1. Lời nói đầu
1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.3.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở nước ngồi
Lãnh đạo là lĩnh vực đƣợc nhiều nhà nghiên cứu, bên cạnh đó nhiều nhà lãnh đạo của các tổ chức và cá nhân quân tâm. Hiện nay, trên thế giới có nhiều cơng trình nghiên cứu về vấn đề năng lực lãnh đạo và các tác giả đều cho rằng: thái độ,
kỹ năng, kiến thức…là những thành tố làm nên thành công trong nghệ thuật lãnh đạo. Tiêu biểu là các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo sau:
- Nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của Valente và cộng sự (2014) đã xem xét thực tiễn lãnh đạo của hai tổ chức trong lĩnh vực du lịch tại Brazil, một của chính phủ quản lý và một của tƣ nhân quản lý. Nghiên cứu này thông qua một phƣơng pháp tiếp cận nghiên cứu trƣờng hợp, cho phép so sánh hiệu quả lãnh đạo của hai nhóm lãnh đạo trong hai nhóm tổ chức.
Nhóm tác giả đã tập trung vào năng lực lãnh đạo tại hai tổ chức và phát hiện bốn năng lực lãnh đạo nổi bật: năng lực tạo ra kết quả, năng lực huy động con ngƣời, năng lực thông tin liên lạc rõ ràng của các mục tiêu và hành động, và tuyên bố rõ ràng về vai trò và trách nhiệm.
Nghiên cứu đã chỉ ra năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo tác động đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, nghiên cứu này chỉ tập trung vào hai trƣờng hợp cụ thể thì chƣa đánh giá khách quan năng lực lãnh đạo trong ngành du lịch ở quốc gia này. Đồng thời nghiên cứu cũng chỉ xem xét bản thân lãnh đạo tự đánh giá về năng lực lãnh đạo của mình, cách đánh giá này chƣa thực sự khách quan.
- Rodney và cộng sự (2010) đã xem xét năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý dự án thành công bao gồm sự thông minh, sáng tạo và khả năng quản lý. Họ đã chỉ ra năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý có ảnh hƣởng tích cực đến kết quả quản lý dự án.
Bên cạnh đó họ cũng phát hiện ra, các lớp học kỹ năng mềm là cần thiết cho sự phát triển của năng lực lãnh đạo đối với dự án của họ.
Theo tác giả, nghiên cứu đã làm rõ thêm năng lực của lãnh đạo nói chung và năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý dự án nói riêng. Nhƣng nghiên cứu của họ chƣa đi sâu tìm hiểu về năng lực lãnh đạo của các doanh nghiệp và chủ yếu gắn liền với nhà quản lý (mà nhà quản lý và lãnh đạo có khác nhau).
1.3.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam
Tổng quan tình hình nghiên cứu ở nƣớc ngồi về năng lực lãnh đạo khá đa dạng, cụ thể nhƣ: dựa vào tố chất lãnh đạo, vấn đề giới tính, năng lực lãnh đạo của các nhà lãnh đạo… Ở Việt Nam, tác giả đã tìm hiểu một số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu có liên quan tới luận văn.
- Lê Quân (2014) đã chỉ ra năng lực lãnh đạo bao gồm: phẩm chất cá nhân; tầm nhìn và tƣ duy kinh doanh; kỹ năng lãnh đạo; quản lý con ngƣời, quản trị bản thân.
Nghiên cứu còn một số hạn chế nhƣ: kết quả mới chỉ dừng lại ở đánh giá định lƣợng của cấp dƣới với lãnh đạo doanh nghiệp, chƣa có các xử lý chuyên sâu về nguyên nhân của các hạn chế và chƣa nhận diện đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực của lãnh đạo. Kết quả đánh giá có thể mang tính chủ quan do mỗi nhà lãnh đạo mới chỉ đƣợc đánh giá bởi một cán bộ cấp dƣới.
Theo tác giả, nghiên cứu này cung cấp cách nhìn nhận đánh giá của cấp dƣới về cấp trên, từ đó làm sáng tỏ thêm năng lực lãnh đạo.
Nhƣng nghiên cứu này chƣa nghiên cứu một cách đa chiều về năng lực lãnh đạo, nghiên cứu chỉ tập trung vào năm nhóm năng lực lãnh đạo quan trọng, đồng thời chƣa cho thấy sự tác động của năng lực lãnh đạo đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Mai Thanh Lan và cộng sự (2014) nghiên cứu về năng lực lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khung năng lực lãnh đạo: Năng lực kinh doanh; Năng lực tƣ duy; Năng lực liên kết cá nhân; Năng lực quản lý bản thân; Khả năng giao tiếp; Năng lực quản lý cơng việc; Xây dựng và quản lý nhóm làm việc; Khả năng lãnh đạo; Nhạy bén.
Theo tác giả, nghiên cứu này đã góp phần làm làm sáng tỏ mặt thực tiễn và về lý thuyết khung năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo cao cấp. Đồng thời, chỉ ra sự cần thiết phải nghiên cứu khung năng lực lãnh đạo cao cấp và đã xây dựng đƣợc khung năng lực lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp Việt Nam nhằm góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo cao cấp.
Nhƣng bên cạnh đó, nghiên cứu này cịn có khoảng trống nhƣ: cần nghiên cứu thêm lãnh đạo cấp trung và sơ cấp đánh giá về lãnh đạo cao cấp, đồng thời so sánh xem có sự khác nhau nhiều khơng để thấy đƣợc sự khách quan và toàn diện hơn trong nghiên cứu. Hơn nữa, có thể mở ra những nghiên cứu trong thời gian tới tập trung làm rõ mối quan hệ giữa năng lực quản lý, lãnh đạo của nhà quản trị cấp cao với kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Trần Thị Vân Hoa (2013) cho rằng:
Năng lực lãnh đạo - quản lý doanh nghiệp của nữ doanh nhân là toàn bộ kiến thức về lãnh đạo - quản lý, các kỹ năng lãnh đạo - quản lý và tố chất lãnh đạo - quản lý mà nữ doanh nhân sử dụng để lãnh đạo - quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh nhằm tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp.
Theo tác giả, nghiên cứu này đã góp phần làm rõ hơn năng lực lãnh đạo nữ Việt Nam, xây dựng khung năng lực lãnh đạo của nữ lãnh đạo cao cấp Việt Nam, đồng thời có nhiều đề xuất phát triển lãnh đạo nữ.
Nhƣng nghiên cứu này vẫn có khoảng trống nhƣ: Chƣa có sự đánh giá của các vị trí lãnh đạo cấp trung và sơ cấp đến lãnh đạo cao cấp để có thể thấy đƣợc sự khách quan trong đánh giá về lãnh đạo nữ. Đồng thời, chƣa nghiên cứu sự ảnh hƣởng của năng lực lãnh đạo đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Hơn nữa, giải pháp chỉ dành cho lãnh đạo nữ.
- Trần Thị Phƣơng Hiền (2014) đã chỉ ra năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO góp phần quan trọng vào trong thành cơng của tổ chức.
Bên canh đó, nghiên cứu vẫn cịn hạn chế nhƣ: chƣa đánh giá đƣợc nhiều chiều về năng lực lãnh đạo, năng lực lãnh đạo ở các loại hình doanh nghiệp khác nhau hay ở các vùng miền địa phƣơng khác thì khác nhau nhƣ thế nào, đồng thời các giải pháp đƣa ra vẫn chung chung, chƣa rõ ràng.
Do đó, luận văn đã kế thừa những kết quả nghiên cứu đã đƣợc công bố và đi sâu vào các hƣớng nghiên cứu năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ.