1. Lời nói đầu
4.2. Nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũCEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt
4.2.3. Nâng cao hành động lãnh đạo
Theo tác giả, để tổ chức hoạt động hiệu quả và bền vững thì đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần có đủ cả kiến thức, tố chất và cả hành động lãnh đạo.
Để nâng cao năng lực hành động lãnh đạo thì đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần:
a. Nâng cao hành động ảnh hƣởng:
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần xác định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp phù hợp với điều kiện hoàn cảnh
và năng lực, đồng thời tận dụng đƣợc các cơ hội và hạn chế các rủi ro khi Việt Nam gia nhập các tổ chức thƣơng mại quốc tế và
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần Truyền đạt tầm nhìn, giúp cho họ hiểu và tin tƣởng vào tầm nhìn. Đồng thời khiến nhân viên tự nguyện thực hiện công việc để đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức.
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần Phát triển mạng lƣới lãnh đạo để nâng cạo năng lực lãnh đạo của CEO và nhân tài tại doanh nghiệp.
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh và đặc trƣng để ghóp phần nâng cao hiệu quả lãnh đạo của CEO.
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Tích hợp tiểu văn hóa.
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần nâng cao giá trị tổ chức thông qua điều hành hiệu quả và xây dựng thƣơng hiệu mạnh.
b. Nâng cao hoạt động điều hành:
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần thiết lập ƣu tiên tổ chức: sử dụng quy tắc 80/20, dựa vào tầm nhìn chiến lƣợc, chiến lƣợc kinh doanh và cơ hội trong tƣơng lai để lựa chọn các dự án, các hành động và việc làm phù hợp với nguồn lực và đinh hƣớng phát triển của doanh nghiệp.
- Khi lựa chọn đƣợc các hoạt động đƣợc ƣu tiên thì đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần Ƣu tiên phân bổ nguồn lực của tổ chức để đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra.
- Giải quyết mâu thuẫn mục tiêu thƣơng lƣợng với các cơ quan khác - Kiểm tra chỉ số hoạt động
c. Nâng cao hành động:
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cầ khuyến khích các hoạt động thử nghiệm và sáng tạo.
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ cần cố vấn cấp dƣới để nâng cao hành động, kiến thức lãnh đạo của mình.
- Vƣợt trên sự khơn ngoan
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ phát triển tầm nhìn dài hạn lãnh đạo sự thay đổi
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Tạo ra mơi trƣờng văn hóa học tập
- Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ khuyến khích một tƣơng lai tập trung
Theo tác giả để có thể thực hiện nâng cao hành động lãnh dạo hiệu quả, thì bản thân lãnh đạo cần chủ động và áp dụng các hành động này vào tổ chức. Hơn nữa để có thể học hỏi nhanh hơn và hiệu quả hơn lãnh đạo cần đào tạo các hành động cho cấp dƣới để họ có thể phát triển và làm nền tảng để xây dựng đội ngũ lãnh đạo dài hạn và đó là căn cứ để nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của tổ chức. Đây là giá trị cao nhất mà nhà lãnh đạo để lại cho doanh nghiệp và đây cũng là điều khó làm nhất.
Ngoài ra để phát triển năng lực lãnh đạo của Đội ngũ CEO các doanh nghiệp tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ thì việc áp dụng mơ hình phát triển năng lực lãnh đạo KSPD của Allen và cộng sự (2014, trang 29-31) là rất phù hợp với mơ hình nghiên cứu của luận văn.
Mơ hình KSPD xây dựng dựa trên quan điểm phát triển năng lực lãnh đạo trên nền tảng tri thức. Nhà lãnh đạo giỏi khơng thể thiếu tri thức trong q trình lãnh đạo, xây dựng chiến lƣợc, hoạch định và phát triển doanh nghiệp.
Theo mơ hình thì phát triển năng lực lãnh đạo bao bao gồm:
* Nhà lãnh đạo cần phải tiếp thu tri thức từ lý thuyết và thực tiễn (những tri thức đã đƣợc thừa nhận.
* So sánh các thông tin, kiến thức mới với những tri thức đƣợc thừa nhận trong quá trình làm việc và trong hoàn cảnh cụ thể.
Kiến thức Nhận diện
Hành động
(Nguồn: Allen et al, 2014)
Hình 4.1. Mơ hình phát triển năng lực lãnh đạo dựa trên KSPD
* Kết hợp giữa tri thức cá nhân vơi điều kiện hiện tại để xây dựng một kế hoạch hành động cụ thể và hiệu quả.
* Vận dụng những kiến thứ cá nhân vào quá trình làm việc.
- Know (hiểu biết): là khả năng thu nhận những kiến thức, lý thuyết, những tƣ tƣởng, ý niệm cơ bản, những sự kiện quan trọng.
- See (nhận biết): là khả năng xác định và nhận diện những vấn đề, những cơ hội, những thách thức đang tồn tại ở môi trƣờng kinh doanh.
- Plan (kế hoạch): là khả năng vận dụng các kiến thức cá nhân để xây dựng kế hoạch, chƣơng trình hành động cụ thể.
- Do (thực hiện): là khả năng tiến hành thƣc thi công việc dựa trên những kế hoạch, chƣơng trình đã đƣợc đƣa ra.
Đối với nhà lãnh đạo, việc đƣa ra quyết định đúng lúc đúng thời điểm ln là khó khăn và thách thức nhƣng đây cũng đƣợc coi là cơ hội nhà lãnh đạo khảng định bản thân, vai trị của mình với doanh nghiệp.
Để có đƣợc các quyết đinh hiệu quả, địi hỏi nhà lãnh đạo cần có kiến thức (Know), khả năng nhận diện vấn đề (See) đêt thấy đƣợc các thuận lợi, khó khăn, thách thức. Ngồi ra họ cần có khả năng biến những kiến thức đó thành những kế
hoạch cụ thể (Plan) và triển khai thành những hành động cụ thể (DO). Nếu thiếu một trong các yếu tố trên thì những quyết định của nhà lãnh đạo đƣa ra sẽ không để lại đƣợc nhiều dấu ấn và khó có thể mang lại hiệu quả.