CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1Giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân
3.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty sản xuất
3.2.1Giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân
xuất giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực: lực:
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực: lực: của hoạt động này là nhằm dự báo chính xác sự phát triển trong tương lai về nguồn nhân lực của doanh nghiệp, như: cơ cấu trình độ, cải thiện chất lượng lao động, đào tạo chuyên môn cho nguồn nhân lực...
Để hoạt động hoạch định nguồn nhân lực có hiệu quả, phù hợp với kế hoạch mục tiêu, khối lượng công việc của công ty đến năm 2020, công ty nên thực hiện tốt cung cầu nhân lực với các giải pháp cụ thể như sau:
(1) Cần phân tích xác định khối lượng cơng việc mà lực lượng lao động hiện tại đang làm và phân tích các chức danh công việc nhằm xác định được những yêu cầu đòi hỏi đối với các ứng viên.
(2) Công ty phải xây dựng được bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên để nhận biết được nhân viên nào có năng lực làm việc tốt và nhân viên nào năng lực yếu để tránh sử dụng lãng phí nguồn lực
(3) Cần mạnh dạn giảm biên chế đối với những lao động không đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
(4) Kế hoạch hoá nguồn nhân lực phải thực hiện trên cơ sở kết hợp giữa các phịng Tổ chức hành chính, phịng Kinh doanh, phòng Kế hoạch và đầu tư, phòng Kế tốn tài chính để cân đối cung cầu nhân lực sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Từ đó tránh đưa ra những quyết định thiếu thơng tin và thiếu chính xác.
3.2.1.2 Phân tích cơng việc:
Hoạt động phân tích cơng việc tại Cơng ty trong thời gian qua không được thực hiện. Hiện tại cơng ty vẫn chưa có bảng mơ tả cơng việc, bảng tiêu chuẩn công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đây là một thiếu sót của hoạt động quản trị nhân sự mà công ty cần tiến hành ngay