Kết quả khảo sát sử dụng lao động phụ trong vườn cây khai thác

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 40 - 42)

Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Cĩ 643 80,4 80,4 80,4 Khơng 157 19,6 19,6 100,0 Tổng cộng 800 100,0 100,0

Kết quả khảo sát tình hình sử dụng lao động phụ trong vườn cây khai thác ở bảng 2.2 cũng đã cho thấy: 80,4% người lao động phải sử dụng lao động phụ giúp việc trong vườn cây. Lao động phụ trong gia đình (như vợ chồng, con em, …) làm các cơng việc hỗ trợ như: vệ sinh chén mủ, gỡ mủ tạp, …. giúp tăng thêm thu nhập cho hộ gia đình.

Định mức lao động đang áp dụng tại các cơng ty cao su cịn chênh lệch so thực tế, mặt khác Quy trình kỹ thuật trồng, chăm sĩc, khai thác cao su Tập đồn ban hành năm 2012 cĩ một số hạng mục thay đổi so với Quy trình 2004 về rút ngắn chu kỳ khai thác, chăm sĩc, bĩn phân tăng cường, … . Vì vậy, cần phải rà sốt, bổ sung xây dựng định mức lao động chăm sĩc và khai thác mủ cao su cho phù hợp quy trình kỹ thuật mới.

2.2.1.2. Xây dựng đơn giá tiền lương

Trước đây, hàng năm Tập đoàn thỏa thuận với liên Bộ về đơn giá tiền lương sau đĩ phân bổ cho các cơng ty cao su (Các cơng ty cao su xây dựng đơn giá theo hướng dẫn chung Tập đoàn). Các năm qua đơn giá tiền lương theo doanh thu của Tập đồn được liên Bộ : Lao động Thương Binh xã hội và Bộ Tài chính giao bình qn 420 đồng/1000 đồng doanh thu.

Từ năm 2012 trở đi, thực hiện theo đúng tinh thần Thơng tư 27/2010/TT- BLĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và xã hội, Tập đoàn chỉ thỏa thuận với liên Bộ kế hoạch quỹ lương của Cơng ty Mẹ- Tập đoàn, và Tập đoàn sẽ xét duyệt đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên. Vấn đề vướng mắc đã xảy ra do quy định của Thơng tư 27/2010/TT-BLĐTBXH5: các doanh nghiệp phải đảm bảo đầy đủ các chỉ tiêu tài chính (chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách năm sau bằng hoặc cao hơn năm trước), mới cĩ thể áp dụng hệ số k điều chỉnh để xây dựng đơn giá.

Các cơng ty cao su thành viên của Tập đoàn tuy lợi nhuận đạt cao, nhưng khơng bằng lợi nhuận năm trước, nên vẫn khơng thể áp dụng hệ số k điều chỉnh tăng thêm để tính quỹ lương kế hoạch do cơng ty chọn lựa.

5

Thơng tư 27/2010/TT-BLĐTBXH ngày 14/9/2010 của Bộ LĐTBXH hướng dẫn thực hiện quản lý lao động, tiền lương, thù lao và tiền thưởng trong cơng ty TNHH MTV do nhà nước làm chủ sở hữu.

Nếu khơng được áp dụng hệ số k điều chỉnh tính mức lương tối thiểu doanh nghiệp, thì đơn giá tiền lương sẽ rất thấp (do phải tính kế hoạch quỹ lương theo mức lương tối thiểu chung : 1.050.000 đồng nhân với hệ số lương bình quân và lao động định mức). Vì vậy, đơn giá tiền lương cịn khoảng 200 đồng/1000 đồng doanh thu, và quỹ tiền lương sẽ bị giảm hơn một nữa so với các năm trước đây. Người lao động sẽ bỏ vườn cây, tình trạng trộm cắp mủ, …. khơng thể kiểm sốt được và hệ lụy của vấn đề này sẽ rất lớn.

Xét về mặt nguyên tắc quản lý tiền lương tầm vĩ mơ thì việc đảm bảo các chỉ tiêu tài chính để xây dựng đơn giá tiền lương là hợp lý, nhưng về mặt vi mơ thì lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước của một ngành là điều khơng thể (trừ các đơn vị kinh doanh độc quyền).

Do tiền lương đĩng vai trị rất quan trọng trong Tập đồn CNCSVN, vì vậy cần đề xuất cơ chế đặc thù với nhà nước về xây dựng kế hoạch tiền lương của Tập đoàn.

2.2.1.3. Phân bổ đơn giá tiền lương

Hàng năm, các cơng ty xây dựng kế hoạch quỹ lương và trình Tập đồn phê duyệt. Để bảo đảm quỹ tiền lương sử dụng khơng vượt chi so với quỹ tiền lương được duyệt quyết tốn, tránh dồn chi quỹ tiền lương quá lớn vào các tháng cuối năm và để ổn định thu nhập của người lao động trong trường hợp sản xuất, kinh doanh giảm do bất khả kháng, đồng thời để tránh nguồn dự phịng quỹ tiền lương quá lớn cho năm sau, quỹ tiền lương tại các cơng ty được phân chia như sau:

- Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khốn, lương sản phẩm, lương thời gian ít nhất bằng 73% tổng quỹ tiền lương.

- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động cĩ năng suất, chất lượng cao, cĩ thành tích trong cơng tác, tối đa khơng quá 8% tổng quỹ tiền lương.

- Quỹ khuyến khích người lao động cĩ trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, tối đa khơng quá 2% tổng quỹ tiền lương.

- Quỹ dự phịng để bổ sung vào quỹ tiền lương cho năm sau tối đa khơng vượt quá 17% tổng quỹ tiền lương thực hiện.

Phương pháp giao đơn giá tiền lương cho cơng nhân khai thác

Căn cứ vào kế hoạch quỹ lương hàng năm, các cơng ty giao kế hoạch quỹ lương cho các nơng trường, các nơng trường phân bổ đơn giá tiền lương cho cơng nhân khai thác theo Quy chế trả lương của cơng ty, cách tính như sau:

Đơn giá tiền lương/kg mủ được tính tính căn cứ vào định mức lao động thống nhất theo 03 yếu tố: nhĩm cây, tuổi cây, chế độ cạo.

+ Yếu tố thứ nhất về nhĩm cây, tuổi cây cao su : Theo Quy trình kỹ thuật cây cao su Tập đồn ban hành 2004, vườn cây kinh doanh được chia 03 nhĩm chính:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 40 - 42)