Đánh giá số lần đào tạo nhân viên trong công ty

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công giày ADIDAS xuất khẩu, địa bàn thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 49)

v14 Bạn đã được đào tạo bao giờ chưa

Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm cộng dồn Số quan sát hợp lệ Có 343 86 86 86 Không 57 14 14 100 Total 400 100 100

(Nguồn: trích từ phụ lục 3, tổng hợp trả lời khảo sát, câu 14)

Đào tạo cho nhân viên mới:

Khi nhân viên mới (bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp) được nhận vào cơng ty thì phải trải qua khóa học tập trung 1 buổi về những nội dung: giới thiệu cơng ty, học an tồn lao động, phổ biến một số điều trong Luật lao động

Sau đó các nhân viên sẽ được tách về các bộ phận và được thử việc trong vòng 2 tháng. Trong thời gian thử việc nhân viên mới được những nhân viên phụ trách hướng dẫn những công việc của bộ phận đó, phân xưởng đó. Riêng đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất sẽ phải học những kỹ năng may, in, ép đế, v.v…

Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty:

Hiện nay công tác này đang được công ty khá chú trọng đối với công nhân trực tiếp sản xuất và cả khối văn phịng. Hàng năm cơng ty đều tổ chức các khóa đào tạo chun mơn ngắn hạn, thường 1 buổi hay 1 vài ngày tùy theo lượng kiến thức đào tạo Công ty cũng đã lên kế hoạch dự trù chi phí phục vụ dành cho việc đào tạo cán bộ công nhân viên.

Hiệu quả đào tạo – huấn luyện:

Theo kết quả khảo sát cho thấy về mặt hiệu quả, các chương trình đào tạo mang lại chưa cao, cụ thể chỉ có 35.5% số nhân viên đã được đào tạo đánh giá cao nội dung đào tạo, trong khi đó có đến 64.5% khơng đồng ý hoặc khơng có ý kiến hoặc chưa biết nội dung đào tạo có phù hợp khơng?

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty gia công giày ADIDAS xuất khẩu, địa bàn thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 49)