CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu đến quản trị nguồn nhân lực tại công ty
công ty gia công xuất khẩu giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng của mơi trường bên ngồi:
Đối với quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thì các nhân tố bên ngồi chủ yếu là khung cảnh kinh tế của Việt Nam, khoa học kỹ thuật, văn hóa xã hội, dân số và lực lượng lao động
Khung cảnh kinh tế Việt Nam:
Tình hình kinh tế là nhân tố tác động trực tiếp đến tổ chức, do đó cũng có tác động đến cơng tác quản lý nguồn nhân lực.
Xu hướng tồn cầu hóa kinh tế thế giới đã tạo ra nhiều cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến và mở ra một thị trường rộng lớn nhưng cũng tạo ra nhiều thách thức.
Hiện nay, tình hình kinh tế đất nước có nhiều thay đổi, đặc biệt là sự suy thối trong những năm gần đây, giá điện, giá xăng dầu tăng cao, làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp; doanh nghiệp bị phá sản ngày càng tăng làm tăng tỷ lệ thất nghiệp....
Đứng trước tình hình khó khăn như thế, các Doanh nghiệp một mặt phải duy trì lực lượng lao động có tay nghề và một mặt phải giảm chi phí lao động bằng cách giảm lương. Do vậy, doanh nghiệp phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ hoặc giảm phúc lợi.
Văn hóa xã hội:
Một tổ chức dù lớn hay nhỏ đều chịu tác động của yếu tố văn hóa xã hội bởi các chuẩn mực của văn hóa xã hội tác động đến văn hóa và cấu trúc tổ chức. Hơn thế nữa
nền văn hóa của mỗi vùng miền có ảnh hưởng nhất định đến tâm tư nguyện vọng và hành động của con người trong đời sống kinh tế xã hội.
Dân số, lực lượng lao động
Đất nước ta có tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lực lượng lao động trẻ đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, do đó Cơng ty có nhiều cơ hội lựa chọn để đào tạo trở thành lực lượng lao động có chất lượng cao cho cơng ty.
Khoa học kỹ thuật:
Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, đặc biệt là sự bùng nổ về kỹ thuật công nghệ trong thế kỷ 21, giúp cho mọi người đều có khả năng cập nhật kiến thức, khai thác thông tin được nhanh hơn, mặt khác nó cũng địi hỏi các nhà quản trị phải thường xuyên đào tạo nhân viên của mình để theo kịp với đà phát triển của Khoa học – Kỹ thuật.
Sự thay đổi về khoa học kỹ thuật đồng nghĩa với việc cần ít người lao động nhưng vẫn phải đảm bảo đúng tiến độ cơng việc và có chất lượng tốt hơn, do vậy nhà quản trị phải sắp xếp và phân cơng lại lao động tránh tình trạng dư thừa lao động
2.2.2 Nhân tố môi trường trong công ty gia công xuất giày ADIDAS trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh: bàn thành phố Hồ Chí Minh:
Các nhân tố chủ yếu thuộc mơi trường vi mô trong quản trị nguồn nhân lực là vấn đề cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của Doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức của Công ty
Đối thủ cạnh tranh:
Các doanh nghiệp trong cùng ngành ln tìm cách thu hút nguồn nhân lực có trình độ chun mơn và tay nghề cao, điều này đặc biệt làm ảnh hưởng đến số lượng cũng như chất lượng nhân lực của cơng ty
Bên cạnh đó nguồn nhân lực là cốt lõi của quản trị và là nguồn tài nguyên quý giá nhất của Doanh nghiệp vì vậy cơng việc giữ gìn, duy trì và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu
Cơng ty cần có những chính sách nhân sự phù hợp, phải biết lãnh đạo, động viên nhân viên, khen thưởng hợp lý tạo ra bầu khơng khí gắn bó trong doanh nghiệp Cơng ty cần có thêm chế độ lương thưởng phù hợp, đủ để giữ chân nhân viên làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty.
Nếu công ty không thực hiện được những vấn đề trên thì rất dễ bị các cơng ty khác thu hút nguồn nhân tài của công ty.
Cơ cấu tổ chức công ty
Cơ cấu tổ chức công ty quy định cách thức quản trị nguồn nhân lực tại công ty, tuy nhiên nếu cơ cấu tổ chức cơ cấu tối ưu mà không biết tuyển chọn nhân viên phù hợp, trao nhiệm vụ và quyền hạn cho họ để thực hiện công việc hoặc là không biết cách để kích thích, động viên họ làm việc thì cũng khơng đạt được các mục tiêu.
Khi cơ cấu tổ chức thay đổi (tăng hoặc giảm cấp bậc, mở rộng hoặc thu hẹp các chức năng, gia tăng quyền hạn hay thu bớt quyền hạn) thì quản lý nguồn nhân lực cũng thay đổi theo
Bầu khơng khí – văn hóa doanh nghiệp:
Là hệ thống các giá trị, các niềm tin, và các thói quen được chia sẽ trong phạm vi một tổ chức, tác động vào cấu trúc chính quy tạo ra các chuẩn mực hành vi.
Những nét văn hóa đặc trưng riêng của công ty gia công xuất khẩu giày:
Môi trường làm việc thân thiện và lành mạnh, đảm bảo sức khỏe tốt cho cơng nhân viên.
Cơng ty có đồng phục riêng nhưng mỗi đơn vị sẽ có màu sắc riêng biệt tạo nét đặc trưng cơ bản cho từng đơn vị
Cán bộ quản lý thường xuyên tham gia các lớp đào tạo cơ bản về vấn đề nắm bắt tâm lý, hành vi ứng xử; còn nhân viên cũng được đào tạo về vấn đề ứng xử trong môi trường làm việc, những điều này đã giúp cho công nhân viên trong cơng ty dễ dàng hịa nhập với nhau, tạo ra sức mạnh tập thể trong công việc cũng như trong các công tác xã hội khác
Nội quy kỷ luật công ty khá chặt chẽ nên cán bộ cơng nhân viên đều có tính kỷ luật cao.
Các quy định pháp lý sử dụng lao động:
Bộ luật lao động với đầy đủ những điều khoản nhằm bảo vệ quyền làm việc, lợi ích và các quyền lợi khác của người lao động là căn cứ pháp lý cho mọi loại hình, ngành nghề của Doanh nghiệp để điều chỉnh công tác quản trị nhân sự
Việc nắm bắt được những yếu tố trên sẽ giúp cho doanh nghiệp có những biện pháp ngăn chặn các yếu tố bất lợi cũng như tận dụng những thời cơ, để có những tác động tích cực trong việc sử dụng đội ngũ lao động một cách có hiệu quả
Từ việc phân tích những yếu tố tác động trên, ta nhận thấy trong tình hình kinh tế như hiện nay thì vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong các công ty gia công xuất khẩu giày trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có được những thuận lợi như: dễ dàng tuyển dụng được nhân sự, kịp thời bổ sung nhân sự cho những vị trí cịn trống,v.v… nhưng bên cạnh đó cũng gặp khơng ít những khó khăn chẳng hạn như tình hình nhân sự bất ổn thường xuyên biến động, cơ cấu tổ chức nhân sự không ổn định,v.v…