5. Kết cấu của luận văn
2.3.2.Định vị mơ hình VHDN theo nhóm CBQL, nhóm nhân viên
2.3. Định vị mô hình VHDN tại cơng ty CPNN Hùng Hậu
2.3.2.Định vị mơ hình VHDN theo nhóm CBQL, nhóm nhân viên
Kết quả khảo sát nhóm cán bộ quản lý và nhóm nhân viên có sự khác nhau về thứ tự loại hình VHDN chiếm ưu thế theo mong muốn trong tương lai. Cụ thể, cán bộ quản lý mong muốn mơ hình VH gia đình sẽ dẫn đầu, các vị trí cịn lại là VH sáng
tạo, VH thị trường, VH cấp bậc. Nhân viên cũng mong muốn mơ hình VH gia đình
sẽ chiếm ưu thế nhất, tuy nhiên vị trí tiếp theo sẽ là VH cấp bậc, VH thị trường, cuối cùng là VH sáng tạo.
Bảng 2.10. Bảng kết quả khảo sát cán bộ quản lý về mơ hình văn hố tại HHA
Phát biểu Đặc tính Loại hình văn hố Hiện tại Mong muốn h lệchChên
A Hướng nội, linh hoạt (Clan culture)VH Gia đình 26,26 29,17 2,91 B Hướng ngoại, linh hoạt (Adhocracy culture) VH Sáng tạo 22,88 24,54 1,66 C Hướng ngoại, chuẩn tắc (Market culture) VH thị trường 23,39 23,31 -0.08 D Hướng nội, chuẩn tắc (Hierarchy culture)VH cấp bậc 27,47 22,98 -4,49
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ SPSS)
Hình 2.3. Biểu đồ kết quả khảo sát cán bộ quản lý về mơ hình văn hố tại HHA
Linh hoạt
Chuẩn tắc Hướng
nội Hướng ngoại
Hiện tại Mong muốn tương lai
VH Gia Đình Sáng Tạo VH VH Thị Trường VH Cấp Bậc
Như vậy, nhóm cán bộ quản lý mong muốn theo sau VH gia đình sẽ là loại hình
VH sáng tạo do cán bộ quản lý mong muốn nhân viên có thể phát huy hơn nữa tính
sáng tạo, tự chủ trong giải quyết cơng việc. Trong khi đó, nhóm nhân viên thì mong muốn ngược lại. Nhân viên muốn theo sau VH gia đình sẽ là loại hình VH cấp bậc do nhân viên mong muốn có quy định rõ ràng về công việc và nhiệm vụ cần hồn thành để tránh tình trạng người làm được việc thì phải gánh thêm phần việc của người có khả năng giải quyết công việc kém hơn.
Bảng 2.11. Bảng kết quả khảo sát nhân viên về mơ hình văn hố tại HHA
Phát
biểu Đặc tính Loại hình văn hố Hiện tại Mong muốn Chênh lệch
A Hướng nội, linh hoạt (Clan culture)VH Gia đình 26,02 29,47 3,45 B Hướng ngoại, linh hoạt (Adhocracy culture)VH Sáng tạo 22,47 22,85 0,38 C Hướng ngoại, chuẩn tắc (Market culture) VH thị trường 24,76 23,68 -1,08 D Hướng nội, chuẩn tắc (Hierachy culture)VH cấp bậc 26,75 24,00 -2,75
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ SPSS)
Hình 2.4. Biểu đồ kết quả khảo sát nhân viên về mơ hình văn hố tại HHA
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ SPSS)
Linh hoạt
Chuẩn tắc Hướng
nội Hướng ngoại
Hiện tại Mong muốn tương lai
VH Gia Đình Sáng Tạo VH VH Thị Trường VH Cấp Bậc
Qua đó có thể thấy rằng cán bộ quản lý mong muốn mạnh mẽ hơn nhân viên trong việc giảm tính kiểm sốt, sự ràng buộc theo quy trình, thủ tục; cần phát huy hơn nữa tính linh hoạt, năng động, sáng tạo, tăng sự trao quyền tại HHA.
Tuy nhiên, những nhận định về mơ hình VH hiện tại và định hướng điều chỉnh loại hình VH trong tương lai của 2 nhóm cán bộ quản lý và nhân viên là khá tương đồng nhau. Điều này giúp việc điều chỉnh mơ hình VH trong tương lai trở nên thuận lợi và nhanh chóng hơn.