CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.3.2Giải pháp lương thưởng, chế độ phúc lợi:
3.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty sản xuất
3.2.3.2Giải pháp lương thưởng, chế độ phúc lợi:
Giải pháp về cải tiến hình thức trả lương trong Cơng Ty.
Cần phải có những tiêu thức cụ thể phân biệt các loại lao động tính trả lương theo các hình thức khác nhau để đảm bảo trả lương gắn liền với hiệu quả thực hiện cơng việc, từ đó mới kích thích người lao động làm việc hết mình thơng qua các cơng việc sau:
- Lương sẽ được Công Ty trả cho công nhân viên theo hàng tháng đây là mức lương cơ bản đối với mọi cơng nhân viên tính theo bậc lương của từng người trong Công Ty. Sẽ cố định hàng tháng
- Mức Lương thứ 2 sẽ được dựa vào số sản phẩm mà mỗi Công Nhân Viên làm được trong một tháng. Cứ mỗi sản phẩm được làm ra trong một tháng Công Nhân sẽ được thêm 1000đ đối với các Cơng Nhân ở bộ phận may.
Ví dụ: cho một cơng nhân có hệ số lương là 2,34. Lương được tính theo: Tiền lương= 2,34*Lương cơ bản + (số sản phẩm trong tháng*1000đ).
- Đối với các công nhân ở bộ phận kiểm tra và đóng gói sản phẩm sẽ được tính tương tự như các cơng nhân ở bộ phận may nhưng mức tính cho sản phẩm sẽ là 2000đ/1sp.
- Tổng lương của công nhân viên sẽ được tính dựa trên số lương được thêm và mức lương cơ bản ban đầu.
Những công nhân lao động tất cả các ngày làm việc trong tháng sẽ được hưởng tồn bộ lương như cách tính ở trên.Những cơng nhân có vi phạm kỷ luật thời gian lao động sẽ bị trừ lương trong tháng theo các cấp bậc từ I,II, III. Với cấp bậc vi phạm I bị trừ 10% lương cơ bản khi nghỉ 2 ngày không phép (nghỉ RO) trong tháng và đi muộn tới 5 lần trong tháng mà khơng có lý do chính đáng. Với mức vi phạm II là tái phạm vi phạm I ở tháng kế tiếp hoặc nghỉ 7 ngày trong tháng không lý do bị trừ 50% Lương trong tháng. Với mức vi phạm III là nghỉ 10 ngày RO trong tháng khơng có lý do bị trừ toàn bộ lương và bị kỷ luật.
Đây là một phương pháp giúp cho Công Ty có một hệ thống tính lương khá đơn giản dựa trên số lượng sản phẩm trong tháng, cấp bậc và thời gian lao động trong tháng của Công nhân viên. Mặt khác giúp cho các quản lý ở các phân xưởng nắm bắt
được tình hình sản xuất dưới các cơ sở sản xuất thơng qua việc kiểm tra, đánh giá công việc của người lao động dưới phân xưởng. Qua đó có được những báo cáo chính xác cho ban giám đốc về tình hình sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Chú ý tới hoạt động xây dựng, điều chỉnh hệ số chức danh cũng như hệ số bậc công việc cho từng lao động sao cho phù hợp với năng lực, sự cống hiến của họ cho nhà máy, thường xuyên tổ chức các cuộc thi nâng bậc lương cho người lao động
- Đối với các công nhân kỹ thuật trong nhà máy hệ số lương sẽ được tính theo trình độ hiện tại của cơng nhân viên như hiện đang là công viên cấp bậc bao nhiêu sẽ được hưởng theo bậc lương bấy nhiêu. Tuy nhiên để đạt đươc hiệu quả cao hơn Công ty sẽ thường xuyên tổ chức những cuộc thi nâng bậc lương cho công nhân viên ở bộ phận này nếu những ai có thể hồn thành được tốt những bài kiểm tra, thì bậc lương sẽ được điều chỉnh tăng thêm một bậc so với ban đầu.Thông thường nên tổ chức thi nâng bậc lương mỗi năm một lần nhằm tạo cho người lao động có cảm hứng với cuộc thi tạo khơng khí thi đua phấn đấu, rèn luyện các kỹ năng lao động trong suốt một năm. Góp phần đẩy mạnh năng suất lao động trong tồn Cơng Ty.
