CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
2. Cơ sở thực tiễn
3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty
3.2.2. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính
3.2.2.1. Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc
Công ty cần rà sốt, bố trí lao động hợp lý; sửa chửa, bổ sung các văn bản quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của nhân viên một cách rõ ràng, chặt chẽ và phổ biến rộng rãi cho nhân viên.
Thường xuyên đánh giá năng lực, phẩm chất của cán bộ để bố trí, điều hành hợp lý, phát huy được khả năng của họ và nâng cao hiệu quả công việc cho công ty.
Phân công, bố trí cơng việc cụ thể cho từng nhân viên, tránh tình trạng người làm quá nhiều việc, người thì ngồi khơng.
Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết năng lực của mình, nâng cao tay nghề và thử sức với cơng việc mới.
Lãnh đạo cần nắm bắt hoàn cảnh của từng nhân viên, động viên và hỏi thăm sức khỏe nhân viên thường xuyên. Quan tâm, chia sẽ công việc và tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái nhằm giảm bớt khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới.
Đánh giá thành tích của nhân viên, tổ chức khen thưởng khi nhân viên có thành tích tốt, cơng ty nên tạo cơ hội cho nhân viên giỏi có cơ hội thăng tiến.
Khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, ghi nhận sự cố gắng và nổ lực của họ, trực tiếp khen thưởng khi nhân viên hồn thành cơng việc, có thể khen thưởng trước tập thể nhân viên.
Khả năng đề bạt, thăng chức của nhân viên là như nhau, như vậy sẽ giúp nhân viên có thêm nổ lực làm việc.
Để làm được điều này công ty cần đặt ra các tiêu chuẩn cụ thể để nhân viên có thể nắm rõ và nổ lực thực hiện.
3.2.2.2. Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
Để xây dựng một môi trường trường làm việc lý tưởng, tạo cơ hội cho nhân viên phát triển công ty nên thực hiện:
- Xây dựng một chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý: Công ty cần quy định thời gian làm việc rõ ràng, tránh việc để nhân viên làm việc quá sức hoặc nghỉ ngơi không đúng thời gian quy định, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Sự luân phiên giữa làm việc và
- Xây dựng mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo: Trong doanhnghiệp quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là hết sức quan trọng, đặc biệt ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên. Vì vậy, lãnh đạo cần quan tâm, động viên nhân viên khi giao nhiệm vụ và khen thưởng khi hoàn thành nhiệm vụ. Đánh giá minh bạch và đối xử công bằng với tất cả nhân viên, không thiên vị, công khai thưởng, phạt để nhân viên an tâm làm việc. Lãnhđạo cần quan tâm, hỏi thăm đời sống nhân viên, giúp đỡ nhân viên khi gặp khó khăn. Những điều trên sẽ giúp nhân viên tôn trọng lãnh đạo và gắng bó với cơng ty.
- Xây dựng tình đồng nghiệp đồn kết: Để cơng việc hồn thành nhanh chóng và hiệu quả cần sự hợp tác giữa các nhân viên với nhau. Giúp nhân viên hiểu và gắng bó với nhau thì cơng ty cần tổ chức nhiều hơn nữa các hoạt động tập thể như văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao; các buổi tham quan, dã ngoại để nhân viên có những trải nghiệm chung, chia sẽ cảm xúc và thu ngắn khoảng cách hơn.
- Tạo dựng bầu khơng khí cơng ty thoải mái, năng động hơn, từ đó giúp nhân viên thỏa sức làm việc.