- Phải cơ cấu lại hoạt động của hệ thống ngõn hàng Đối với cỏc nước cú nền kinh tế chuyển đổi như nước ta phải thực hiện cổ phần húa cỏc ngõn hàng
2.2.1.1. Chiến lược của Ngõn hàngTMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An.
thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An
2.2.1.1. Chiến lược của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địabàn tỉnh Nghệ An. bàn tỉnh Nghệ An.
Chiến lược tăng cường năng lực tài chớnh, phỏt triển mạng lưới, đa dạng húa sản phẩm dịch vụ và nõng cao hiệu quả kinh doanh: Tập trung
nguồn lực củng cố và mở rộng hệ thống mạng lưới kinh doanh, tăng cường năng lực tài chớnh, nõng cao chất lượng hoạt động và hiệu quả kinh doanh. Duy trỡ vị thế thị phần phỏt triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngõn hàng bỏn lẻ và đẩy mạnh ngõn hàng bỏn buụn và tập trung mở rộng thị phần tại cỏc khu vực khỏch hàng trọng điểm trờn cơ sở an toàn và sinh lời cao. Tận dụng hệ thống mạng lưới và cơ sở hạ tầng sẵn cú để phỏt triển thành ngõn hàng bỏn lẻ hàng đầu trờn địa bàn Nghệ An. Đa dạng húa danh mục đầu tư cú kiểm soỏt đảm bảo làm chủ được tỡnh hỡnh tài chớnh, chỳ trọng tăng mạnh vốn chủ sở hữu, bảo đảm đạt cỏc chỉ số đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh và an toàn hoạt động, phỏt triển bền vững của VietinBank Việt Nam như: Tốc độ tăng trưởng, tỷ suất lợi nhuận (ROE, ROA), tỷ lệ an toàn vốn (CAR), cỏc tỷ lệ về khả năng thanh toỏn,… đạt mức cao, tỷ lệ nợ xấu thấp ở thị trường Việt Nam và phự hợp với thụng lệ quốc tế.
Chiến lược về chuẩn húa mụ hỡnh tổ chức, quản trị điều hành và minh bạch húa tài chớnh: Chuẩn hoỏ mụ hỡnh tổ chức, cơ chế quản trị, điều hành hệ
thống phự hợp với xu hướng phỏt triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế. Lựa chọn và ỏp dụng cỏc thụng lệ quốc tế tốt nhất vào mụ hỡnh tổ chức, quản trị, điều hành, quản lý và kiểm soỏt rủi ro. Hoàn thiện hệ thống cơ chế, chớnh sỏch về quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm soỏt rủi ro, quy trỡnh kỹ thuật nghiệp vụ, đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh theo thụng lệ quản trị hiện đại trong lĩnh vực tài chớnh ngõn hàng trờn thế giới.
Chiến lược về phỏt triển nguồn nhõn lực chất lượng cao: Cải thiện căn
bản chất lượng nguồn nhõn lực. Từ năm 2009 đến 2015 sẽ tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhõn lực một cỏch mạnh mẽ, khụng tăng mà giảm số lượng, tăng chất lượng nguồn nhõn lực, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ và năng lực chuyờn mụn cao, đào tạo nhiều hơn cỏc kiến thức nghiệp vụ của ngõn hàng quốc tế, ngoại ngữ, tin học; Tuyển dụng thờm nhiều cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao ở cỏc nghiệp vụ, cú khả năng tạo doanh số, lợi nhuận nhiều cho