- Là người phụ tá giám đốc công ty, có chức năng trợ giúp, đại diện cho giám đốc
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC MẠNG LƯỚ
4.3.7 Nâng cao trình độ, chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý mạng lưới bán hàng và lực lượng bán hàng của công ty
và lực lượng bán hàng của công ty
Có thể nói trong bất kỳ hoạt động của của doanh nghiệp con người luôn là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của công ty cũng như trong tổ chức bán hàng và quản trị bán hàng. Công ty cần phải có một tập thể công nhân viên đoàn kết, có năng lực trình độ. Để có được một đội ngũ công nhân viên như vậy đòi hỏi công ty phải làm tốt các vấn đề liên quan tới quản trị nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và đãi ngộ nhân sự. Hiện tại số lượng bán hàng còn thiếu công ty
cần bổ sung thêm.
Khi tuyển dụng nhân sự vào vị trí quản lý mạng lưới bán hàng tại công ty cũng như tại các chi nhánh cần phải lựa chọn những người có trình độ tốt nghiệp cao đẳng, đại học tại các trường kinh tế trở lên, có kinh nghiệm trong việc giám sát mạng lưới bán hàng, am hiểu thị trường mà mình làm việc ( nên chon nhân lực tại địa phương mà công ty bố trí sử dụng ).
Các nhân viên quản lý mạng lưới bán hàng, nhân viên bán hàng mới được tuyển dụng hay các nhân viên cũ của công ty đều phải được thường xuyên tập huấn năng cao trình độ. Các lớp huấn luyện này do các cán bộ có chuyên môn trong công ty hoặc thuê chuyên gia từ các tổ chức, các trường đại học về giảng dạy. Cuối mỗi khóa học phải có các bài kiểm tra đánh giá kết quả thu được của nhân viên.
Công ty phải bố trí nhân sự vào đúng năng lực sở trường của mỗi nhân viên để họ phát huy hết năng lực của bản thân. Còn công tác đãi ngộ thì công ty cần có chế độ khen thưởng kỷ luật công khai để cán bộ nhân viên tích cực phấn đấu. Ban lãnh đạo cũng nên thường xuyên thăm hỏi động viên và giúp đỡ trong cuộc sống nhân viên để họ yên tâm làm việc và coi công ty như gia đình của mình.