5. Kết cấu của luận văn
2.1. Giới thiệu chung về Công ty CPNN Hùng Hậu
2.1.1. Tổng quan
- Tên giao dịch: Công Ty Cổ Phần Nông Nghiệp Hùng Hậu
- Tên tiếng Anh: HungHau Agricultural
- Tên viết tắt: HHA
- Mã số doanh nghiệp: 0302047389 cấp lần đầu vào ngày 10/07/2000.
- Vốn điều lệ: 187.800.000.000 đồng (năm 2017).
- Địa chỉ: 736-738 Điện Biên Phủ, phường 10, quận 10 Tp. Hồ Chí Minh
- Website: www.agri.hunghau.vn
- Mã cổ phiếu: SJ1
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Cơng ty được thành lập năm 1988 với tiền thân là Xí Nghiệp Mặt Hàng Mới. Qua gần 30 năm hình thành và phát triển, cơng ty đã trải qua 2 lần đổi tên. Năm 2000, Xí Nghiệp Mặt Hàng Mới được cổ phần hóa và đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Thủy Sản số 1. Sau khi phát hành cổ phiếu ra vào năm 2014, Công Ty Cổ phần Thủy Sản Số 1 được đổi tên thành công ty CPNN Hùng Hậu ngày 01/06/2015.
Mã chứng khốn SJ1 của cơng ty được chính thức niêm yết trên Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2006.
Cơng ty có vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng, năm 2017 đã tăng hơn 9 lần (187,80 tỷ đồng) bằng việc chào bán cổ phiếu ra công chúng và trả cổ tức bằng cổ phiếu.
2.1.3. Những thành tựu đã đạt được của công ty CPNN Hùng Hậu
Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng II năm 1992 và Huân chương lao động hạng I năm 1998.
Năm 2002 – 2008, CĐNN & PTNTVN trao bằng khen vì phong trào Phụ nữ 2 giỏi (giỏi việc nước - đảm việc nhà).
Năm 2004; 2005; 2007 được trao tặng Huy chương vàng Hội chợ Vietfish. Năm 2006, đạt thành tích trong phong trào thi đua Xanh-Sạch-Đẹp, đảm bảo An toàn vệ sinh lao động giai đoạn 10 năm (1996–2006), Cúp vàng thương hiệu hội nhập.
Năm 2003–2014, nhận được cờ thi đua và bằng khen của TLĐLĐVN vì thành tích Xây dựng Cơng đồn cơ sở vững mạnh.
Năm 2015, nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt ngày 04/10/2015 và nhận cờ Cơng đồn ngành do Bộ Nơng Nghiệp và Phát triển Nông thôn trao tặng.
Ngày 29/7/2016, thuộc TOP 30 doanh nghiệp có Báo cáo thường niên tốt nhất năm 2016 tại Lễ trao giải Cuộc bình chọn Báo cáo thường niên 2016 (ARA 2016).
Các sản phẩm hàng thực phẩm chế biến sẵn được phép xuất khẩu vào thị trường EU với code DL01, Chứng nhận ISO 22000:2005, HALAL, BRC, HACCP.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức
Hình 2.1. Cơ cấu bộ máy quản lý cơng ty CPNN Hùng Hậu
Đại hội đồng cổ đông: bao gồm các cổ đơng có quyền biểu quyết và là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban giám đốc: bao gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, phụ trách điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị. Ban kiểm soát: thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành cơng ty.
Các phịng ban tương tác cùng nhau thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được giao, được chia thành 2 khối:
Khối nhà máy sản xuất gồm: ban điều hành sản xuất, phòng quản lý chất lượng, phòng kho vận. Khối văn phòng bao gồm các phòng ban còn lại.
2.1.5. Cơ cấu lao động
Hình 2.2. Tổng số lượng nhân sự cán bộ nhân viên HHA từ năm 2012 đến 2017
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự HHA)
Tổng số lượng nhân sự qua các năm có xu hướng giảm do cơng ty đầu tư phát triển thêm máy móc nhằm giảm bớt nhân lực ở các khâu không cần thiết.
Cơ cấu nhân sự tại các phòng ban: theo thơng tin từ phịng hành chính nhân sự, năm 2017 cơng ty có tổng số lượng nhân sự là 547 người. Khối văn phòng gồm 171 người, được phân bố ở 11 phòng ban, số cịn lại là cơng nhân trực tiếp sản xuất
(xem bảng 2.1). 767 717 634 544 531 547 0 200 400 600 800 1000 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Bảng 2.1. Nhân sự các phòng ban ở HHA
Chức danh Số lượng (Người)
Ban Tổng giám đốc 6
171
Phịng hành chính nhân sự 20
Phịng tài chính kế tốn 18
Phịng chuỗi cung ứng 12
Phòng phát triển kinh doanh 17
Phòng phát triển sản phẩm 3
Phòng kế hoạch sản xuất 3
Phòng quản lý kỹ thuật 4
Ban điều hành sản xuất 9
Phòng quản lý chất lượng 46
Phòng kho vận 33
Lao động trực tiếp sản xuất 376
Tổng cộng 547
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự HHA)
Trình độ: theo thống kê của phòng nhân sự qua 3 năm gần đây cho thấy CBNV
tại cơng ty đa số có trình độ đại học, là một lực lượng tri thức có năng lực.
