Quá trình hình thành và phát triển:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh TP cần thơ (Trang 43 - 46)

2.1.1.1 Quá trình hình thành:

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh TP Cần Thơ được thành lập vào năm 1977 theo quyết định số 32/CP của Chính phủ với tên gọi ban đầu là Ngân hàng Kiến Thiết Hậu Giang. Hoạt động chủ yếu của Ngân hàng trong thời kỳ này là cấp phát vốn cho đầu tư xây dựng cơ bản được bố trí theo kế hoạch của Nhà nước. Nhiệm vụ này được thể hiện thông qua sự kết hợp các nguồn: Vốn ngân sách cấp phát trực tiếp cho các cơng trình xây dựng cơ bản mang ý nghĩa chiến lược; Vốn đầu tư của các đơn vị kinh tế và các nguồn vốn tín dụng cho các cơng trình trực thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông qua Quỹ Đầu tư Nhà nước.

Ngày 26/04/1981, Chính phủ ra quyết định 259/CP thành lập NH Đầu tư và Phát triển Hậu Giang trên cơ sở chi nhánh Kiến thiết và Quỹ Tín dụng NH Nhà nước hợp lại.

Ngày 14/11/1990, Hội đồng Bộ trưởng ra Quyết định 401/HĐBT, NH Đầu tư và Xây dựng Hậu Giang từ hoạt động theo cơ chế bao cấp sang cơ chế hạch toán kinh doanh Xã hội Chủ nghĩa.

Đầu năm 1992, BIDV Cần Thơ ra đời do sự kiện tách tỉnh Hậu Giang ra làm 2 tỉnh Cần Thơ và Sóc trăng. Từ ngày 01/01/1995, sau khi chuyển giao nhiệm vụ cấp phát và cho vay ưu đãi theo Quyết định 293-QĐ/NH9 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Từ 27/04/2012 đến nay: Chính thức trở thành Ngân Hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Cần Thơ.

2.1.1.2 Tình hình phát triển:

Được thành lập từ khá sớm (năm 1977), ban đầu BIDV Cần Thơ hoạt động chủ yếu với mục tiêu “Kiến thiết” đất nước – cấp phát vốn cho các cơng trình xây dựng cơ bản, hoạt động kinh doanh chỉ mang tính tượng trưng. Với quy mô hoạt động nhỏ hẹp trong thời kỳ này BIDV Cần Thơ chỉ hoạt động với một trụ sở chi nhánh, với lượng nhân viên khoảng 30 nhân viên, các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận chưa được quan tâm đáng kể….

Giai đoạn từ đầu năm 1990 đến tháng 03/2012, đây là giai đoạn BIDV Cần Thơ phải hoạt động theo hướng kinh doanh có lợi nhuận, các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận được quan tâm đến tuy nhiên chưa đáng kể. BIDV Cần Thơ lần lượt mở rộng quy mô kinh doanh trong khu vực TP Cần Thơ: mở thêm 03 phòng giao dịch, tăng số lượng nhân viên, đồng thời phát triển thêm các sản phẩm tín dụng, phi tín dụng mang tính chất cạnh tranh với những đối thủ trong khu vực, tổ chức lại cơ cấu tổ chức cũng như cơ cấu quản lý,…

Đến cuối tháng 4 năm 2012, BIDV Cần Thơ chính thức trở thành Ngân hàng TMCP, với sự góp vốn của nhiều thành viên ngoài Nhà nước, từ đây BIDV Cần Thơ chính thức hoạt động kinh doanh vì mục đích lợi nhuận một cách triệt để. Chuẩn bị cho việc hoạt động kinh doanh chủ yếu vì mục đích lợi nhuận, nắm giữ thị phần cao trong khu vực,… BIDV Cần Thơ đặt ra cho mình sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu kinh doanh theo chủ trương của BIDV như sau:

* Sứ mệnh:

BIDV Cần Thơ luôn đồng hành, chia sẻ và cung cấp dịch vụ tài chính – ngân hàng hiện đại, tốt nhất cho khách hàng; tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng cho mọi nhân viên; tiên phong trong hoạt động phát triển cộng đồng.

* Các giá trị cốt lõi: - Chất lượng tin cậy

- Hướng đến khách hàng - Đổi mới phát triển - Chuyên nghiệp sáng tạo - Trách nhiệm xã hội * Tầm nhìn và chiến lược:

Chiến lược của BIDV Cần Thơ giai đoạn 2012-2015 và tầm nhìn đến 2020 chú trọng đến ba khâu đột phá chiến lược là:

- Hồn thiện mơ hình tổ chức chun nghiệp, hiệu quả, - Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao

- Nâng cao năng lực khai thác, ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh Đối với toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành, BIDV Cần Thơ đưa ra tầm nhìn cụ thể như sau:

- Tín dụng: Đa dạng hóa cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, lĩnh vực.... - Huy động vốn: Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn

- Kinh doanh vốn: Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng cũng như sản phẩm huy động vốn.

- Phát triển Ngân hàng bán lẻ: đa dạng hóa sán phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ - Thu nhập, hiệu quả: Đa dạng hóa nguồn thu nhập, đảm bảo các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời (ROA, ROE) theo thông lệ quốc tế;

- Nguồn nhân lực - Mơ hình tổ chức: xây dựng đội ngũ nhân viên có kỹ năng cao, kinh nghiệm chuyên môn vững chắc trong từng khâu nghiệp vụ.

- Công nghệ: Củng cố hệ thống công nghệ thông tin hiện đại

* Mục tiêu kinh doanh:

Trong giai đoạn 2011-2015 BIDV Cần Thơ sẽ tập trung hoàn thành mục tiêu ưu tiên:

- Xây dựng và hồn thiện mơ hình tổ chức, tăng cường năng lực điều hành các cấp.

- Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và duy trì chất lượng; chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững.

- Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thị trường TP. Cần Thơ nói riêng, khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long nói chung.

- Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng... - Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng, công nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động.

- Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao năng suất lao động.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh TP cần thơ (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)