1.3.2 .Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng huy động vốn của NHTM
1.5. KINH NGHIỆM VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÁC
1.5.2.3. Lãi suất cạnh tranh và hợp lý
Biện pháp chạy đua lãi suất hiện nay của các NHTM Việt Nam đang bị quản lý rất chặt chẽ của NHNN. Với một ngân hàng nước ngoài như ANZ, thay vì tăng lãi suất khơng kiểm sốt thì ANZ lại cho khách hàng được hưởng phí dịch vụ rất ưu đãi, thậm chí có những sản phẩm khi khách hàng gửi tiết kiệm cịn được miễn phí 100%. Ngồi ra cịn có rất nhiều chính sách thu hút khách hàng như cộng điểm thưởng tích lũy và được chi trả điểm thưởng bằng tiền mặt, kết hợp với bảo hiểm nhân thọ cho khách hàng gửi tiền, xây dựng chính sách lãi suất phù hợp để khách hàng cảm thấy hài lòng.
1.5.2.4. Mở rộng mạng lưới online
Đây là một kinh nghiệm mà các NHTM Việt Nam đang cố gắng học hỏi. Việc chỉ giao dịch với thời gian hành chính đã làm thu hẹp lượng khách hàng của NHTM Việt Nam. Nhờ mở rộng hoạt động online, Citibank đã đem lại cho khách hàng sự thuận tiện, chủ động và tiết kiệm trong việc giao dịch, khách hàng không nhất thiết phải ra quầy để thực hiện các giao dịch. Mọi giao dịch từ gửi tiền tiết kiệm đến thanh tốn các chi phí đều có thể thực hiện thơng qua: ATM, internet, điện thoại,… Để làm được điều này yêu cầu các NHTM Việt Nam phải có một hệ thống mạng lưới online rộng khắp, và phải đảm bảo được an ninh tối đa cho khách hàng khi giao dịch online. Đây là vấn đề mà các NHTM Việt Nam chưa giải quyết được nên các sản phẩm online chưa được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 giúp chúng ta nắm bắt khái quát về nghiệp vụ huy động vốn. Cụ thể:
- Khái niệm về vốn
- Các loại nguồn vốn Ngân hàng huy động
- Các nhân tố ảnh hưởng đến qui mơ nguồn vốn huy động - Vai trị của huy động vốn trong hoạt động của NHTM.
Trên cơ sở lý thuyết chung ta có cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng và hoạt động của NHTM nói chung, hoạt động huy động vốn nói riêng. Mặt khác thơng qua các chỉ tiêu đánh giá khả năng huy động vốn nhà quản trị có thể dễ dàng tiến hành hoạch định, tổ chức thực hiện kiểm tra việc huy động các nguồn vốn sao cho thích hợp với nhu cầu sử dụng vốn, thích hợp với điều kiện mơi trường kinh doanh để đạt được các mục tiêu giảm chi phí huy động vốn nhằm làm tăng lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động cho Ngân hàng.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN CƠNG THƯƠNG
2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN CƠNG THƯƠNG
2.1.1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gịn Cơng thương
Ngân hàng TMCP Sài Gịn Cơng Thương (viết tắt là Saigonbank) là Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên được thành lập trong hệ thống Ngân hàng cổ phần tại Việt Nam. Saigonbank ra đời ngày 16 tháng 10 năm 1987, trước khi có Luật Cơng ty và pháp lệnh Ngân hàng, với vốn điều lệ ban đầu là 650 triệu đồng và thời gian họat động là 50 năm.
Đến nay, trải qua gần 29 năm hoạt động, Ngân hàng TMCP Sài Gịn Cơng Thương đã tăng vốn điều lệ từ 650 triệu đồng lên 3.080 tỷ đồng. Trong năm 2016, Saigonbank đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt tăng vốn lên 4.000 tỷ đồng.
Ban đầu, nguồn vốn chính của Saigonbank được cấp bởi Ngân hàng Nhà nước, sau đó, chuyển cho Ban Tài chính quản trị Thành uỷ Tp. Hồ Chí Minh và một số Ngân hàng quốc doanh là người sở hữu vốn đó. Cho đến hiện tại, Văn phịng Thành ủy Tp. Hồ Chí Minh nắm giữ 18,2% vốn điều lệ, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Vietinbank) sở hữu 10,4% vốn điều lệ, và Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) góp 4,4% vốn điều lệ tại Saigonbank.
Nhờ vốn điều lệ tăng trưởng qua từng năm khá liên tục và đều đặn, Ngân hàng TMCP Sài Gịn Cơng Thương đã liên tục thúc đẩy tăng trưởng nghiệp vụ, phát triển mạng lưới hoạt động, kết quả kinh doanh liên tục có lời, cổ đơng nhận được cổ tức khá cao từ đồng vốn đầu tư ban đầu.
Tính đến 31/12/2016, Ngân hàng TMCP Sài Gịn Cơng Thương có 33 chi nhánh, 56 phịng giao dịch, với tổng số cán bộ cơng nhân viên là 1.472 người. Saigonbank có quan hệ đại lý với 641 Ngân hàng và chi nhánh tại 75 quốc gia và vùng lãnh thổ trên khắp thế giới. Hiện nay, Saigonbank là đại lý thanh toán thẻ Visa, Master Card, JCB, CUP… và là đại lý chuyển tiền kiều hối Moneygram.
Qua nhiều năm hoạt động, ngoài việc đưa các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng có chất lượng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, mở rộng mạng lưới hoạt động cả về không gian và về chiều sâu… với đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Saigonbank còn quan tâm và mở rộng các hoạt động đến các đối tượng khách hàng là các cá nhân, công ty liên doanh, doanh nghiệp nước ngồi… hoạt động trong các khu chế xuất, khu cơng nghiệp; hỗ trợ sự phát triển các ngành nghề nông, lâm, ngư nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và các ngành nghề truyền thống tại các địa phương trong cả nước.
Trong thời gian tới, theo xu thế phát triển - hội nhập của hệ thống NHTM Việt Nam vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Ngân hàng TMCP Sài Gịn Cơng Thương sẽ liên tục đổi mới hoạt động: cung ứng thêm nhiều sản phẩm dịch vụ, thay đổi phong cách phục vụ, ưu đãi các khách hàng giao dịch thường xuyên, mở rộng mạng lưới hoạt động, hướng tới phục vụ khách hàng bằng những sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại với chất lượng tốt nhất dựa trên nền tảng công nghệ ngân hàng tiên tiến … nhằm thực hiện thành công mục tiêu là trở thành một trong những NH TMCP lớn mạnh hàng đầu trong hệ thống NH TMCP ở Việt Nam.