Bảng 2.2. Cơ cấu trình độ của CBNV HHA
Trình độ 2015 2016 2017
Trên đại học 3.52 1.06 0.58
Đại học 65.88 69.48 66.08
Cao đẳng 16.47 15.86 18.13
Khác 14.13 13.6 15.2
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự HHA)
Thu nhập bình quân: theo kết quả thống kê của phịng nhân sự thì số lượng nhân sự tuy có giảm nhưng thu nhập bình quân đầu người có xu hướng tăng từ 4.952.000 đồng/tháng năm 2012 lên 6.998.000 đồng/tháng năm 2017.
Bảng 2.3. Thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên HHA (ĐVT: 1000 đ)
Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Thu nhập
bình quân (đồng/người/tháng) 4.952 5.037 5.543 6.239 6.634 6.998
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự HHA)
Tỷ lệ tăng thu nhập tốt nhất vào năm 2014 và 2015, bình quân tăng 10,05% và 12,56%. Năm 2016 và năm 2017 đang có dấu hiệu chững lại và tăng khơng đáng kể.
Đây là mức thu nhập bình qn của nhiều vị trí cán bộ nhân viên, bao gồm cả lương và thưởng.
Chế độ lương thưởng
Khối gián tiếp sản xuất hưởng lương 3P: công ty đang áp dụng thang bản lương
3P cho cán bộ nhân viên khối văn phịng (trừ bộ phận kinh doanh), khơng trực tiếp tham gia sản xuất. Trong đó, lương P1 là lương theo vị trí cơng việc, lương P2 xét theo năng lực, lương P3 là thưởng kết quả hoàn thành mục tiêu công việc khi công ty đạt mục tiêu kinh doanh (lợi nhuận), chiếm 5% tổng lương 3P, cụ thể lương P3:
Đạt dưới 70% mục tiêu kinh doanh thì khơng được hưởng lương P3.
Đạt từ 70% – 80% mục tiêu kinh doanh thì hưởng 50% lương P3.
Đạt từ 80% – 90% mục tiêu kinh doanh thì hưởng 75% lương P3.
Đạt từ 90% – 100% mục tiêu kinh doanh thì hưởng 100% lương P3.
Đạt trên 100% mục tiêu kinh doanh thì hưởng 100% lương P3 + Bonus.
Bộ phận kinh doanh: hưởng lương cố định và thưởng doanh số. Trong đó, tiền thưởng doanh số được tính theo quý và bằng doanh thu thực hiện x 0,1%.
Khối trực tiếp sản xuất: được hưởng lương theo sản phẩm làm ra. Ngồi ra, nhân viên cịn được tổ chức các cuộc thi nâng bậc lương hàng năm để điều chỉnh bậc lương phù hợp.
2.1.6. Kết quả sản xuất - kinh doanh
Các mặt hàng của công ty chủ yếu phục vụ cho xuất khẩu, thị trường nội địa cũng được chú ý phát triển trong những năm gần đây.
Kinh doanh xuất khẩu: công ty luôn đặt mục tiêu mở rộng quy mô, tăng thị
phần để phần nào đóng góp vào sự phát triển của ngành thuỷ sản, phấn đấu đến năm 2025 đạt 5% tổng sản lượng xuất khẩu cá tra và hàng chế biến sẵn từ Việt Nam.
Kinh doanh nội địa: Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ thị trường xuất
khẩu, công ty mong muốn mở rộng thêm cho thị trường nội địa và đặt mục tiêu doanh thu cho thị trường này chiếm 20% tổng doanh thu đến năm 2025. Công ty đang cung cấp các sản phẩm cho nhà hàng, siêu thị, chuỗi thức ăn nhanh, và chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh mang thương hiệu Hùng Hậu OHAO.
Về quảng bá hình ảnh: cơng ty ln tạo dựng và phấn đấu phát triển hình ảnh
thương hiệu nhằm tạo dựng vị thế của cơng ty trong ngành chế biến thuỷ sản. Duy trì sự tín nhiệm của khách hàng truyền thống ở các thị trường Nhật, EU, và mở rộng sang thị trường mới đầy tiềm năng như Úc, UAE. Công ty không ngừng nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO, BRC, HALAL, HACCP để đảm bảo sức khoẻ người tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong quá trình sản xuất, có nhiều cải tiến kỹ thuật thơng qua triển khai sử dụng máy chẻ tôm, máy quay sợi khoai tây vào dây chuyền sản xuất, mở rộng khu sản xuất hàng tẩm bột, lắp bổ sung hầm đơng để tăng hiệu quả trong q trình sản xuất. Kết quả kinh doanh mang lại cũng có nhiều khởi sắc. Cơng ty có doanh thu tăng dần qua các năm.
