3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp là một trong những biện pháp có ý nghĩa đối với sự phát triển của Công ty Khang Thịnh trong tương lai. Công ty Khang Thịnh cần chú trọng tồn diện cơng tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và động viên khuyến khích nhân viên.
Về đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên, đánh giá nhu cầu đào tạo cho tồn Cơng ty và nhu cầu đào tạo cho từng lĩnh vực, từng cấp trong Công ty làm cơ sở cho việc xây dựng các chương trình đào tạo. Thực hiện việc đào tạo đồng bộ đội ngũ cán bộ nhân viên. Xây dựng nhiều chương trình đào tạo khác nhau, phù hợp với yêu cầu thực tế như chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp thấp, chương trình đào tạo nhân viên.
Sử dụng kết hợp đào tạo qua công việc (on-job-trainning) và đào tạo ngoài cơng việc (off-job-trainning). Chú trọng tính ứng dụng vào thực tiễn của cơng tác đào tạo. Tổ chức các khóa đào tạo được thiết kế riêng cho Công ty Khang Thịnh nhằm bảo đảm khóa học sát thực tế và mang tính ứng dụng cao. Tăng cường đào tạo qua công việc và thực hiện đa dạng hóa các hình thức đào tạo.
Về tuyển dụng đội ngũ cán bộ nhân viên, sử dụng kết hợp nhiều nguồn tuyển dụng khác nhau nhằm phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên cho Công ty. Tuyển dụng một số người giỏi, giàu kinh nghiệm làm đầu tàu cho các đơn vị/bộ phận trong Công ty. Cán bộ giỏi sẽ giúp kèm cặp, hướng dẫn (đào tạo qua công việc) những cán bộ trẻ, có năng lực của Cơng ty. Việc tuyển dụng người giỏi, nhiều kinh nghiệm trước hết được ưu tiên cho những vị trí quan trọng trong Cơng ty.
Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ nhân viên, xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể cho các chức danh công việc. Đồng thời, xây dựng bản mô tả công việc cho từng cán bộ nhân viên. Đây là căn cứ để đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và làm cơ sở cho trả công lao động, đào tạo và phát triển nghề nghiệp của nhân viên.
Đánh giá kết quả công việc, thiết lập tiêu chuẩn đánh giá nhân viên dựa trên tính chuyên nghiệp và mức độ đóng góp cho Cơng ty. Việc đánh giá kết quả công việc phải được thực hiện định kỳ một cách khách quan và đó chính là cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển, trả công lao động và sử dụng lao động trong tương lai.
Động viên khuyến khích nhân viên, sử dụng kết hợp nhiều biện pháp động viên khuyến khích cán bộ nhân viên. Trong đó, chú trọng tạo mơi trường làm việc tốt nhằm khuyến khích cán bộ nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo và say mê trong cơng việc.
Hồn thiện hệ thống trả lương và thưởng nhằm thu hút và giữ người giỏi, nhất là những vị trí quan trọng. Thực hiện việc trả lương và thưởng nhằm khuyến khích người lao động có nhiều đóng góp hơn cho sự phát triển của Công ty. Tiền lương và thưởng cần được định ra trên cơ sở kết quả công việc của cá nhân, kết quả của nhóm hoặc đơn vị và của tồn Cơng ty. Thâm niên công tác ở Công ty và việc nâng cao kiến thức, kỹ năng và tinh thần làm việc cũng được tính đến khi thực hiện chế độ đãi ngộ đối với cán bộ nhân viên. Bảo mật thông tin về lương và thưởng của mỗi
cá nhân. Ngoài lương và thưởng bằng tiền, cần áp dụng nhiều hình thức động viên khuyến khích khác nhau.
Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động, người lao động cần được hỗ trợ để xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp. Người lao động sẽ không cam kết làm việc ở một doanh nghiệp, nơi họ khơng nhìn thấy tương lai cho sự phát triển nghề nghiệp của mình. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế mở, người lao động ngày càng được thông tin đầy đủ hơn và có nhiều cơ hội để lựa chọn, quyết định nghỉ việc của người lao động để làm cho một doanh nghiệp khác, nơi họ có cơ hội tiềm năng để phát triển nghề nghiệp của mình là đều khó tránh khỏi. Chính vì vậy, Cơng ty Khang Thịnh cần xây dựng các chính sách về phát triển nghề nghiệp cho nhân viên một cách rõ ràng chi tiết, giúp cho người lao động xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích sẽ cao hơn. Để làm được điều này, công ty nên chú ý thực hiện các giải pháp như Cung cấp đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp trong công ty; xây dựng tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm các chức danh và các phương thức bổ nhiệm để nhân viên trong công ty phấn đấu phát triển; tạo điều kiện để nhân viên trong công ty không ngừng học tập, nâng cao trình độ phục vụ tốt cơng việc; xây dựng cơ chế để phát hiện và đào tạo nhân tài trong Công ty.
Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên, đối với nhiều người, việc rèn luyện các kỹ năng mới cũng quan trọng khơng kém việc kiếm tiền. Chính vì vậy, cơng ty cần tiếp tục phát huy việc tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên trong cơng ty, tạo mơi trường làm việc thử thách, có áp lực, cạnh tranh để thơng qua đó nhân viên trong cơng ty tiếp tục bồi dưỡng, hoàn thiện kỹ năng nghề nghiệp của mình. Phần lớn người lao động đều nói rằng họ sẽ ra đi để tìm các cơng việc khác, dù chỉ với các lợi ích tương đương, nhưng cơng việc đó đem lại cho họ những cơ hội phát triển tốt hơn và thử thách thú vị hơn. Đới với lãnh đạo chủ chốt
của công ty, hàng năm công ty nên đăng ký tham gia các hội thảo chuyên đề sản xuất, kinh doanh trong nước và nước ngoài, tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ các nhà máy sản xuất may mặc lớn trên thế giới, qua hội thảo và tham quan thực tế các lãnh đạo có thể tiếp thu những kinh nghiệm trong chuyên môn, trong quản lý điều hành và ứng dụng trong thực tiễn để điều hành công ty ngày càng hiệu quả hơn.
Xây dựng văn hóa Cơng ty phù hợp. Văn hóa phù hợp sẽ tạo ra mơi trường tốt cho việc phát triển tính chuyên nghiệp của cán bộ nhân viên và thúc đẩy họ làm việc hiệu quả. Văn hóa phù hợp giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý, lãnh đạo Công ty. Vì vậy, Cơng ty sẽ xây dựng văn hóa và từng bước đưa văn hóa của Cơng ty Khang Thịnh vào thực tiễn hoạt động của Công ty.