3.2 NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2.1 MỞ RỘNG LIÊN KẾT VỚI CÁC CÔNG TY BÁNH KẸO
hỗ trợ nhau trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế:
Qúa trình tồn cầu hố, khu vực hố được tăng cường gần đây, một mặt đã làm gia tăng cạnh tranh giữa các nước, các doanh nghiệp của họ để giành thị trường, nhưng mặt khác, chính các nước các doanh nghiệp này có thể hợp tác với nhau để khai thác tốt lợi thế so sánh của mình, nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới rộng hơn. Hay nói cách khác, trong điều kiện tồn cầu hố, khu vực hố, cạnh tranh giữa các nước các doanh nghiệp của họ khơng mang tính chất đối đầu, mà trong sự hợp tác với nhau giữa các bên tham gia để cạnh tranh có hiệu quả hơn.
Các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo trong nước có nhiều hạn chế về vốn, trình độ quản lý và kỹ thuật công nghệ. Với điểm xuất phát thấp, các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo của Việt Nam chắc chắn sẽ không đủ khả năng chống chọi lại với những tập đoàn lớn, gạo cội trên thế giới khi tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Để khắc phục nhược điểm này, các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo trong nước phải chọn cách chạy tiếp sức thay vì mạnh ai người nấy chạy - một điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam. Mỗi người đều phải nỗ lực chạy nhanh hơn đồng đội (tinh thần cạnh tranh), nhưng đồng thời
cũng sẵn sàng trao chiếc gậy cho đồng đội vào lúc cần thiết (tinh thần hợp tác). Làm được điều đó, chúng ta sẽ tận dụng được hai ưu điểm của cạnh tranh và hợp tác: Cạnh tranh để có được sản phẩm tốt và giá hạ nhất (điều kiện sống còn của doanh nghiệp), hợp tác để hỗ trợ các doanh nghiệp trong và ngồi ngành phát triển (điều kiện sống cịn của hệ thống doanh nghiệp). Để tăng cường khả năng liên kết giữa các doanh nghiệp cần lưu ý những điểm sau:
Thúc đẩy sự hợp tác giữa các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo vừa và nhỏ với các doanh nghiệp lớn và tham gia vào liên kết quốc tế để nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo:
- Theo kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp của các nước thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ ln có mối quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp lớn chứ không phải cạnh tranh. Có nhiều lĩnh vực doanh nghiệp lớn khơng thể vươn ra và hoạt động tốt nếu khơng có các mạng lưới vệ tinh là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là các mảng thị trường ngách trong nền kinh tế. Mơ hình liên kết kinh tế “hai tầng” của Nhật Bản đã rất thành công trong việc doanh nghiệp lớn “lôi kéo” các doanh nghiêp nhỏ hơn bằng cách biến chúng thành đội ngũ thầu phụ, sản xuất chi tiết, bộ phận sản phẩm, làm “vệ tinh” cho mình, đồng thời doanh nghiệp lớn làm một số dịch vụ như bao tiêu sản phẩm, tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, đào tạo cho các doanh nghiệp sản xuất nhỏ, tạo ra cơ chế hỗ trợ lẫn nhau trong phát triển [18].
- Song song với việc mở rộng liên kết với các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo khác ở trong nước Công ty cũng cần kết hợp với các doanh nghiệp của Việt kiều ở nước ngồi cũng như các cơng ty đa quốc gia để tiếp cận được các nguồn lực mới như vốn, kỹ năng, công nghệ, nghiên cứu phát triển, quản lý, cũng như tranh thủ được kinh nghiệm thương trường từ đó mở rộng ra thị
trường thế giới. Kinh nghiệm từ các nước cơng nghiệp hố muộn cho chúng ta thấy các doanh nghiệp ngày càng cần phải liên kết với mạng lưới kinh doanh quốc tế và lớn mạnh từ hợp tác quốc tế.