Bảng 2.4. Doanh thu từ 2012 đến 2017 của HHA (ĐVT: Triệu đồng)
Năm
Doanh thu 2012 2013 2014 2015 2016 2017
330.182 374.833 433.648 513.317 667.659 909.000
(Nguồn: Phịng tài chính kế tốn cơng ty CPNN Hùng Hậu)
Mặc dù cơng ty vẫn gặp nhiều khó khăn do tình hình thiếu hụt nguyên liệu năm 2017, cơng ty ln nỗ lực tìm nguồn ngun liệu dự trữ chính, chất lượng ổn định để đảm bảo sản xuất kinh doanh, giảm thiểu đáng kể chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Kết quả năm 2017 đạt doanh thu cao nhất với 909 tỷ đồng, tăng 36,15 % so với năm 2016. Có được sự tăng trưởng này là do được sự quan tâm hỗ trợ của Hội đồng quản trị và Ban điều hành trong việc hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đúng hướng và sự chung tay góp sức của tồn thể cán bộ công nhân viên công ty CPNN Hùng Hậu.
2.1.7. Cơ sở hình thành VHDN tại cơng ty CPNN Hùng Hậu
Tiền thân là Xí Nghiệp Mặt Hàng Mới, thuộc Tổng cơng ty thủy sản Việt Nam có vốn đầu tư 100% thuộc sở hữu nhà nước và ngày nay là CPNN Hùng Hậu. VHDN tại công ty CPNN Hùng Hậu dựa trên những nguyên lý đạo đức cơ bản trong cuộc sống, mang tính nhân văn, tình thân ái. VH cơng ty CPNN Hùng Hậu được các thế hệ cán bộ nhân viên đón nhận, gìn giữ, xây dựng và phát huy qua thời gian, coi đó
Harmony - Đồng thuận để hồn thành mục tiêu - Xây dựng lợi ích cá nhân dựa trên cơ sở lợi ích tập thể. Sẵn sàng chia sẻ, đồng lịng vì mục tiêu chung nhằm tạo nên tập thể thống nhất và mạnh mẽ.
House - Mỗi CBNV là một thành viên trong ngôi nhà Hùng Hậu. Mỗi người phát triển bản thân về phẩm chất và đạo đức, chuyên môn nghiệp vụ và hỗ trợ các đồng nghiệp khác để cùng tạo ra sự thành công cho Ngôi nhà Hùng Hậu.
Heart - Mỗi thành viên trong Ngôi nhà công ty CPNN Hùng Hậu đều có trái tim chân thành biết yêu thương và chia sẻ những khó khăn với cộng đồng xã hội. Tất cả những điều này góp phần tạo nên những giá trị VH đặc trưng tại công ty CPNN Hùng Hậu trong hoạt động kinh doanh, hướng đến khách hàng, trách nhiệm đối với cộng đồng và xã hội:
Tôn trọng quá khứ, tự tin trong hiện tại, vững bước tiến đến tương lai: Công
ty tự tin vượt qua thách thức, kiên định bước đi theo định hướng phát triển bền vững các sản phẩm chế biến từ thủy hải sản có chất lượng, hướng tới doanh nghiệp hàng đầu trong các mặt hàng thực phẩm chế biến của ngành thủy hải sản Việt Nam.
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công: Công ty luôn
tâm niệm Hùng Hậu như gia đình thứ hai, nơi mà các thành viên cùng nhau gắn bó lâu dài, tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp để cùng nhau phát triển.
Hài hịa lợi ích với đối tác và khách hàng: cơng ty ln chú trọng lợi ích của đối
tác và khách hàng với lợi ích của cơng ty để cùng nhau tồn tại và phát triển bền vững.
Có trách nhiệm với xã hội và cộng đồng: cơng ty luôn quan tâm chia sẻ với cộng
đồng và xã hội qua các chương trình thiện nguyện, chú trọng đảm bảo cơng tác vệ sinh môi trường ở khu vực lân cận nơi nhà máy đang hoạt động.
2.2. Phân tích thực trạng VHDN tại cơng ty CPNN Hùng Hậu theo ba cấp độ
Thực trạng ba cấp độ VHDN của công ty CPNN Hùng Hậu được phân tích dựa trên kế thừa lý thuyết ba cấp độ VHDN của Edgar H. Schein (2004), các biến quan sát có nội dung liên quan đến các vấn đề tiên quyết tại công ty. Sau khi tham khảo ý kiến 12 chuyên gia trong công ty về mức độ rõ nghĩa của các biến quan sát, bảng câu hỏi khảo sát định lượng chính thức được sử dụng để khảo sát trên đối tượng là các cán
bộ quản lý và tập thể nhân viên khối văn phịng tại Cơng ty CPNN Hùng Hậu có thời gian cơng tác từ một năm trở lên theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện.
