1.1.2 .2Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏvà vừa
1.4 Năng lực đổi mới sáng tạocủa chủdoanh nghiệp
1.4.6.1 Động cơ đổi mới sáng tạo
Động cơ cá nhân ngƣời lãnh đạo đƣợc coi là yếu tố tạo động lực cho hoạt động sáng tạo cũng nhƣ ngƣời lãnh đạo cần động lực để lãnh đạo ngƣời
khác sáng tạo. Một số lý thuyết gia đã nghiên cứu về vai trò của những biến động trong sáng tạo. Một số cho rằng sáng tạo xuất hiện nhờ động cơ nội sinh – một hình thái động cơ đƣợc tạo bởi sự phản ứng cá nhân đối với những đặc điểm của công việc và không đƣợc tạo ra bởi những yếu tố bên ngồi cơng việc. Cá nhân chỉ quan tâm chủ yếu tới việc tự đánh giá công việc, sự đánh giá của ngƣời khác chỉ là mối quan tâm thứ yếu. Chính vì vậy, việc đổi mới sáng tạo trong cơng việc và tổ chức phải xuất phát ngay từ phía bên trong của chủ doanh nghiệp. Họ phải có động cơ thúc đẩy và nhận thấy lý do hợp lý cho việc thay đổi đó. Nếu khơng tự cảm nhận và thấy cần thiết thì chủ doanh nghiệp khó có thể có những động thái hay hành động trực tiếp làm thay đổi bất cứ điều gì trong tổ chức của mình.
Thái độ đối với cơng việc đƣợc hình thành khi cá nhân chủ doanh nghiệp thực hiện việc đánh giá về công việc và mức độ phù hợp của cơng việc với sự u thích và mối quan tâm của mình. Nhận thức về động cơ công việc mặc khác phụ thuộc nhiều vào các yếu tố xã hội và mơi trƣờng bên ngồi cụ thể là sự tồn tại hay không tồn tại những cản trở bên ngồi trong mơi trƣờng xã hội. Những cản trở bên ngồi đƣợc xác định là những nhân tố kiểm sốt việc thực hiện công việc của cá nhân. Những cản trở này nằm ngồi cơng việc, chúng khơng phải là đặc trƣng của việc thực hiện chính cơng việc, mà đƣợc đƣa vào bởi ngƣời khác. Một cản trở bên ngoài nổi trội là sự kiểm sốt của ai đó đối với cá nhân trong q trình tham gia vào cơng việc.Tóm lại, bất cứ một cản trở nào trong số những cản trở bên ngồi cũng có thể làm suy yếu động cơ và làm xói mịn sự sáng tạo.