Hiện nay các công ty trong nước đa phần sử dụng cách thức tự đánh giá trên sự thống nhất của cả bộ phận và cấp trên trực tiếp.
Bước 3: Xác định chu kỳ đánh giá
Các công ty không nên đưa ra chu kỳ đánh giá quá ngắn hay quá dài. Trong thực tế, chu kỳ đánh giá tại công ty trong nước thường là 1 tháng hay 3 tháng.
Bước 4: Họp đánh giá
Đây là buổi họp đánh giá thực hiện cơng việc có sự tham gia của tất cả thành viên trong bộ phận để các thành viên có thể nêu ý kiến riêng nhằm thống nhất kết quả đánh giá
1.3.3.2 Trả công lao động:
Khái niệm trả công lao động bao hàm cả yếu tố vật chất như: tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng, các chế độ phúc lợi và cả các yếu tố phi vật chất như: cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, điều kiện làm việc tốt….
Mục tiêu của hệ thống tiền lương là nhằm thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, hiệu quả về mặt chi phí, đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
Tiền lương cơ bản, phụ cấp và tiền thưởng là khoản thù lao trực tiếp có thể kích thích người lao động làm việc có hiệu quả
Tiền lương cơ bản là số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động một
cách cố định theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm)
Phụ cấp là khoản tiền mà công ty hỗ trợ thêm cho nhân viên một cách cố
định theo một đơn vị thời gian
Tiền thưởng là khoản thù lao ngoài tiền lương cơ bản mà người sử dụng
lao động trả cho người lao động khi hồn thành tốt cơng việc. Tại Việt Nam, hầu hết các công ty cứ định kỳ 1 quý chi trả khoản tiền thưởng cho người lao động dựa trên kết quả làm việc
Ngồi tiền lương, phụ cấp và tiền thưởng, các cơng ty còn chi trả phần thù lao gián tiếp được gọi là các phúc lợi nhằm hỗ trợ cuộc sống của người lao động như:
tiền lương hưu, nghỉ lễ, nghỉ phép ăn lương, nghỉ tết, nghỉ dưỡng, v.v…Các khoản phúc lợi này thường bị ảnh hưởng bởi các quy định của chính phủ ban hành về luật lao động và lợi nhuận của công ty.
1.2.3.3 Quan hệ lao động:
Quan hệ lao động trong công ty bao gồm các hoạt động như: thi hành kỷ luật, sa thải, giải quyết tranh chấp lao động…(Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, 2012). Quan hệ lao động tại các công ty bị ảnh hưởng bởi các quy định luật lao động do Nhà nước ban hành. Các quy định luật lao động thường xun thay đổi, do đó cơng ty cần phải cập nhật kịp thời các quy định luật lao động để có thể đưa ra nội quy công ty.
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Việc quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng chịu sự tác động của nhân tố sau: nhân tố bên trong doanh nghiệp và nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.1 Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp
Những yếu tố của mơi trường bên ngoài xảy ra ở bên ngoài doanh nghiệp và doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt được nhưng có ảnh hưởng đến cung và cầu lao động của Doanh nghiệp.
Cơ cấu hệ thống trả công lao động Thù lao vật chất Thù lao phi vật chất Lương cơ bản Phụ cấp Tiền thưởng
Điều kiện làm việc Cơ hội thăng tiến
Công việc thú vị Phúc lợi