2.2.1. Kết quả mô tả mẫu nghiên cứu
Kết quả mô tả mẫu nghiên cứu cho thấy lao động tại cơng ty chủ yếu là nữ, trình độ đại học chiếm đa số, độ tuổi lao động chủ yếu dao động từ 25 đến 35 tuổi, thời gian công tác từ 1 đến 3 năm. Lực lượng lao động chiếm đa số tại công ty là lao động trẻ, có trình độ và ham học hỏi, dễ dàng tạo ra môi trường làm việc năng động, lực lượng lao động trẻ cũng dễ tiếp thu những giá trị VH mới. (xem phụ lục 8).
Bảng 2.5. Kết quả mô tả mẫu nghiên cứu
Tiêu thức Tần suất Tỷ lệ % Tỷ lệ % tích lũy
Chức vụ Nhân viên 122 79,70% 79,70%
Quản lý 31 20,30% 100,00%
Giới tính Nữ 116 75,80% 75,80%
Nam 37 24,20% 100,00%
Độ tuổi Dưới 25 tuổi 15 9,80% 9,80%
Từ 25 đến dưới 35 tuổi 98 64,10% 73,90%
Từ 35 đến dưới 45 tuổi 29 19,00% 92,80%
Từ 45 tuổi trở lên 11 7,20% 100,00%
Thời gian
công tác Từ 1 đến dưới 3 năm
68 44,40% 44,40% Từ 3 đến dưới 5 năm 18 11,80% 56,20% Từ 5 đến dưới 10 năm 39 25,50% 81,70% Từ 10 năm trở lên 28 18,30% 100,00% Trình độ Trung cấp 22 14,40% 14,40% Cao đẳng 28 18,30% 32,70% Đại học 101 66,00% 98,70% Khác 2 1,30% 100,00% (Nguồn: Kết quả tổng hợp từ SPSS)
2.2.2. Phân tích ba cấp độ biểu hiện VHDN tại cơng ty CPNN Hùng Hậu 2.2.2.1. Cấp độ thứ nhất - các giá trị văn hố hữu hình 2.2.2.1. Cấp độ thứ nhất - các giá trị văn hố hữu hình
Nhìn chung các giá trị văn hố hữu hình đạt trung bình 3,81; kết quả các biến quan sát dao động từ 3,35 của biến quan sát về truyền thống lịch sử cho đến 3,98 của biến quan sát cơ sở vật chất (xem bảng 2.6).
Bảng 2.6. Kết quả khảo sát giá trị hữu hình của cán bộ - nhân viên HHA TT Tiêu thức Trung bình Độ lệch chuẩn MÃ
HĨA Cấp độ 1: Giá trị VH hữu hình 3,81
HH1 Hệ thống cơ sở vật chất có thể đáp ứng được nhu cầu cơng việc,
văn phịng làm việc thể hiện được vị thế của công ty. 3,98 0,92
HH2 Các hoạt động ngoài giờ giúp nâng cao tinh thần gắn kết của
nhân viên trong công ty. 3,61 0,98
HH3 Các cuộc họp, hội nghị, nghi lễ, đại hội diễn ra nghiêm túc, có
chất lượng và thể hiện được nét đặc trưng của công ty. 3,78 0,87
HH4 Logo của công ty thể hiện được thông điệp mà công ty muốn
truyền tải. 3,94 0,77
HH5 Đồng phục của công ty khơi dậy niềm tự hào của tập thể cán
bộ nhân viên công ty. 3,88 0,67
HH6 Slogan "Tin tưởng sự lựa chọn của bạn" phù hợp với phương
hướng hoạt động của công ty. 3,93 0,70
HH7 Truyền thống, lịch sử, các giai thoại về công ty được phổ biến
rộng rãi. 3,35 0,85
HH8 Sổ tay VHDN nêu các nguyên tắc ứng xử phù hợp trong giao
tiếp hằng ngày. 3,91 0,82
HH9 Các ấn phẩm của cơng ty có nội dung phong phú, cập nhật đầy
đủ các hoạt động của công ty. 3,90 0,69
HH10 Các kênh truyền tải thông tin giúp công ty hoạt động trôi chảy 3,83 0,87
Cronbach’s Alpha > 0,6 (xem phụ lục 9) (Nguồn: Kết quả tổng hợp từ SPSS)
i. Kiến trúc đặc trưng
Việc sở hữu một toà nhà riêng là một lợi thế với thiết kế kiến trúc đặc trưng theo