Chương 2 Phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu
3.5. Nhân tố tác động đến công tác phát triển năng lực lãnh đạo của
cấp trung tại Công ty cổ phần Vinaconex 25.
Công ty cổ phần Vinaconex 25 trước đây là doanh nghiệp Nhà nước, hiện nay là doanh nghiệp cổ phần, đóng trên địa bàn miền Trung. Những năm trước đây, cũng như đa số các doanh nghiệp khác, sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vai trò lãnh đạo của người đứng đầu. Mặc dù vậy, nhưng Công ty cũng rất xem trọng vai trò, năng lực và phẩm chất của nhân sự các cấp trong tổ chức.
Trong giai đoạn phát triển mới, ngồi vai trị lãnh đạo của người đứng đầu, Công ty đã tạo dựng được một tập thể đội ngũ lãnh đạo, bao gồm cả đội ngũ Quản lý cấp trung. Đặc điểm của đội ngũ Quản lý cấp trung ở giai đoạn này khơng chỉ có kiến thức, hành vi thái độ tích cực, tính nhiệt huyết, máu lửa trong cơng việc mà cịn xem trọng kỹ năng lãnh đạo. Bước đầu, trong điều kiện cịn khó khăn chung của đất nước, Cơng ty khơng thể cùng một lúc có thể quy tụ được đội ngũ Quản lý cấp trung có đầy đủ năng lực này được, do đó Cơng ty chỉ chú trọng đến kiến thức và hành vi thái độ, cịn kỹ năng lãnh đạo thì mỗi Quản lý cấp trung tự rèn luyện, học hỏi từ những người đi trước. Trong những năm gần đây, Công ty đã phát triển ổn định và bắt đầu đặt trọng tâm vào hoàn thiện năng lực lãnh đạo của đội ngũ Quản lý cấp trung, trong đó là hoàn thiện các kỹ năng lãnh đạo.
Từ những đặc điểm về công tác phát triển đội ngũ Quản lý cấp trung như trên cho thấy năng lực lãnh đạo của đội ngũ Quản lý cấp trung của Cơng ty có những đặc điểm và chịu sự ảnh hưởng của các nhân tố sau đây:
- Năng lực lãnh đạo của đội ngũ Quản lý cấp trung trong những năm qua chủ yếu phát triển một cách tự nhiên, theo bản năng và tự rèn luyện học hỏi từ kinh nghiệm, từ những người đi trước. Tuy nhiên, do tầm ảnh hưởng của thế hệ sáng lập của Công ty rất lớn, đồng thời đội ngũ Quản lý cấp trung thường được chọn lọc từ các cán bộ có phẩm chất tốt nên đã kế thừa được những phẩm chất tốt đẹp của thế hệ lãnh đạo trước, những kỹ năng lãnh đạo tự học hỏi được cũng tuy chưa có được sự bài bản, hệ thống nhưng cũng là nền tảng để có thể phát triển thành những lãnh đạo thành công.
- Trong thời gian gần đây, Công ty cũng đã có tổ chức một số lớp đào tạo phát triển năng lực lãnh đạo của Quản lý cấp trung, tuy nhiên, các chương trình đào tào vẫn chưa được bài bản và có hệ thống, đặc biệt là cơng ty vẫn chưa xây dựng bảng tiêu chí năng lực lãnh đạo cần có cho một Quản lý cấp trung để đánh giá, đề ra các giải pháp phù hợp.
- Trong giai đoạn phát triển mới 2015 - 2020, theo nhiệm vụ trọng tâm mà Công ty đã đề ra, cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí năng lực lãnh đạo cho đội ngũ Quản lý cấp trung và các chương trình đào tạo phát triển năng lực lãnh đạo cho đội ngũ Quản lý cấp trung một cách bài bản. Đây sẽ là giai đoạn tốt nhất để đào tạo, tập hợp được một đội ngũ Quản lý cấp trung hùng hậu và có năng lực cho Cơng ty để có thể hồn thành mục tiêu chiến lược giai đoạn 2015 - 2020 và các giai đoạn phát triển tiếp theo.
- Một yếu tố nữa là trong những năm qua, Cơng ty có tốc độ phát triển rất nhanh, đội ngũ Quản lý cấp trung đã bị cuốn vào cơng việc, cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ được giao, tập trung nâng cao các kỹ năng phục vụ đảm bảo hoàn thành tốt cơng việc, cịn phát triển kỹ năng lãnh đạo thì chưa được quan tâm đúng mức. - Tầm ảnh hưởng của thế hệ lãnh đạo sáng lập, những tồn tại của mơ hình doanh nghiệp Nhà nước đã tạo nên tính ỷ lại của các Quản lý cấp trung, khơng có tính đột phá trong nhận thức về phát triển NLLĐ. Phần lớn Quản lý cấp trung vẫn xem việc lãnh đạo là của lãnh đạo cấp cao, còn Quản lý cấp trung chỉ là những nhà quản lý giỏi, cố gắng tổ chức, kiểm sốt cơng việc hồn thành ở mức cao nhất. - Bên cạnh đó, phần lớn đội ngũ Quản lý cấp trung là người miền Trung, Quảng Nam, Đà Nẵng, nên đặc điểm tính cách con người ở địa phương, yếu tố hạn chế về vốn từ, địa bàn hoạt động khó khăn nên cũng đã ảnh hưởng lớn đến phát triển kỹ năng lãnh đạo, nhất là kỹ năng giao tiếp và tầm nhìn. Đồng thời, cũng do ở khu vực miền Trung nên các tổ chức đào tạo kỹ năng lãnh đạo chưa nhiều và chất lượng chưa cao.