- Đối với các nhân viên ở khối văn phịng bậc lương sẽ dựa theo trình độ và số năm công tác trong Công Ty. Tùy thuộc vào cấp bậc đại học, cao đẳng, hay trung cấp mà có những mức lương thưởng khác nhau ở cùng một vị trí. Và mức lương sẽ được tăng dần lên khi người lao động có thời gian cơng tác thâm niên trong Cơng Ty.
Áp dụng các hình thức thưởng mới trong Cơng Ty.
Sáng kiến các hình thức thưởng mới sao cho có tác dụng khuyến khích người lao động một cách tốt nhất.
Áp dụng hình thức thưởng cho người lao động tiết kiệm được nguyên vật liệu thừa trong sản xuất, theo hình thức này nếu tiết kiệm được 30% nguyên vật liệu thừa sẽ được thưởng thêm 1 tháng lương (lương cơ bản) theo qui định, tiết kiệm 20% sẽ được thưởng một nửa tháng lương (lương cơ bản) và tiết kiệm được 10% sẽ được thưởng 1/3 tháng lương (lương cơ bản). Mức thưởng này sẽ được áp dụng khi công nhân viên không bị vi phạm kỷ luật nào của Công Ty. Mỗi lần thưởng sẽ được tiến hành theo từng quý một giúp người lao động có thể có được một khoản tiền lớn để
tiêu dùng vào những khoản tiền lớn cần thiết trong cuộc sống.
Các lao động hoàn thành vượt định mức của mà Công ty đề ra. Tại mỗi mức định mức khác nhau đều có những những mức thưởng tương ứng càng lên cao càng được áp dụng nhiều mức thưởng hấp dẫn hơn giúp cho người lao động sẽ cố gắng làm việc hăng say hơn. Với điều kiện là chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu. Và những lao động này không vi phạm kỷ luật nào trong Công ty.
Như đối với các lao động ở bộ phận may, nếu số lượng sản phẩm tạo ra vượt mức bao nhiêu phần trăm số lượng sản phẩm định mức qui định trong một tháng sẽ được thưởng thêm bấy nhiêu phần trăm lương cơ bản tháng đó.
- Số tiền thưởng hàng tháng sẽ cộng dồn và phát thưởng theo từng quý.
+ Cơng ty cũng có thể áp dụng thưởng cho các lao động làm ra được nhiều sản phẩm có chất lượng cao, tỷ lệ sản phẩm khơng đạt tiêu chuẩn thấp hơn so với các định mức của nhà máy. Cách tính thưởng cho thành tích này cũng được dựa trên số sản phẩm có chất lượng vượt với với tiêu chuẩn. Thông thường tỷ lệ sai hỏng ở bộ phận may là 12% nếu người lao động nào trong tháng khơng có sản phẩm nào bị sai hỏng sẽ được thưởng thêm nửa tháng lương nữa. Tiền thưởng sẽ được cộng vào cuối quý của kỳ sản xuất kinh doanh.
- Mặt khác đối với các lao động thuộc khối phòng ban, mức thưởng sẽ được phụ thuộc vào doanh thu của năm đó, nếu doanh thu của Cơng ty tăng so với thời điểm hiện tại của năm trước mức thưởng sẽ là 2 tháng lương cho một quý và cũng được thưởng vào cuối quý.
- Đồng thời Công Ty cũng cần áp dụng thưởng bằng hiện vật hoặc tiền cho các cá nhân, phòng ban tham gia tốt vào các phong trào thi đua trong tồn Cơng ty như các hoạt động phòng chống tệ nạn xã hội trong công ty, các phong trào chống tiêu cực, hoặc các phong trào giữ gìn an ninh trật tự cho khu vực địa phương….
- Đối với mỗi dịp lễ tết âm lịch hàng năm, theo truyền thống thì tết là ngày người dân phải tiêu dùng nhiều nhất cho cuộc sống vì thế vào tết hàng năm mọi cơng nhân viên sẽ được thưởng thêm tương đương một tháng lương của họ. Và đi kèm sẽ là quà tết của Công ty.
Thông qua các biện pháp lương thưởng ở trên có thể nâng cao được tinh thần lao động của cơng nhân viên bằng khuyến khích vật chất, làm cho tăng năng suất lao động và xây dựng được một phong cách làm việc chuyên nghiệp trong Cơng ty. Qua đó giúp cho việc sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.