1. Lời nói đầu
3.1. Tổng quan về đôi ngũCEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì
3.1.1. Tình hình chung về đội ngũCEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì
Sau 20 năm gia nhập ASEAN và gần mƣời năm gia nhập WTO, cùng với sự tăng trƣởng mạnh mẽ và phát triển của nền kinh tế, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ngày càng lớn mạnh và phát triển. Trong đó, có những doanh nghiệp xây dựng thƣơng hiệu mạnh khơng những ở trong nƣớc mà cịn ở cả nƣớc ngồi nhƣ Viettel, FPT, ... làm nâng cao vị thế của Việt Nam trên trƣờng quốc tế, đồng thời tạo công ăn việc làm và ổn định xã hội.
Bên cạnh đó, tác giả cho rằng: sau 20 năm gia nhập ASEAN, Việt Nam vẫn chấp nhận nằm trong nhóm nƣớc CLMV (Campuchia, Lào, Myanmar và Việt Nam). Đây là một điều chƣa phù hợp bởi Việt Nam có rất nhiều lợi thế và tiềm năng để làm đƣợc nhiều hơn thế. Nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa gần nhƣ chƣa chuẩn bị những yếu tố cần thiết cho hội nhập. Doanh nghiệp đang điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của đất nƣớc hơn là chủ động tận dụng, nắm bắt cơ hội để phát triển đồng thời nhận thấy các nguy cơ hay thách thức trong tƣơng lai để chủ động có biện pháp giải quyết.
Nằm trong cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam, các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cũng có những bƣớc tăng trƣởng. Sự tăng trƣởng lớn mạnh của các doanh nghiệp này có sự đóng góp rất lớn và quan trọng của đội ngữ CEO. Song bên cạnh đó, họ cịn bộc lộ các yếu điểm nhƣ: thiếu tính đồn kết và tính kỷ luật, trình độ lãnh đạo và điều hành cịn hạn chế, ...
Theo tác giả, gần mƣời năm sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp của thành phố Việt Trì nói riêng đang đứng trƣớc rất nhiều khó khăn và thách thức lớn nhƣ: mơi trƣờng kinh doanh trong nƣớc, khu vực và quốc tế đầy biến động; khủng hoảng trên diện rộng liên quan đến nhiều quốc gia, khu vực; cuộc chiến tiền tệ của Trung Quốc làm ảnh
hƣởng đến toàn thế giới; đặc biệt nguy cơ xảy ra cuộc khủng hoảng kinh tế tiếp theo và biến động chính trị ở nhiều quốc gia. Do đó, các CEO là những ngƣời chèo lái con thuyền doanh nghiệp sẽ phải chịu trách nhiệm lớn nhất về việc lập hải trình, xác định đích đến và điều hành con tàu doanh nghiệp ra khơi để đạt đƣợc mục tiêu, thách thức này đang đặt trên vai các CEO. Liệu rằng đội ngũ CEO của các doanh nghiệp Việt Trì có đủ năng lực để lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu trong điều kiện kinh doanh đầy biến động hay không?
- Về vai trò quản lý điều hành
Theo tác giả, do đặc thù của kinh tế Việt Trì và đặc điểm về cơ chế hành chính của Việt Nam nên vai trị và chức năng CEO và chủ tịch hội đồng quản trị trong doanh nghiệp tại Việt Trì ít đƣợc tách bạch rõ ràng. Ở phần lớn các doanh nghiệp, chủ tịch hội đồng quản trị thông thƣờng kiêm luôn giám đốc (tổng giám đốc) của doanh nghiệp đó.
- Về đào tạo và bồi dƣỡng
Theo tác giả, hiện nay Việt Nam chƣa có nơi nào đào tạo CEO một cách bài bản và có chất lƣợng tƣơng ứng khu vực và quốc tế. Do đó, tại thành phố Việt Trì lại càng khơng có và bản thân các doanh nghiệp cũng chƣa có lộ trình hay kế hoạch nào cụ thể để bồi dƣỡng cho CEO. Hơn nữa, bản thân các CEO cũng chƣa thấy đƣợc sự cần thiết và cấp bách của việc nâng cao năng lực lãnh đạo. Có thể thấy Việt Nam đã và đang hội nhập ngày càng sâu, rộng với thế giới, đặc biệt là hiệp định TPP và FTA. Nếu các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Trì nói riêng khơng đƣợc trau dồi thêm năng lực lãnh đạo thì việc tham gia các hiệp định thƣơng mại với thế giới sẽ là một thách thức vô cùng lớn đối với các CEO.
- Về tuyển chọn và bổ nhiệm
Hiện nay, ở Việt Nam nói chung và Việt Trì nói riêng đang thiếu hụt trầm trọng đội ngũ CEO giỏi, có tầm và có tâm. Những năm gần đây trên các phƣơng tiện thơng tin đại chúng nói rất nhiều về vấn đề tuyển chọn và bổ nhiệm CEO, và hiện nay nhiều tổ chức có xu hƣớng thuê CEO nƣớc ngoài với hy vọng sẽ đem lại kết quả kinh doanh tốt hơn.