3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.6 Giải pháp nâng cao trình độ cơng nghệ
Máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất là yếu tố hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp, đánh giá đúng thực trạng máy móc thiết bị và cơng nghệ của doanh nghiệp, nhằm lựa chọn chiến lược đầu tư đúng đắn, nâng cao trình độ cơng nghệ và sử dụng công nghệ thành thạo, để doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh trong môi trường hiện đại của khu vực và quốc tế.
Theo kết quả khảo sát, trình độ cơng nghệ của Khang Thịnh nhìn chung cịn kém hơn so với các đối thủ. Tình trạng tiêu hao về chi phí nguyên vật liệu lớn và phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng. Do đó, Cơng ty cần chú trọng nâng cao năng lực về trình độ cơng nghệ của máy móc thiết bị.
Trước mắt doanh nghiệp cần đẩy mạnh đầu tư và thay thế một số loại thiết bị, máy móc sản xuất đã quá lạc hậu, cho năng suất thấp và tiêu hao nhiều năng lượng. Trong phân xưởng cắt cần thay thế máy cắt vải vì hiện tại khâu cắt vải của cơng ty đã lạc hậu và bị lỗi khi đang vận hành, cho ra những sản phẩm chưa đúng như thiết kế … dẫn đến tốn nhiều chi phí, thời gian làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty. Lãnh đạo của công ty nên tổ chức đi tham quan, nghiên cứu hệ thống máy cắt vải có trình độ cơng nghệ tiên tiến hiện đại ở các nước Châu Âu để quyết định mua về những máy móc có trình độ cơng nghệ hiện đại, phù hợp với hoạt động sản xuất của cơng ty mình.
Mua mới 05 bộ máy vi tính để thay thế 05 bộ máy vi tính của cơng ty đã cũ và sửa chữa nhiều lần gây tốn hao chi phí cho cơng ty và ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất của công ty về nhiều mặt. Ban lãnh đạo công ty nên tham khảo nhiều nhà cung cấp bộ máy vi tính ở nhiều nơi, để chọn bộ máy vi tính có chất lượng và giá thành thấp gốp phần giảm chi phí khơng đáng kể cho cơng ty đồng thời tang hiệu quả công việc.
Xây dựng một đội ngũ nhân viên làm công tác vận hành, bảo trì máy móc. Thực hiện cơng tác vận hành hệ thống máy móc trong suốt q trình sản xuất đồng thời thường xuyên kiểm tra, bảo trì, có kế hoạch sữa chữa thay thế kịp thời khi hệ thống máy móc gặp sự cố.
Tuy nhiên, trong điều kiện kinh doanh doanh nghiệp còn thiếu vốn, tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh để đầu tư đồng bộ cơng nghệ và thiết bị thì doanh nghiệp cần chủ động trong việc liên kết và hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp khác.
doanh nghiệp giảm thiểu những khó khăn về tài chính, cơng nghệ, vốn, thị trường … và đẩy mạnh nội lực phát triển cho doanh nghiệp.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa lãnh đạo công ty phải không ngừng học hỏi, tiếp nhận các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, áp dụng vào quy trình sản xuất của nhà máy.
Bảo trì thường xun hệ thống máy móc thiết bị của nhà máy, máy tính của cơng ty, nâng cấp và bảo trì thường xuyên phần mềm đang hoạt động để đảm bảo cung ứng tốt nhất cơng cụ cho q trình làm việc của tồn thể nhân viên.
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát việc quản lý, sử dụng các thiết bị công nghệ để đảm bảo tài sản vận hành đúng và mang lại năng suất cao nhất trong quá trình hoạt động.