CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN
2.5. Đánh giá chung về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đoàn
2.5.2.2. Đánh giá hồn thành nhiệm vụ
Việc đánh giá hệ số hoàn thành cơng việc (hệ số k) đối với từng nhân viên chủ yếu hình thức hoặc chỉ dừng ở mức chấm ngày cơng làm việc để trả lương hàng tháng. Cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc chưa được nhận thức đầy đủ, hoặc việc đánh giá hoàn thành cơng việc của lãnh đạo bộ phận cịn mang nặng tính chủ quan. Các cơng ty cao su đã xây dựng cơng tác đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ (hệ số k) đối với lao động quản lý, phục vụ khối văn phịng theo quy định chung của nhà nước. Các chỉ tiêu đánh giá chính như: hồn thành nhiệm vụ cơng việc được giao; Chấp hành nội quy đơn vị, kỷ luật lao động, chính sách, pháp luật nhà nước;
Từ các tiêu chí chung xác định hệ số k nêu trên, để cĩ thể áp dụng trong thực tế địi hỏi phải cụ thể hĩa các tiêu chí này cho phù hợp với đặc điểm cơng việc và lĩnh vực hoạt động của mình.
Các quy định chung như trên cĩ thể thấy ở bất cứ một hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của bất cứ một đơn vị nhà nước nào. Các tiêu chí này chưa được lượng hĩa cụ thể, vì vậy khi đánh giá sẽ khơng được chính xác. Hàng tháng, các cơng ty cĩ tiến hành đánh giá hệ số hồn thành cơng việc (k) đối với từng nhân viên, tuy nhiên chỉ mới là hình thức hoặc chỉ dừng ở mức chấm ngày cơng làm việc để trả lương hàng tháng.
Do cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc chưa được nhận thức đầy đủ, hoặc việc đánh giá hồn thành cơng việc của lãnh đạo bộ phận cịn mang nặng tính chủ quan. Hàng tháng nếu khơng vi phạm, đủ ngày cơng thì chấm hồn thành xuất sắc nhiệm vụ và hưởng hệ số k = 1,2. Vì vậy, việc áp dụng hệ số hồn thành cơng việc để trả lương, thưởng khơng phát huy được tác dụng như mục đích đã đặt ra.