CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu
4.1.1. Chiến lược phát triển
Chiến lược tông thê'. Công ty GDC Hà Nội lựa chọn chiến lược tăng
trưởng tập trung cho giai đoạn đến năm 2025.
Các chiến lược hợp phần như sau: 4.1.1.1. Chiến lược marketing
Định vị nhà thầu hàng đầu về xây dựng thông minh (hàm ý cả công nghệ thi công và sản phẩm thông minh) sẽ địi hỏi Cơng ty GDC Hà Nội thực thi chiến lược marketing tập trung theo hướng đẩy.
4.1.1.2. Chiến lược đầu tư
Công ty GDC Hà Nội theo đuổi chiến lược đầu tư tập trung, với phương châm: “đánh chắc, tiến chắc”, chuyển dịch dần nguồn lực từ thi công xây dựng sang đầu tư vào các cơng trình dự án với vai trị chủ đầu tư. Hoạt động đầu tư sẽ gắn với ngành kinh doanh cốt lõi của công ty đế tạo ra sức mạnh bố trợ, lấy ngắn nuôi dài.
4.1.1.3. Chiến lược tài chinh
+ Thực hiện cơ cấu lại nguồn vốn và tài sản hướng tới sự hợp lý. Đa dạng hóa nguồn tài trợ qua đó góp phần xây dựng cấu trúc vốn hợp lý, tránh việc phụ thuộc quá lớn vào nguồn vốn vay như hiện nay.
+ Tách bạch hệ thống quản lý tài chính và hệ thống kế tốn, thành lập phịng Tài chính để tách bạch chức năng tài chính với chức năng kế tốn, bổ
sung chức danh giám đốc tài chính - CFO.
+ Thiết lập bộ phận kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro tài chính trong tồn hệ thống.
+ Thành lập mạng lưới các công ty con, công ty liên kết để phân tán rủi
ro tài chính và thực hiện các chức năng chuyên biệt, cơng ty GDC Hà Nội có thể nắm quyền chi phối hoặc với hình thức đầu tư linh hoạt.
4.1.1.4. Chiến lược nhân sự
+ Xây dựng chương trình quy hoạch và phát triển nhân sự theo các nhóm. Việc quy hoạch theo nhóm tạo ra sự kế thừa và phát triển. Nhóm trước định hướng hoạt động cho nhóm sau. Các nhân sự nhóm sau đóng vai trị giúp việc, đồng thời cũng được thường xuyên quy hoạch, đào tạo để trở thành đội ngũ kế cận và thay thế bổ sung nhân sự nhóm trước khi cần thiết.
+ Thông qua đánh giá và đào tạo để thấu hiểu được cá tính và điểm mạnh của từng nhân sự, đặc biệt là nhân sự chủ chốt, từ đó phân cơng nhiệm vụ và đánh giá kết quả làm việc, thực hiện đãi ngộ dựa trên điếm mạnh.
4.1.1.5. Chiến lược công nghệ
+ Áp dụng quản trị tinh gọn trong mọi khâu công việc, bằng việc triển khai các công nghệ mới như ERP (Enteprise Resource Planning - kế hoạch hoá nguồn lực doanh nghiệp) và BIM (Building Information Modeling - mơ hình hóa thơng tin xây dựng), kết hợp với chuấn hóa quy trình và cải tiến liên tục.
+ Xây dựng tổ chức học hỏi theo văn hóa Kaizen để tạo ra các bí quyết cơng nghệ đồng thời kết hợp với ứng dụng công nghệ mới trong triển khai các cơng trình và dự án đầu tư của công ty.