CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của siêu thị Co.opmartVĩnh Phúc
3.3.2.1 Nhóm chỉ tiêu dành cho các chuyên gia nội bộ
Với các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Co.opmart Vĩnh Phúc so với BigC Vĩnh Phúc dành cho nhóm chuyên gia nội bộ, qua kết quả điều tra khảo sát (phụ lục 6), tác giả thu đƣợc kết quả nhƣ bảng 3.6 sau:
Qua kết quả bảng 3.6, ta có nhận xét nhƣ sau:
- Quy mơ siêu thị: Siêu thị BigC Vĩnh Phúc có quy mơ lớn hơn Co.opmart Vĩnh Phúc. Về mặt bằng kinh doanh, BigC Vĩnh Phúc rộng 4.320 m2, kinh doanh khoảng 40.000 mặt hàng. Khu vực giữ xe có thiết kế hiện đại: trơng giữ hơn 1.300 xe máy và gần 200 ô tô. Co.opmart Vĩnh Phúc kinh doanh trên diện tích là 4.000 m2, cung cấp hơn 30.000 mặt hàng. Khu vực giữ xe có diện tích rất nhỏ, trơng giữ đƣợc khoảng 500 xe máy. Cách thức ghi vé xe tại Co.opmart Vĩnh Phúc vẫn theo
phƣơng pháp truyền thống, chƣa sử dụng phƣơng tiện hiện đại vào việc ghi vé và quản lý phƣơng tiện.
Bảng 3.6 Điểm trung bình của các chuyên gia nội bộ cho các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Co.opmart Vĩnh Phúc
STT Các chỉ tiêu đánh giá năng lực
cạnh tranh
1 Quy mô siêu thị
2 Khả năng quản lý điều hành
3 Trình độ chất lƣợng nguồn nhân lực
4 Sức mạnh tài chính
5 Khả năng đảm bảo nguồn hàng
6 Thị phần
7 Khả năng nắm bắt thông tin
(Nguồn: Tổng hợp ý kiến của chuyên gia nội bộ)
-Khả năng quản lý điều hành: Khả năng quản lý điều hành của Co.opmart Vĩnh Phúc thấp hơn so với BigC Vĩnh Phúc.
- Trình độ, chất lƣợng nguồn nhân lực: Chất lƣợng nguồn nhân lực của BigC Vĩnh Phúc tốt hơn so với Co.opmart Vĩnh Phúc. Vì Co.opmart Vĩnh Phúc mới đƣợc thành lập nên đội ngũ quản lý và lao động trực tiếp cịn non trẻ, chƣa có nhiều kinh nghiệm.
- Sức mạnh tài chính: Co.opmart Vĩnh Phúc có tiềm lực tài chính mạnh hơn đối thủ.
- Khả năng đảm bảo nguồn hàng: Khả năng đảm bảo nguồn hàng của 2 siêu thị là nhƣ nhau.
- Thị phần: Thị phần của BigC lớn hơn thị phần của Co.opmart. Do BigC Vĩnh
- Khả năng nắm bắt thông tin: Khả năng nắm bắt thông tin của 2 siêu thị là nhƣ nhau.