c1
Trường hợp phương sai bằng
nhau
Trường hợp phương sai không
bằng nhau
F .489
Levene's Test cho giả thuyết phương sai 2 tổng thể bằng nhau Sig. .489 T 4.991 4.992 Bậc tự do 39 38.918 Sig. (2-tailed) .000 .000 Khác biệt trung bình 1.252 1.252 Sai số chuẩn .251 .251 Thấp .745 .745 t-test về trị trung bình của hai tổng thể Độ tin cậy 95% Cao 1.760 1.760
- 51 -
2.2.2.3.2. Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên
Trong điều kiện đời sống của phần lớn cán bộ công chức, đặc biệt là công
chức trẻ đang cịn gặp nhiều khó khăn do chế độ trả lương hiện nay trong khu vực cơng cịn chưa hợp lý, chính sách động viên chính là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm giữ chân người tài. Về mảng công tác này, bên cạnh một số mặt tích cực mà Ban giám đốc Sở đã thực hiện được như tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên được học tập và nâng cao trình độ, khen thưởng trong cơng việc… thì chính sách động viên của Sở còn một số tồn tại, hạn chế như sau:
Về điều kiện làm việc: nhân viên được đảm bảo điều kiện tối thiểu để thực hiện
công vụ như bàn ghế làm việc, máy vi tính… Tuy nhiên, những trang thiết bị, máy móc này đã tương đối cũ, chậm được cải tiến nên khơng cịn đáp ứng được u cầu
cơng việc ngày càng địi hỏi khắt khe hơn về chất lượng và tính nhanh chóng, kịp thời của thông tin. Đối với một số cán bộ mới vào làm việc tại Sở, họ phải tự trang bị máy móc hoặc phải sử dụng lại những thiết bị đã hết “đát” nên thường cảm thấy bị đối xử thiếu công bằng. Việc cung cấp văn phòng phẩm và vật tư tiêu hao trong quá trình làm việc cũng cịn hiện tượng “dễ dãi – khắt khe” giữa một số cá nhân và phòng ban.
Về chế độ phụ cấp công vụ: mặc dù đã có những quy định khá rõ ràng về chế
độ phụ cấp công vụ nhưng đa phần cán bộ cảm thấy thiếu hài lịng vì nhiều sự bất hợp lý trong định mức cơng tác phí giữa quy định và thực tế, trong đó nhiều nội dung chi phí đã q lỗi thời, không sát với mặt bằng giá hiện tại. Ngoài ra, nhân viên cũng
chưa nhận được sự hỗ trợ hết mình của bộ phận tài chính kế tốn trong việc hướng
dẫn, giải quyết, thanh tốn chi phí sau mỗi lần đi công tác.
Về chế độ khen thưởng, động viên: tuy đã được Ban giám đốc quan tâm thực
hiện nhưng việc khen thưởng, động viên vẫn còn chưa kịp thời, đặc biệt là với những thành tích mà nhân viên đạt được bên ngồi cơ quan nhưng có gắn liền với cơng tác chun mơn. Sở còn thiếu những lời động viên công khai, đúng lúc khi nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc nhưng lại thừa những lời chê bai, nhận xét khơng hay của một nhóm người khi đánh giá về năng lực hay cách ứng xử của người khác. Điều này làm cho nhân viên cảm thấy mình khơng được tôn trọng, dẫn đến tâm lý chán nản trong cơng việc.
- 52 -
Như vậy nhìn chung, cơng tác đánh giá kết quả thực hiện cơng việc và chính sách khuyến khích, động viên trong chức năng duy trì NNL tại Sở KH&ĐT Bình
Phước cịn nhiều tồn tại. Điều này ít nhiều gây ảnh hưởng đến tâm lý làm việc chung
của CBCC cũng như lòng trung thành của họ đối với tổ chức. Tuy rằng trong 05 năm qua, biến động NNL tại Sở tương đối ổn định, chỉ có duy nhất 01 trường hợp đang là
lao động hợp đồng xin nghỉ việc vì lý do cá nhân (số liệu thống kê tại Bảng 2.17), nhưng khơng có gì đảm bảo rằng những người thật sự có năng lực sẽ khơng “nhảy”
việc sang khu vực tư nhân, nơi có tính cạnh tranh và sự đãi ngộ cao hơn.