận văn rút ra 5 kinh nghiệm mang tính chất tham khảo.
Chương 3